Diapositiva 1

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Mercè Sala
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DON VENIM?
La mujer es, reconozcámoslo, un animal inepto y
estúpido aunque agradable y gracioso
Erasmo de Rotterdam  
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QUALSEVOL MOMENT AL CARRER
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ENS REPRESENTEN A TOTS / TOTES?
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UN EXEMPLE DE TOT PLEGAT
NOMÉS 11 CAPS DESTAT O PRESIDENTES DE GOVERN
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I PODRIEM CONTINUAR ...

• 28 Directores dempreses de menys de 10
  treballadors
• 26 Empreses creades per dones.
• 17,9 Directores dempreses de més de 10
  treballadors
• 12 càrrecs de comandament intermedi
• 8 Alta direcció de grans empreses
• 2,9 Conselleres empreses IBEX 35
• 2,4 Presidentes Cambres de Comerç, ...

PER AIXÒ ES DIU QUE HI HA UN SOSTRE DE VIDRE
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UN SOSTRE DE GASA?

• Es pot perforar, moltes dones ho hem fet
• Confiar en la nostra intelligència e identitat
• No imitar les actituds masculines alhora de
  dirigir
• Cultura femenina dona importància a
• Intimitat
• Detall
• Relacions personals
• Fons de les coses

Al mon dels negocis tenir a dones en els llocs de
lideratge no és només políticament correcte, sinó
que és una necessitat per entendre be la societat
i els clients
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AFAVORIR LA CONCILIACIÓ

• Les decisions legislatives ajuden ...
• El sector públic pot donar exemple
• La responsabilitat real està a les empreses
• Flexibilitat en el temps (Ex. Sanitas)
• Beneficis socials extrajuridics (Ex. Nestlé)
• Mesures de recolzament professional
• Polítiques de serveis
• Lideratge que fomenti la conciliació ?
  responsabilitat i empowerment

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Detall polítiques

• Flexibilidad en el tiempo. Las aplicaciones más
  extendidas son días de permiso, ausencia por
  emergencia familiar, tiempo libre para formación,
  excedencia para cuidar hijos pequeños, familiares
  enfermos o discapacitados, jornada reducida,
  horario flexible y trabajo a tiempo parcial y
  teletrabajo. En Sanitas, por ejemplo, se ha
  implantado jornada de 33 horas semanales
  respeto escrupuloso por la duración de las
  reuniones todas tienen hora de inicio y fin y
  nunca se convocan a las 5 de la tarde
• Beneficios sociales extrajurídicos. Se trata de
  ayudas materiales para sacar adelante una
  familia seguros de vida, tickets restaurante,
  planes de jubilación o un seguro médico para el
  cónyuge o los hijos. Es interesante aquí la
  iniciativa de Nestlé para su equipo de
  comerciales un plan de carrera profesional para
  las mujeres con responsabilidades familiares, a
  las que se les posibilita hacer carrera en la
  misma región.
• Medidas de apoyo profesional. Algunos ejemplos
  asesoramiento legal, financiero, psicológico o
  profesional en el que se tiene en cuenta
  explícitamente la situación familiar. En el
  ámbito de la formación, las medidas más aplicadas
  son cursos de gestión del tiempo, de conflictos
  y del estrés. En Sanitas se imparten cursos de
  crecimiento personal para toda la plantilla
  habilidades sociales y de comunicación, sesiones
  diarias de 20 minutos de relajación y
  respiración, exposición de experiencias
  personales enriquecedoras
• Políticas de servicios. Tienen como objetivo
  reducir la carga de trabajo extralaboral del
  empleado. Algunos ejemplos restaurante de la
  empresa, parking, centro de deportes, guardería
  dentro de la empresa, centros de día para
  personas dependientes, compensación económica
  para canguros que tienen que cubrir las horas de
  ausencia a causa de las horas extras.

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• P. Por qué cuesta tanto conciliar la vida
  laboral y personal?
• R. En mi opinión, el problema más común es que
  las personas se pasan demasiado tiempo en el
  lugar de trabajo, pero ese tiempo no lo pasan
  eficientemente. Hay que olvidar esto! No se
  trata del número de horas que te pases, sino lo
  que haces con ellas. Las empresas de software
  con más éxito tienen una semana laboral de 35
  horas! Lo consiguen evitando distracciones
  innecesarias, centrándose simplemente en lo que
  tienen que hacer. Los empleados no pierden tiempo
  discutiendo con sus superiores. Tan sólo hacen
  lo que saben hacer!

