Auditor

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Auditoría de Desempeño Administrando
para Resultados hacia Valor por Recuro

• Conferencia y Entrenamiento del ICGFM - Miami
  2008
• 22 de mayo de 2008
• .
• Jean-Baptiste Sawadogo
• Consultor de Manejo Estratégico Basado en
  Resultados
• Leader One Inc (Sociedad Anónima Líder 1)
• Tel. [phone] E-mail JeanBSaw_at_aol.com
  
• La empresa que la gente llama cuando realmente
  quiere resultados

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Auditoría de DesempeñoLa Onda del Futuro

• Auditoría de Desempeño es una auditoría
  relacionada a Valor por Recursos (VpR) es un
  cambio de paradigma en la Gestión Financiera
  Pública
• Las primeras formas de revisión de desempeño
  (Tributos, Evaluaciones y Auditoría) fueron
  enfocadas en Gastos vs. Resultados, llevando
  a un Manejo para Resultados
• Entretanto, Gestión para Resultados ahora se
  está encaminando hacia el ascenso de la onda de
  Auditorías de Desempeño
• El liderazgo funcional de las Finanzas Públicas
  es la clave de la Gestión para Resultados hacia
  Valor por Recursos

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Realidades Globales e Hitos

• La Finanza tiene su límite Y Haga más con
  menos!
• Comenzando por la recesión global al inicio de la
  década de los años 90
• La Finanza no es todo
• Revisión Estratégica y Práctica de Renovación de
  CIDA (1990)
• Gestión Basada en Resultados (GBR) en CIDA
  (1993)
• Informe de la Oficina del Auditor General de
  Canadá (19931995)
• Principios de Ayuda en Eficiencia adoptados por
  DAC-OECD (1996)
• Evaluación de Ayuda un informe del Banco Mundial
  (1998)
• Resultados para los Canadienses una amplia
  Política Gubernamental para MBR (2000)
• Muchos países OEDC adoptaron un enfoque en los
  resultados ( - 2000)
• La Declaración del Milenio en MDGs en las
  Naciones Unidas - UN (2000)
• Gestión para el Desarrollo de Resultados - WB y
  OECD (2002)
• Declaración de Paris con relación a la Ayuda en
  Eficiencia de DAC-OECD - curso del proceso
  (2005)
• Más allá de la Finanza hay un consenso global de
  enfoque en los resultados

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Un Nuevo Imperativo Global Gestión para
Resultados

• Requerimientos para los gobiernos y sus
  instituciones relacionados a la entrega y la
  responsabilidad por los resultados
• Requerimientos de las organizaciones
  internacionales para enfoque en los resultados
  (Naciones Unidas Multiláteros ONGs, etc.)
• Requerimientos para que las empresas privadas
  tengan un mejor desempeño tanto financiero como
  social (ética responsabilidad)
• Requerimiento de resultados novedosos enfocados
  en los abordajes de manejo
• Requerimiento aumentado para un nuevo tipo de
  auditoría Auditoría de Desempeño

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Qué es Auditoría de Desempeño?

• Auditoría de Desempeño es un examen
  sistemático, intencional, organizado y objectivo
  de las actividades gubernamentales diseñado
  para promover un gobierno responsable incluye
  el examen de la economía, eficiencia, costo,
  efectividad y efectos ambientales de las
  actividades gubernamentales ...
• Un enfoque en el desempeño abarca tanto los
  beneficios efectuados para los ciudadanos como
  los procesos debidos y la imparcialidad en la
  provisión de servicios.
• (Extractos adaptados del Manual de Auditoría de
  Desempeño,
• Oficina del Auditor General de Canadá - Junio
  2004 páginas 13 y 17)

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Qué es laGestión para Resultados?

