Diapositiva 1

1
(No Transcript)
2
1º Satisfacción
2º Atractivo
3º Originalidad
3
1º Satisfacción
2º Atractivo
3º Originalidad
4
1º Satisfacción
2º Atractivo
Creatividad
3º Originalidad
5
1º Satisfacción
2º Atractivo
Creatividad
3º Originalidad
6
1º Satisfacción
Gran cantidad de ideas
2º Atractivo
Creatividad
3º Originalidad
7
1º Satisfacción
Gran cantidad de ideas
2º Atractivo
Creatividad
3º Originalidad
8
Visión sociológica de DNP
1º Satisfacción
Gran cantidad de ideas
2º Atractivo
Creatividad
3º Originalidad
9
Visión sociológica de DNP
1º Satisfacción
Gran cantidad de ideas
2º Atractivo
Creatividad
3º Originalidad
10
Visión sociológica de DNP
1º Satisfacción
?
11
Visión sociológica de DNP
1º Satisfacción
Sentido estratégico del Design
3º Originalidad
12
(No Transcript)
13
(No Transcript)
14
(No Transcript)
15

• Origen de la falta de visión sociológica del DNP
• Falta de estructura para integrar esta visión
• Falta de perfil profesional para resolver estos
  tema
• Misión
• Visión
• Capacidad p/entender la importancia de lo
  simbólico.
• Cultura de DNP
• Prejuicios

TECNICO
CULTURAL
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3
Tres consecuencias
1
Entrar con el pie izquierdo El producto no se
integra al mercado, obsoleto, de poca
originalidad para competir.
17
3
Tres consecuencias
2
Poco atractivo No significa nada para el cliente,
no lo interpela, es feo. No le llega. Pasa
desapercibido
18
3
Tres consecuencias
3
Incapacidad para satisfacer Muy prometedor el
producto, pero se queda en eso. No llena las
expectativas del cliente. Incómodos, o paso de
moda rápido, muchas situaciones que generan ruido
en su relacion con el objeto.
19
!
Todo esto se traduce en
Elevación del costo de DNP obliga a veces a hacer
inversiones para apoyar un producto que nace
anémico, modificarlo o hacerlo de nuevo.
Elevación del riesgo de DNP En vez de eliminar la
incertidumbre al inicio, se llega aun estado de
no retorno con un alto riesgo de fracaso.
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total de gastos acumulados
En comparación con el resto de las etapas. el
diseño es la menos costosa, y si se consideran
los beneficios de esta herramienta, se torna
imprescindible.
100
75
Total de gastos
50
Inversiones
25
tiempo acumulado
0
100
75
50
25
est
diseño selección evaluación económica desarrollo
Lanzamiento
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Nº de ideas utilizadas
En la mayor cantidad de ideas, aumentan las
posibilidades de que existan buenas ideas ( con
menor riesgo de fracaso), y que entonces el
producto tenga éxito.
ideas y conceptos de productos
60
Selección
exploración
evaluación económica
10
desarrollo concepto
5
Lanzamiento
Preseries
tiempo acumulado
0
100
75
50
25
Etapas de diseño
22
?
?
Una vez que se crea este vinculo como se conserva
23
!
GESTION DE DISEÑO
24
2
Gestiones en función de los objetivos
generación de un vinculo estratégico (valor)
1
Identificación de oportunidad posicionamiento
desarrollo del signo. Proyecto de
diseño Gestiones de materialización.
hoy
25
2
Gestiones en función de los objetivos
generación de un vinculo estratégico
1
segmentación
diferenciación de producto
Posicionamiento
26
2
Gestiones en función de los objetivos
generación de un vinculo estratégico
1
Significado objeto intangible
significante objeto tangible
signo
27
2
Gestiones en función de los objetivos
generación de un vinculo estratégico
1
Que decir?
como decirlo?
Cualidades formales
28
2
Gestiones en función de los objetivos
generación de un vinculo estratégico
1
Valor
Identidad
Cualidades formales
29
2
Gestiones en función de los objetivos
Definir sentido estrategico
2
Pensamiento estratégico. Definición de
objetivos Planificación estratégica. Prospectiva
Ejecución de planes, programas y
proyectos.. Monitoreo de la demanda y
condicionantes estratégicos. Monitoreo de oferta.
mañana
30
2
Respuestas del Design Management
valor
Que producto vamos a poder hacer?
Que producto podemos hacer?
factibilidad
necesidades y deseos insatisfechos
Que producto será demandado ?
Que producto deberíamos hacer?
hoy
mañana
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2
Respuestas del Design Management
Identidad
Que producto vamos a poder hacer?
Que producto podemos hacer?
factibilidad
Entorno competitivo
Cual será nuestro estilo?
Como diferenciarnos?
hoy
mañana
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• Factores de éxito de la Gestión de Diseño
• La integración del Design en la cultura
  corporativa como medio para afectar las
  definiciones fundamentales que pueden limitar la
  orientación al cliente
• El desarrollo de la gestión de diseño dentro de
  la gestión de negocio, como medio para asignarle
  un presupuesto en las actividades de la empresa y
  medir sus resultados.
• El desarrollo de ID del vinculo, como soporte y
  monitor de la gestión de diseño
• La integración del Diseño en los procesos de DNP,
  como interpretes y traductores estratégicos.

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(No Transcript)