I CONGRESO NACIONAL La realidad del mercado de trabajo Evolucin y tendencias La Integracin Social de

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I CONGRESO NACIONALLa realidad del mercado de
trabajo Evolución y tendencias La
Integración Social de inmigrantes a través del
EmpleoMadrid, 23 de noviembre de 2007
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• DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN.
• LA RESPUESTA DESDE CEPAIM. EL ITINERARIO DE
  INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL.
• ACTUACIONES DE CEPAIM. TRABAJO EN RED.
• LOS PROGRAMAS DE CEPAIM INSERCIÓN LABORAL,
  MEDIACIÓN INTERCULTURAL, ACOGIDA Y EMPRESAS.
• LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD EN LAS EMPRESAS.
• CONCLUSIONES

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A modo de diagnostico

• Fase actual del fenómeno migratorio en España.
• Modelo de gestión de la diversidad en España en
  creación.
• El PECI.
• Perfiles cada vez más diferenciados
• con necesidades diferenciadas.
• Incremento de infraestructuras y recursos
  públicos
• no proporcional a la aportación de las personas
  inmigrantes.
• Empleo precario.

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• La respuesta desde CEPAIM
• El itinerario de integración sociolaboral
• Integración Inserción.
• Calidad frente a cantidad.
• Perspectiva holística en la intervención.
• Perspectiva de género e intercultural.

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ACTUACIONES DESDE CEPAIM El trabajo en RED
NECESIDADES
MERCADO DE TRABAJO
APROVECHAMIENTO
ADAPTACIÓN
INFORMACIÓN
CENTROS ÍTACA
CENTROS DE FORMACIÓN
CUALIFICACIONES INMIGRANTES
INCORPORACIÓN
OFERTA
DEMANDA
ADAPTACIÓN PERMANENTE
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ACTUACIONES DESDE CEPAIM Los Programas

• ACOGIDA
• Centros de Acogida Temporal.
• Acogida humanitaria
• Acogida en Hogares.
• Pisos de preautonomía.
• Intervención en asentamientos.

• INSERCIÓN LABORAL
• Información, orientación y asesoramientos.
• Club de Empleo
• Itinerarios de diversificación Profresional
• Apoyo psicosocial

• PROGRAMA EMPRESAS
• Asesoramiento y apoyo en la implementación de
  planes de gestión de RRHH multiculturales.
• Formación en interculturalidad y gestión de la
  diversidad cultural.
• Realización de actividades interculturales dentro
  de las empresas destinadas a grupos de
  trabajadores.
• Diseño, desarrollo y ejecución conjunta de planes
  formativos específicos para persona inmigrantes.
• Difusión de ofertas de empleo.
• Asesoramiento laboral y jurídico sobre la
  contratación de inmigrantes (en origen)

• MEDIACIÓN INTERCULTURAL
• Sitúate.
• Mediación Intercultural en el centro.
• Mediación en otros servicios.
• Mediación en empresas.

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A modo de diagnostico

• Evolución de las vías de colaboración empresas
• organizaciones sociales.
• De la caridad al desarrollo conjunto de proyectos
  (RSC)
• La lógica empresarial.
• La empresa como organización social.
• Las plantillas de trabajadores y trabajadoras
• Multiculturales
• El coste de una inadecuada gestión
• de los recursos humanos.

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La empresa como organización social La
complejidad de la situación reside en que cuando
mencionamos a las empresas, no sólo nos estamos
refiriendo a su figura más visible, los
propietarios-as, los cuadros directivos y los
responsables de personal, sino que es preciso
contemplar a la organización en su conjunto.
Las personas inmigrantes, trabajan con
trabajadores y trabajadoras autóctonas, que no
están exentos de prejuicios y estereotipos.
Asimismo, las personas inmigrantes también tienen
una imagen estereotipada sobre las personas
autóctonas y sobre inmigrantes de otras
nacionalidades, que es preciso abordar. Las
empresas como reflejo de la sociedad.
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• LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD (CULTURAL) EN LAS
  EMPRESAS.
• Garantiza que personas de diferentes grupos no
  sufran discriminación.
• Significa comprender cómo los trabajadores y
  trabajadoras inmigrantes pueden ser aprovechadas
  en beneficio de la persona, la empresa y la
  sociedad en general.
• Al igual que la RSC, la gestión de la diversidad
  cada vez se plantea no como algo beneficioso,
  sino como algo ineludible para una empresa. No es
  un coste sino una inversión, una situación ganar
  ganar.
• Se trata de aplicar la transversalidad de la
  interculturalidad a la gestión de la empresa
  (según las circunstancias y necesidades de cada
  empresa).