• Una búsqueda de resultados deliberada,
  sistemática, rigurosa a través de la práctica de
  Gestión es una manera de pensar, una forma de
  hacer negocios
• Diseñando/planificando implementando
  monitorando informando evaluando auditando
  administrando riesgos comunicando
• Unión de Recursos con Resultados entregados
• Dos marcas registradas de resultados enfocados
  a la Gestión
• Original Gestión Basada en Resultados (GBR)1
  - Ingresos vs. Resultados (Resultados son
  rendimientos, efectos e impactos)
• Consensuado Gestión para el Desarrollo de
  Resultados (GpDR)2
• 1 Marca Registrada Original Agencia
  Canadiense Internacional para el Desarrollo
  (CIDA) 1993
• 2 Marca Registrada Consenso
  Subsiguiente DAC-OECD curso del proceso de
  consulta 2002

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Los Siete Puntos a Considerar en la
Gestión para Resultados

• Interpretaciones Erróneas
• Principios
• Palabras
• Herramientas
• Problemas Sesgados
• Interesados Funcionales
• Retribuciones

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1. Principales Interpretaciones Erróneas

• La Gestión para Resultados es Monitoreo y
  Evaluación
• Es imposible la reivindicación de Resultados
• El impacto? No se preocupe!

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2. Principales Principios

• Sociedad / Participación
• Transparencia
• Aplicaciones ampliadas (igualmente para
  Auditorías)

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3. Principales Palabras

• Resultado una adquisición esperada o actual
  (por ejemplo un rendimiento, un resultado o un
  impacto)
• No se trata de un Resultado ES el hacer que
  sostiene la obtención de un resultado
• Indicador es TAN SÓLO una medida para
  determinar el progreso dirigido a la obtención de
  un resultado

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4. Principales Herramientas

• El Cuadro del Análisis Lógico (CAL) o por lo
  menos un Modelo Racional más sencillo
• El Cuadro de Medida de Desempeño (CMD)
• La Implementación del Plan (incluyendo las
  actividades estructurales de deshacer trabajos
  presupuestos, informes, manejo de riesgos,
  estrategias operacionales, comunicación
  estratégica)

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5. Principales Problemas Sesgados

• Flujo principal de la Igualdad de Géneros dando
  respuesta a problemas específicos para chicas,
  chicos, mujeres y hombres.
• Flujo esencial de Sostenibilidad Ambiental no
  sólo tratado con complacencia reglamentar, como
  también con sostenibilidad desarrollable.
• Saber Administrar y Compartir remite al 4º.
  Principio de Gestión Basada en Resultados (GBR)
  Aprender Haciendo

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6. Principales Interesados Funcionales

• Funciones Administrativas - sociedad y
  lineamiento
• Revisiones funcionales del desempeño (Monitoreo,
  Informe y Evaluación)
• Funciones financieras (Presupuesto, Contabilidad,
  Control, Compras, Auditoría)

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7. Principales Retribuciones

• Valor por Recursos garantizado resultados
  correctos con eficiencia correcta (efectividad y
  optimización de costos para resultados vs. un
  potencial de costo estricto dentro de un abordaje
  al más bajo costo)
• Capacidad para demostrar relevancia y desempeño
  comunicativo Resultados vs. Recursos (tanto
  las buenas como las malas nuevas)
• Retribuciones reconocimiento acceso a más
  fondos fondos competitivos es una práctica
  emergente (excelente ilustración por GAVIs
  DQA1)
• 1 Datos de Auditoría de Calidad de la
  Alianza GAVI

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Resumen y Conclusión

• La Auditoría de Desempeño es la onda del futuro
  para la Gestión Financiera Pública
• La Gestión para Resultados es el camino hacia
  el Valor por Resultados (VpR) en el Servicio
  Público
• Revisiones funcionales del desempeño (MyE)
  han promocionado GpR Las funciones financieras
  necesitan superar la GpR para un mayor VpR
• La perspicacia y liderazgo de la auditoría de
  profesionales, especialmente con Auditoría de
  Desempeño es un enfoque sostenido en la
  Gestión Financiera Pública para obtener
  Resultados con los Recursos públicos.

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Entonces, Practique Su Liderazgo Basado en
Resultados !

• Para información adicional
• Oficina del Auditor General de Canadá
  Metodología de la Auditoría de Desempeño
  http//www.oag-bvg.gc.ca/internet/English/oag-bvg_
  e_859.html
• OECD-Banco Mundial Gestión para el Desarrollo
  de Resultados www.mfdr.org
• Leader One Inc e-mail to JeanBSaw_at_aol.com