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Diapositiva 1

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Si bien es cierto la Compa a podr pagar este monto al Cuerpo, cerca del 50 ... Adquisici n m scaras l nea de aire (Recibidas e instaladas en equipo) ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Diapositiva 1


1
PLAN DE TRABAJO AÑO 2006 RESULTADOS
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  • DOS TEMAS CENTRALES DE LA DIRECCION
  • Construcción del nuevo cuartel.
  • Aprobación del nuevo reglamento de la 14.

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OBJETIVO FINANCIERO La Compañía deberá aportar
al Cuerpo la suma de 100 millones de pesos para
terminar las obras de construcción. LOGRADO EN
SU FONDO Si bien es cierto la Compañía podrá
pagar este monto al Cuerpo, cerca del 50 vendrá
de la Municipalidad. El 50 restante vino de
aportes propios de la Compañía (30) y un pequeño
número de la gestión de los propios voluntarios
en la campaña 100 millones y bonos.
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Nuevo Reglamento de la Compañía Modificación de
Reglamento de la Compañía, actualización por
cargos nuevos y parte disciplinaria. LOGRADO EN
LO QUE A LA COMPAÑÍA LE COMPETE El nuevo
Reglamento de la Compañía fue presentado al
Cuerpo, como así las disposiciones que crean los
nuevos cargos de Teniente 3º y Ayudante del
Capitán. También fue presentado las
modificaciones disciplinarias del Reglamento. El
Cuerpo aprobó los nuevos cargos y modificaciones
disciplinarias. Queda pendiente de aprobación por
parte del Cuerpo del nuevo reglamento.
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  • LA COMUNIDAD BRITANICA
  • Participar activamente en aquellos actos que
    fomenten la integración con la comunidad y sus
    representantes.
  • Embajadas, Colegios, British Legion, Otros
  • LOGRADO SATSIFACTORIAMENTE
  • La Compañía participó, junto y a través de
    nuestra Fundación, en las siguientes actividades
  • 23 de enero Presencia de Mr. James De Waal,
    Deputy Head of Mission of the British Embassy, en
    el homenaje a Felipe Dawes.
  • 6 de mayo La Compañía forma en aniversario de
    la Unión Europea.
  • 11 de septiembre La Compañía está presente en
    la conmemoración de los atentados en Estados
    Unidos.
  • 3 de octubre Se realizó comida en nuestro
    cuartel para despedir al Embajador de Canadá
    Bernard Goroux.

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  • LA COMUNIDAD BRITANICA
  • Participar activamente en aquellos actos que
    fomenten la integración con la comunidad y sus
    representantes.
  • Embajadas, Colegios, British Legion, Otros
  • 25 de noviembre La Compañía está presente en la
    conmemoración del Poppy Day.
  • 2 de diciembre Importante presencia de la
    comunidad en inauguración de nuestro nuevo
    cuartel.

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  • TRABAJO DE LAS COMISIONES
  • El trabajo para este año es intenso y exigente.
  • La Catorce integra a sus voluntarios en
    comisiones para sectorizar el trabajo.
  • Teniendo prioridades tan exigentes como las que
    viviremos este año, se hace necesario crear un
    Consejo de Administración, destinado a
  • Coordinar el trabajo de las comisiones,
  • Exigir los informes de avance mensual de cada
    comisión
  • Informar al director quien a su vez informará a
    la sala en cada sesión
  • de compañía.
  • PENDIENTE
  • El Consejo de Administración no operó en todo el
    año y las comisiones funcionaron
    independientemente.

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  • CAPACITACIÓN
  • SE LOGRÓ
  • Se creó programa y calendario de ejercicios
    anuales de Compañía y de guardia.
  • Se realizó el curso de Rescate Urbano, Rescate
    vehicular y Básico.
  • Se realizó una importante cantidad y con
    frecuencia, de academias de guardia nocturna.
  • Se realizaron en promedio 2 ejercicios mensuales.
  • Se formaron instructores.
  • Se participó activamente con el Cuerpo y la EFB.
  • Se creó el programa de capacitación de los
    postulante de la Compañía.
  • PENDIENTE
  • - Curso de maquinista
  • - Creación de grupos de especialización.
  • - Desarrollar procedimientos estándares de
    operación

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  • SEGURIDAD
  • SE LOGRÓ
  • Evaluación periódica
  • Visación de adquisiciones.
  • Medianamente los reportes de seguridad en
    reuniones.
  • Medianamente las reuniones de la comisión en
    forma mensual.
  • PENDIENTE
  • Capacitación en la seguridad
  • Creación de monitores
  • Sistema de control de accesos.
  • Nuevo sistema identificación de Safety
    Officer
  • Realización de una charla anual sobre
    Seguridad y el rol del Safety Officer

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  • NUEVOS VOLUNTARIOS
  • SE LOGRÓ
  • Ciclos de inducción anuales
  • - Realización de un Fireman for a Day
  • - Elaboración de malla curricular única para
    postulantes
  • - Elaboración de guía para el postulante
  • Máximo de 10 nuevos voluntarios en 2006.
    (Entraron 9)
  • PENDIENTE
  • Plan de visitas a colegios y universidades
    relacionadas. (No fue necesario)

