Title: Diapositiva 1
1Mercadotecnia en línea Segmentos on-line
Productos para mirar y sentir de calidad
variable
Productos Indiferenciados
Productos casi Indiferenciados
Productos para mirar y sentir
- Ejemplos
- Petróleo, tornillos
- Calidad
- Establecida por la descripción, nombre y
especificaciones del producto - Qué buscan los consumidores?
- Correcta descrip-ción del producto
- Precio y condiciones de entrega
- Ejemplos
- Libros, juguetes, autos nuevos
- Calidad
- El producto es igual en todos los puntos de
venta. - Qué buscan los consumidores?
- Encontrar el artículo que le gusta
- Confianza del vende-dor on line precio bajo,
seguridad en la t. de crédito, entrega oportuna y
confiable
- Ejemplos
- Casas, ropa, cosméticos
- Calidad
- No se puede evaluar a distancia
- Sin marca reco-nocida es difícil competir en la
red. - Qué buscan los consumidores?
- Experiencia sensorial
- Si compra y gusta es difícil que cambie
- Ejemplos
- Fruta fresca, arte
- Calidad
- Cada producto individual es diferente de los
demás - Qué buscan los consumidores?
- Experiencia sensorial, aunque conozca el
artículo y la marca - Si lo compra y le gusta es difícil que cambie
Calidad difícil de apreciar en la web
Calidad fácil de apreciar en la web
2Mercadotecnia en línea Segmentos / Estrategias y
tácticas on-line
Productos para mirar y sentir de calidad
variable
Productos Indiferenciados
Productos casi Indiferenciados
Productos para mirar y sentir
- Estrategia de diferenciación
- Usar TI para diferenciar el servicio en la web
- Desarrollar buscadores que lleven rápida y
eficientemente a los productos preferidos - Manejo de B. de D. en tiempo real
- Sitio web atractivo
- Ofrecer oportunidad de comprar todo tipo de
artículos - Posicionar marca de comerciante on-line (top of
mind)
- Estrategia de adaptación al cliente
- Combinar buscadores con logística de reparto
para entregar el artículo exacto que el cliente
seleccione on-line- - Desarrollar capacidades técnicas para elaborar
productos a pedido. - Actualización continua en TI
- Estrategia de precios bajo
- Aprovechar economías escala
- Usar tecnologías de producción de bajo costo
- Distribución eficiente con gastos bajos
-
- Estrategia de diferenciación total (integración
vertical) - Establecer equiva-lentes de las marcas en
tiendas físicas. - Incorporar tecnolo-gías de experiencia
sensorial (probarse virtualmente ropa) - Excelencia en servicio on-line y soporte
telefónico - Ofrecer las mejores garantías y normas
p/devolución.
Calidad difícil de apreciar en la web
Calidad fácil de apreciar en la web
3Mercadotecnia en línea Segmentos / Estrategias y
tácticas on-line
Productos para mirar y sentir de calidad
variable
Productos Indiferenciados
Productos casi Indiferenciados
Productos para mirar y sentir
- Estrategia de costo bajo y diferenciación
- Aprovechar economías de escala.
- Negociaciones preferenciales con mayoristas
- Asegurar entrega confiable y puntual
- Ofrecer en el sitio servicios adicionales chat,
programas de lealtad,
Estrategia de precios bajo
- Estrategia de Diferenciación adicional
(híbridas) - Estrategias creativas para fijación del precio
(urgencia del cliente) - Tener salones de exhibición de productos
- Desarrollar logística back-end (procesos a los
que los usuarios online no tienen acceso directo)
y mecanismos de reparto para entrega puntual en
locales de venta y en casa.
- Estrategia de adaptación al cliente
- Ofrecer bajos costos para lograr repetición de
compra. - Construir reputación basada en calidad y
confianza
Calidad difícil de apreciar en la web
Calidad fácil de apreciar en la web
4Mercadotecnia en línea
Alta frecuencia de compra Riesgo de cambio ante
mejores propuestas
- - Logro de la venta
- Tener presentes las ventajas del producto
- Articulación pre y post venta.
- Reforzar la elección del cliente.
- - Mejorar experiencia de compra y uso -
- Soporte a la medida
- Servicio agregado
- Compras en un solo paso
Baja diferenciación percibida del producto
Alta diferenciación percibida del producto
- - Ayudan a elegir -
- Especificación del producto
- Producto a la medida
- Diseño del sistema
- Especificación de soluciones
- - Proceso de compra -
- Aumentar clientes
- Identificar clientes objetivo
- Venta de beneficios
-
Baja frecuencia de compra Riesgo de cambio ante
mejores propuestas