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FINANCIAMIENTO EN TIEMPOS DE CRISIS
Resumen 1.-Crisis y control 2.-En que Negocio
estamos 3.-Ciclo de conversión de activos 4.-
Riesgos en cada etapa del ciclo 5.- Sugerencias
ante la crisis
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FINANCIAMIENTO EN TIMEPOS DE CRISIS
Sugerencias ante la Crisis

• 1.- Hágase asesorar de buena manera.
• 2.- Maneje su dinero con cautela e inteligencia
  en tiempos de crisis.
• 3.- No tenga miedo en pedir un crédito si tiene
  buenos antecedentes y tiene toda la información
  necesaria acerca de su negocio, sus planes y
  proyecciones.

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CICLO DE CONVERSIÓN DE ACTIVOS
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1.-El control de los riesgos en cada etapa, es
la base de la gestión del negocio -Caja -Comp
ras de MP -Productos en Proceso -Productos
terminados -Venta de Productos -Recuperación de
Cuentas por Cobrar 2.-Evita que se produzcan
desfases o bloqueos en su continuidad 3.-Permite
que el flujo de caja se mantenga estable en el
tiempo
Ciclo Conversión de Activos
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-Representa el torrente sanguíneo de los
negocios -Mantiene el equilibrio entre las
fuerzas internas y externas de la Organización. -
Su control exige un conocimiento amplio de los
factores que pueden alterar su composición,
naturaleza, origen y función operativa
Flujo de caja
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Ejemplo Venta M 15.000.- plazo 60 días (TDC 3
cuotas precio contado) Compra materia prima M
7.000 a 30 días. Gastos Administración y Ventas
M 1.500 mensuales
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Capital de trabajo
1.- En tiempos de crisis el efectivo se torna
escaso y es el centro de la ocupación, este
debe ser administrado eficiente y
eficazmente 2.-Una buena administración del
Capital de Trabajo, debe considerar a.-
Limitar , controlar los costos del
financiamiento b.-Reducir los riesgos por
perdida de inventario por obsolescencia c.-Exha
ustivo control de los créditos otorgados y
actualización de las políticas de crédito.
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3.- Mantener al día la facturación 4.- Evalué
otorgar descuentos por pronto pago 5.-No anticipe
el pago de los proveedores a menos que exista
un descuento atractivo. 6.-Controle su inventario
y mantenga los niveles mínimos sin descuidar los
compromisos adquiridos y los clientes mas
importantes. 7.- Visite y esté en contacto
permanente con sus clientes y proveedores mas
importantes. 8.-Revise periódicamente sus
proyecciones de venta 9.- Incorporar inteligencia
(cambio astucia) al negocio.
Capital de trabajo
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Alternativas 1.-Multilínea 2.-Factoring 3.-Repr
ogramación
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Si su empresa no puede esperar, Nosotros
tampoco.. Nuevo crédito de reprogramación cuota
fija Garantía Estatal CORFO Clientes y no
clientes BCI Facturación anual hasta UF200.000.-

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Reprogramación
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• Enfocado a reprogramar deudas
• Cobertura (garantía) CORFO
• Clientes viables (continuidad)
• Razones
• Desaceleración de la actividad económica
• Mayores restricciones al acceso de financiamiento
• Altas cargas financieras contraídas en escenario
  de ingresos mas dinámicos.

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Reprogramación
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• Objetivo
• Consolidar deudas y reprogramar pasivos de
  empresas viables que no cuenten con garantías
  suficientes para hacerlo

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Reprogramación
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• Clientes con ventas hasta UF 200.000.-
• Plazo mínimo 36 meses
• Hasta 6 meses de gracia
• Cuotas homogéneas
• Pagos mensuales, trimestrales, semestrales,
  anuales
• Cobertura garantía CORFO por Rut y hasta UF
  5.000.-
• Operaciones con mora hasta 89 días
• Período de carencia de 24 meses

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Reprogramación
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Gracias
Muchas Gracias
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