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  • GUARDIA NOCTURNA
  • SE LOGRÓ
  • - Ejercicios de Guardia
  • - Comunicaciones de la Guardia
  • - Proyecto guardia nocturna cuartel nuevo
  • - Identidad de la Guardia
  • PENDIENTE
  • Reglamento de Guardia
  • Vacuna contra la hepatitis

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  • MATERIAL MAYOR
  • SE LOGRÓ
  • - Mantención en perfecto estado de bomba y
    carro
  • Regulación de partes de combustible.
  • PENDIENTE
  • Nombramiento de comisión de trabajo para
    adquisición de nuevo carro de
  • rescate. (Se dio prioridad al cambio de
    cuartel y se desplazó para 2007 y
  • 2008)

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  • MATERIAL MENOR
  • SE LOGRÓ
  • Control y mantención de material menor (Se
    crearon
  • inventarios actualizados y bitácoras del
    total de material menor de la
  • Compañía, por ubicación y características)
  • Creación de grupo de trabajo en mantención,
    reparación y adquisición de
  • material menor. (Los tenientes se
    organizaron por sus especialidades y
  • trabajaron agrupadamente en la mantención
    del material)
  • - Redistribución final de material por
    máquinas. (Se definión ubicación
  • definitiva del total del material, falta
    graficarlo para su comunicación masiva)
  • Adquisiciones de acuerdo a reales necesidades
    y prioridades
  • Adquisición máscaras línea de aire (Recibidas
    e instaladas en equipo)
  • Adquisición material rescate urbano
    (Alzaprimas)

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  • PENDIENTE
  • - Adquisición Notebook (No hemos logrado la
    donación aun)
  • Instalación en cabina máquinas de cargadores
    de linternas, Visor termal,
  • radios, Notebook. (Los recursos se
    priorizaron al cuartel)
  • Adquisición de uniformes voluntarios y
    personal rentado. (Los recursos se
  • priorizaron al cuartel)
  • Creación de sala de aire. (Estipulada en
    nuevo cuartel , una de las bodega
  • sala de máquinas, falta armarla)

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  • COMUNICACIONES TECNOLÓGICAS
  • SE LOGRÓ
  • - Mantención sitio web. (Creación de equipo de
    trabajo que ha renovado el
  • portal)
  • Sistema computacional eficiente y accesible.
    (Nuevo sistema en cuartel
  • Tobalaba)
  • - Sistema de redes y conectividad. (Nuevo
    cuartel Tobalaba)
  • Adquisición de repetidora y formalización de
    frecuencias. (Se logró tener
  • frecuencia propia y legalizada ante el
    ministerio de telecomunicaciones. Se
  • instaló antena repetidora en azotea de
    edificio)
  • PENDIENTE
  • - Adquisición de portátiles. (No se consideró
    prioritario)

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ADMINISTRACIÓN PENDIENTE - Adquisición de
sistema computacional de control ayudantía y
combustibles. - Creación sistema de bases de
datos voluntarios (grupos sanguíneos,
alergias, traslados en caso de urgencias, datos
personales, posesión de uniformes y radios,
otros.) - Sistema de comunicaciones internas
claro y eficiente. - Creación o modificación
comité de administración (permanente y
continua en el año, se le agregará revisores
trimestrales)
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  • LIBRO DE OFICIAL DE GUARDIA
  • SE LOGRÓ
  • Creación procedimiento administrativo estándar
    sobre las funciones que debe
  • completar el oficial de semana. (En forma
    sistemática, falta implementarlo por
  • escrito)
  • - Creación de registro de fotografías y
    recortes. (En forma digital)

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  • NUEVO CUARTEL
  • LO LOGRADO
  • - Alhajamiento. (100 Fundación)
  • - Nueva pauta de salidas. (Pauta modificada y
    vigente)
  • - Administración estacionamientos. (Orden del
    Día)
  • Ampliación RRHH intendencia. (Comisión y
    ayudantes intendencia vía orden
  • del día)
  • - Espacios comunes y privados.
  • LO PENDIENTE
  • Mantención nuevo cuartel. (Se están cotizando
    varias empresas externas de
  • aseo)
  • - Concesionario. (Se están cotizando varias
    empresas externas y restaurantes)

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  • NUESTRO ESPÍRITU, MÍSTICA, TRADICIÓN.
  • LO LOGRADO
  • - Comisión protocolo (Funcionando y actuando)
  • Nuestra historia y tradiciones. (Guardias
    históricas durante todo el 2006,
  • protocolo funerales, comida ex voluntarios,
    comida despedida, inauguración,
  • etc).
  • - La comunidad británica. (Relaciones con
    embajada y comunidad)
  • La municipalidad. (Apoyo económico, presencia en
    actos recíprocamente,
  • Alcalde muy cercano a la 14)
  • - Nuevo estandarte. (Entregado en diciembre)
  • Mantención del espíritu 14 en nuevo cuartel
    (Estamos trabajando para eso,
  • vamos bien encaminados).
  • El legado que reciben los nuevos voluntarios.
    (Nuestra tradición y espíritu en
  • cada acto y evento)

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NUESTRO ESPÍRITU, MÍSTICA, TRADICIÓN. LO
PENDIENTE - Voces de mando y marcha. -
Modificación de uniforme de parada - Creación de
segundo uniforme de parada.
21
Gracias
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