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21. Título de sección
CRM ENTRE PILOTOS SAR Y ESTÁNDAR CALL OUTS
ALEJANDRO SUÁREZ
I CURSO DE ESPECIALIZACIÓN EN MISIONES SAR
MARÍTIMO PARA PILOTOS MADRID, 27 Y 28 DE ENERO DE
2009
3No tenemos conciencia de una cosa sino cuando
que hemos conocido la causa Aristóteles
4- AVIATE NAVIGATE COMMUNICATE..
- MANAGE THE SITUATION
I CURSO DE ESPECIALIZACIÓN EN MISIONES SAR
MARÍTIMO PARA PILOTOS MADRID, 27 Y 28 DE ENERO DE
2009
5Herramientas del CRM
- 1.- SOP,S. conteniendo las
- LLAMADAS ESTÁNDAR (callouts)
- 2.-CHEKLIST,S
I CURSO DE ESPECIALIZACIÓN EN MISIONES SAR
MARÍTIMO PARA PILOTOS MADRID, 27 Y 28 DE ENERO DE
2009
6SOPS,s
- Fabricante (FM),
- Operador (OMA),
- Operación (OMB)
7- FUNCIÓN ESTANDARIZA, ASIGNA TAREAS (Duties
PF/PNF), AUTOMATIZA Y ENTRENA. - mientras se ruede o se vuele, siempre, una
cabeza arriba
8- Las Organizaciones con SOP,s bien implementados
tienen accidentes por - LOS tripulantes (CREW) NO CONOCEN LOS
PROCEDIMIENTOS - CONOCIÉNDOLOS NO LOS ENTIENDEN
- ENTENDIÉNDOLOS NO LOS APLICAN/SIGUEN (desvío
SOP,s)
9Desvío de los SOPS,s
- A propósito
- Falta de conocimiento, entendimiento,
seguimiento - Distracciones
- Saturación
- Focalización
- Política de compañía (presiones de misión,
- lugares de descanso)
- Deseos personales
- Exceso de confianza
- Complacencia
10Las llamadas estándar (callouts)
- Alertan
- Eliminan conversaciones superfluas
- Disminuyen la carga de trabajo
- Descubren incapacitaciones
11CHECKLISTS (3 tipos)
- mientras se ruede o se vuele, siempre, una
cabeza arriba
12ENEMIGOS DE LAS CHECKLISTS
- A propósito
- Destiempo
- Interrupciones
- Distracciones
- Saturaciones (visión túnel)
- Priorizaciones
- Memoria
- Formatos y Entrenamientos
13- LA EMERGENCIA
- Reconocer
- Contener
- Volar
- Acciones inmediatas
- Checklist de emergencia
- Checklist procedimientos normales
14CONFLICTOS EN VUELO
- El PROBLEMA ESTÁ RELACIONADO CON LA SEGURIDAD
DEL VUELO? - NO EVITA EL CONFLICTO
- SÍ
ERES EL PIC? NO EXPÓN TU POSICIÓN CLARAMENTE
HASTA QUE EL PIC TE DÉ FEEDBACK SÍ
ESCUCHA ACTIVAMENTE AL TRIPULANTE Y
DALE FEEDBACK
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