Entrevista de El País 04/06/2006 Profesor de
Comportamiento Organizacional de la Standford
Business School
Jeffrey Pfeffer
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UN ESTIL FEMENÍ DE LIDERATGE

• No hi ha cap sostre de vidre.
• Carleton S. Fiorina, (ex CEO) de Hewlett
  Packard
• Ser mare significa
• Creure en la gent,
• acceptar les seves debilitats,
• la seva fragilitat i
• els seus moments dirracionalitat.
• Shelly Lazarus, CEO de Ogilvy Mather

• No sha de renunciar a la feminitat. Cal tenir el
  cap ben posat sobre les espatlles, tenir talent
  i bon tarannà Rosa M. García, Presidenta
  Microsoft Espanya

CREATIVITAT COMPRENSIÓ SENSIBILITAT INTUICIÓ
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Parque Virtual de Empresarias

• Fedepe y la Universidad de Alcalá, trabajan en el
  proyecto del Parque Virtual de Empresarias,
  destinado también a Directivas, Ejecutivas y
  Profesionales
• Una herramienta indispensable para los negocios
• Con este proyecto, se pone en marcha una
  ambiciosa iniciativa que amplía las
  funcionalidades de la web con el dinamismo que
  necesitan los negocios.
• Un elemento fundamental en la estructura del
  nuevo portal que estará operativo a fin de año y
  al que se accederá a través de la web, es el
  directorio integrado por empresas con capital
  mayoritariamente femenino, empresas dirigidas por
  mujeres y profesionales liberales en todas las
  áreas.

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Las mujeres profesionales españolas apenas se
sienten discriminadas en su trabajo

• Círculo de Progreso ha elaborado el estudio
  "Mujer y Empleo. Opciones y Decisiones" a partir
  del análisis de 150 entrevistas realizadas a
  profesionales altamente cualificadas. Éstas son
  algunas de las conclusiones más relevantes.
• Baja percepción de discriminación de género entre
  las profesionales españolas
• Baja percepción de discriminación retributiva
• La menor presencia de la mujer en puestos de
  responsabilidad es un problema de decisiones y no
  de opciones
• Las mujeres que alcanzan los puestos de mayor
  nivel han tenido una carrera profesional
  homogénea
• El rol que tradicionalmente desempeñaba la mujer
  está siendo sustituido por una amplia variedad de
  funciones y responsabilidades que son asumidas y
  negociadas tanto por el hombre como por la mujer
• Las expectativas de las mujeres que hoy inician
  su andadura profesional son mucho mejores que las
  de generaciones precedentes

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DISCRIMINACIÓ?
Dra. Pamela Tatiana Anikeeff, Psicóloga Associatio
n for Women in Science

• AWIS Alguna vez ha tenido la experiencia de ser
  discriminada por ser una mujer en un campo
  científico?
• Anikeeff Si. Y desafortunadamente, se ha
  manifestado en más de una forma. Si usted esta
  siendo discriminada por administradores
  masculinos, debido a su capacidad, en un mundo
  que no es amigable a las mujeres fuertes, si su
  salario es inequitativo frente al mismo tipo de
  trabajo, usted esta confrontando algún tipo de
  injusticia que muchas mujeres encaran.
• Cuáles son algunas señales de este tipo de
  discriminación? Una pista es si le han dado
  plazos misteriosos, que no parecen necesarios o
  reales. O estos plazos repentinamente se
  adelantan. O simplemente harán comentarios tales
  como no postule, todavía no es necesario o
  Tal vez esta ayuda financiera (subsidios) no
  debería ser suya, debería ser para alguien más o
  Tal vez todavía no es momento para que usted sea
  independiente.

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OPINIONES ENCUESTA

• Por qué no hay mujeres en los puestos de mayor
  reconocimiento?A juicio de las mujeres
  entrevistadas, los factores personales
  determinan, en mayor grado que los factores
  sociales, la baja presencia de la mujer en
  puestos de alta responsabilidad o reconocimiento.
  Entre los factores sociales, las entrevistas
  resaltan la importancia de dos de ellos la
  propia cronología de la incorporación de la mujer
  al mundo del trabajo y la cultura social
  dominante. Es una cuestión de opciones o de
  decisiones?Los resultados muestran cómo los
  factores que tradicionalmente han limitado las
  opciones, como la formación, han reducido
  drásticamente su relevancia. Por lo tanto, la
  menor presencia de la mujer es cada vez más un
  problema no de las opciones a su disposición,
  sino de su voluntad para aprovecharlas mediante
  la toma de decisiones en esa dirección.
• Han cambiado las expectativas de la mujer?Las
  expectativas de la mujer han cambiado de forma
  drástica, como demuestra la rápida desaparición
  del rol tradicional como referente generacional.
  Las profesionales más jóvenes basan sus
  expectativas no en un nuevo rol dominante, sino
  en una rica amalgama de funciones que implican
  tanto a hombres como a mujeres en la construcción
  de la trayectoria personal y profesional.

Círculo de Progreso ha elaborado el estudio
"Mujer y Empleo. Opciones y Decisiones"
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(No Transcript)