PMG de G

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PMG de Género 2008DPTO. DE COORDINACIÓN
INTERSECTORIAL Bernardita Valenzuela P. / junio
2008
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Resultados PMG 2007

• 15 Servicio No Validan

• Subsecret. Hacienda
• Subsecret. de Justicia
• Subsecret. del Trabajo
• Subsecret. de Economía
• Subsecret. de Educación
• JUNAEB
• INJUV
• Chile Deportes

• SENAMA
• CORFO
• SERVIU III
• SERVIU IV
• SERVIU V Región
• SERVIU RM
• GORE VI

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Razones No Validación 2007

• Respecto del informe de avance de la
  implementación
• El principal problema se observa al revisar los
  medios de verificación donde se constata que las
  actividades realizadas no han incorporado enfoque
  de género y sólo hay un cumplimiento formal de la
  actividad que no aporta a enfrentar inequidades
  de género.

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Razones No Validación 2007

• Respecto del diagnóstico
• No se hace análisis de género de la misión y los
  objetivos estratégicos
• Diagnóstico formal de los productos y de los
  sistemas de información mencionando hombres y
  mujeres sin hacer un análisis para detectar
  inequidades de género.
• Cifras desagregadas por sexo, sin explicar que
  implicancias tienen en términos de género.
• No se especifican inequidades, brechas y barreras
  de género.
• La falta de profundidad del diagnóstico es un
  factor clave que repercute negativamente en el
  resto del informe

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Razones No Validación 2007

• Respecto del Plan de Trabajo
• Plan de Trabajo incompleto.
• Los objetivos planteados no tienen enfoque de
  género.
• No se señalan estrategias orientadas a incorporar
  perspectiva de género en la institución.
• Falta de coherencia entre el diagnóstico
  realizado y la planificación.

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Razones No Validación 2007

• Respecto del Programa de Trabajo 2008
• Se plantean actividades desde la formalidad, pero
  no se abordan elementos sustanciales, ni apuntan
  a resultados respecto de inequidades de género
• El Programa de Trabajo no constituye un paso para
  avanzar en el Plan Estratégico.
• Planificación de una serie de actividades
  dispersas o aisladas unas de otras por lo que no
  hay un enfoque integral o institucional dirigido
  a abordar inequidades.

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Razones No Validación 2007

• Respecto de la evaluación
• Evaluaciones incompletas que no informan sobre
  todos los aspectos solicitados.
• No se hace un análisis de los resultados, sino
  que se vuelve a informar de actividades
  realizadas señalando dificultades.
• No se identifican desafíos adecuadas a los
  avances y dificultades señalados.

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Evolución PMG de Género

• 2006- 2008 afianzamiento

• 2002- 2005 instalación

• Identificación de inequidades en el acceso a los
  productos.
• Desarrollo de sistemas de información
  desagregados por sexo y con análisis de género.
• Difusión de información (impresos y web).

• Además de las inequidades en el acceso a los
  productos, se deben enfrentar las inequidades
  presentes en la sociedad en el ámbito de acción
  del servicio.
• Además de la incorporación de enfoque de género
  en los sistemas de información
• Enfoque de género en las estadísticas y en los
  estudios institucionales.
• Contratación de nuevos estudios para profundizar
  conocimiento de inequidades.
• La información con género alimenta la toma de
  decisiones.

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Evolución PMG de Género

• 2006- 2008 afianzamiento

• 2002- 2005 instalación

• Sensibilización y capacitación en género.
• Iniciativas basadas en voluntades particulares
  que profundizan el enfoque.

• Género en política de RRHH para dotar de
  capacidad instala en género
• capacitación interna,
• contratación de expertos/as
• género en funciones regulares.
• Procesos institucionales participativos y
  transversales.
• Comisiones de género con representación de
  Unidades del Servicio.
• Participación activa de instancias regionales a
  través de encargados/as regionales de género .

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Evolución PMG de Género

• 2006- 2008 Afianzamiento

• 2002- 2005 Instalación

• Programación anual de actividades.
• Enfoque de proceso dirigido a instalar el enfoque
  de género en la institución
• Abordaje exploratorio con intervención paso a
  paso sobre los productos y sistemas de
  información.
• Sernam acompaña y asesora procesos
  institucionales individuales. La demanda es
  mejorar respecto del año anterior.

• Plan Estratégico Institucional dirigido a
  enfrentar inequidades de género.
• Programa de Trabajo Anual para avanzar en el Plan
  Estratégico.
• Estrategia institucional dirigida a impactar
  inequidades de género.
• Estandarización de asesoría y validación de
  Sernam con mínimos comunes para todos los
  Servicios.

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Desafíos 2008

• Profundización de diagnóstico de género del
  sector al cual va dirigida la acción de la
  institución.
• Avanzar en la identificación de inequidades,
  brechas y barreras de género que debe abordar la
  institución.
• Profundizar el trabajo institucional transversal
  de los Servicios apoyado por Comisiones de
  Género.

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Desafíos 2008

• Profundizar el enfoque de carácter nacional y no
  sólo del nivel central, incorporando las
  particularidades territoriales y promoviendo una
  mayor participación de las instancias regionales.
• Plan de Trabajo que recoja las prioridades
  políticas definidas en la Agenda de Género, que
  sea coherente con los Compromisos Ministeriales y
  abra caminos de institucionalización de avances.

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Desafíos 2008

• Elaboración de proyectos de ley y reformas
  legales con enfoque de género.
• Programa de Trabajo con metas que garanticen
  avances del Plan de trabajo y que contemplen
  Convenios VIF, Jefas de Hogar u otros.

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CRONOGRAMA PMG DE GÉNERO 2008