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• BENEFICIOS DE UNA GESTIÓN EFICAZ DE LA DIVERSIDAD
  CULTURAL
• Atracción, reclutamiento y mantenimiento de
  personal de un amplio fondo de talentos.
• Reducción de los gastos laborales y absentismos.
• Aportación a la flexibilidad y la responsabilidad
  del personal.
• Fomento de la implicación, la ética del trabajo y
  el esfuerzo discrecional de los trabajadores y
  trabajadoras.
• Mejor asimilación del impacto de la globalización
  y el impacto tecnológico.
• Fortalecimiento de la creatividad y la
  innovación.
• Mejora de los conocimientos acerca de cómo operar
  en culturas diferentes.
• Mayor comprensión de las necesidades de los
  clientes habituales. Asistencia en el desarrollo
  de nuevos productos, servicios y estrategias de
  mercado.
• Mejora de la imagen y reputación de la empresa
  respecto a agentes externos.
• Mejora en los procesos de integración
  sociolaboral de las personas inmigrantes,
  fomentando la cohesión social.

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• EL PROGRAMA DE EMPRESAS DE CEPAIM
• Asesoramiento y apoyo en la implementación de
  planes de gestión de RRHH multiculturales.
• Formación en interculturalidad y gestión de la
  diversidad cultural.
• Realización de actividades interculturales dentro
  de las empresas destinadas a grupos de
  trabajadores.
• Diseño, desarrollo y ejecución conjunta de planes
  formativos específicos para persona inmigrantes.
• Difusión de ofertas de empleo.
• Mediación sociolaboral e intercultural.
• Asesoramiento laboral y jurídico sobre la
  contratación de inmigrantes
• Entidades financiadoras MTAS - Dirección General
  de Integración de los Inmigrantes, Servicio
  Andaluz de Empleo, La Caixa.
• Y.

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• ASESORAMIENTO Y APOYO EN PROCESOS DE CONTRATACIÓN
  EN ORIGEN
• Asesoramiento sobre las culturas de los países de
  origen y apoyo en aquellos en los que CEPAIM
  tiene presencia.
• Asesoramiento sobre subvenciones para la
  contratación en origen formación de estos
  trabajadores y trabajadoras.
• Asesoramiento y apoyo en los procesos de acogida
  de los grupos de trabajadores y trabajadoras en
  el país de acogida.

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• ASESORAMIENTO Y APOYO EN PROCESOS DE CONTRATACIÓN
  EN ORIGEN
• Acompañamiento a la empresa a lo largo del
  proceso que culmina con el diseño y la
  intervención en la acogida del grupo
• Aspectos vinculados a la instalación de la
  persona (trámites administrativos, vivienda ).
• Orientación a la empresa sobre el período que
  debe durar esta fase de acogida.
• Orientación e información a las personas
  contratadas sobre los hábitos sociales y
  laborales del país que los recibe.
• Proporcionar a la persona información para que
  vaya creando sus propias redes sociales.
• Prevenir a los mandos intermedios de las empresas
  que van a trabajar con el personal contratado
  acerca del tipo de incidencias que pueden surgir
  y las mejores formas de abordarlas

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• ASESORAMIENTO Y APOYO EN PROCESOS DE CONTRATACIÓN
  EN ORIGEN
• Asesoramiento a empresa que poseen un plan
  diseñado y estable de contratación en origen y
  proceso de acogida
• Formación en interculturalidad en todos los
  niveles.
• Diseño de actividades que faciliten la
  integración.
• Servicio de mediación intercultural.
• Propiciar espacios de encuentro con otras
  empresas para intercambio de experiencias.

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El convenio de colaboración para procesos de
acogida de personas contratadas en origen. LA
EXPERIENCIA DE CEPAIM
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• CONVENIO DE COLABORACIÓN CON NORAUTO
• OBJETIVOS
• Complementar las actuaciones que la empresa
  pretende desarrollar con sus equipos de
  profesionales.
• Asegurar el éxito de la contratación.
• Rentabilizar la inversión.
• Iniciar los procesos de integración sociolaboral
  de las personas contratadas en origen.
• Poner a disposición de la empresa el conocimiento
  y la diversidad cultural de CEPAIM (organización
  que gestiona plantillas interculturales y con
  amplia experiencia en interculturalidad)

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• CONVENIO DE COLABORACIÓN
• ACTUACIONES
• Diseño de protocolo de acogida (previa)
• Contacto con otras entidades y recursos (Búsqueda
  de Vivienda, empadronamiento, seguridad social,
  etc)
• Elaboración de una guía social, cultural y
  laboral de la zona de acogida.
• Funcionamiento de los transportes en la zona.
• Mediación intercultural.
• Acompañamientos y seguimientos.

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(No Transcript)