Instituto Venezolano de Petroqumica

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Instituto Venezolano de Petroquímica

• 1951 Dos estudiantes Venezolanos en Tulsa, Jesús
  Rafael Cabello y José Rendon escriben al
  ministerio proponiendo la creación de una
  industria química basada en gas natural.
• 1956 Se crea el IVP por decreto del 20 de Junio
  de 1956
• Se inicia la construcción del Complejo Morón en
  1956 (Fertilizantes y Cloro-Soda).
• En 1964 la empresa Shell anuncia la creación de
  Shell Química de Venezuela para la
  comercialización de productos petrolquímicos.
• En 1963 se propone la construcción de un complejo
  petroquímico para la producción de caucho
  sintético plástico y detergentes, inicialmente
  propuesto para Morón termina en el Tablazo.
• En 1976 termina la construcción del complejo
  petroquímico El Tablazo

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Realidad de la Industria Petroquímica IVP-Pequiven

• La industria petroquímica mundial inicia en 1940
  con la segunda guerra mundial.
• En Venezuela existe la necesidad de desarrollo,
  la dependencia del petróleo es marcada y existe
  mucha vulnerabilidad en el mercado.
• Se perdía el 85 del Gas Natural.
• PEQUIVEN nace el 1ro de Diciembre de 1977
• Para 1997 la capacidad era de 7 millones 700 mil
  toneladas anuales, con ventas en el orden de 1900
  millones de dólares. Es muy importante la
  disponibilidad de gas a bajo costo, y aunque Jose
  tiene disponibilidad de absorber buena parte de
  los negocios de Morón y el Tablazo, difícilmente
  puede abarcar sus negocios a totalidad, tal es el
  caso de olefinas y fertilizantes

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PEQUIVEN

• 1977 El Ejecutivo Nacional decreta la
  reorganización del IVP
• 1978 Operativos los complejos Morón y El Tablazo
  en producción con Estizulia, Monómeros Colombo
  Venezolanos, Polilago, Ferralca, Oxidor,
  Tripoliven, Produven, Química Venoco y Petroplas.
  Constitución de Polilago. Nitroven pasa a ser
  administrada por Pequiven.
• 1979 Arranca la planta de amoniaco de Morón,
  aumento de producción de olefinas y fertilizantes
  en el Tablazo.
• 1980 Se alcanza una producción de un millon de
  toneladas
• 1981 Se crea Palmaven para manejar la
  comercialización de fertilizantes
• 1982 La producción aumenta a millón y medio de
  toneladas y las ventas alcanzan el millón de
  toneladas
• 1983 Ganancias de 27 millones de bolivares.
  Comienza a operar Plastilago.
• 1984 Ganancias aumentan a 1033 millones de
  bolivares.
• 1985 Se fomenta el plan de inversiones a futuro
• 1986 Se crean Fosfaven y Propilven. Se alcanzan
  las 2 millones de toneladas métricas en
  producción

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PEQUIVEN

• 1987 Inicia el plan de expansión de Pequiven. En
  asociación con Ecofuel inicia la construcción de
  una planta de MTBE (Super Octanos). Inicia la
  construcción de Planta de Ácido Sulfúrico en
  Morón. Se inicia la Ingeniería básica de la
  planta Cloro-Soda. Concluye la ampliación de MVC
  y PVC. Comienzan los trabajos de infraestructura
  del complejo Anzoategui.
• 1988 Corpoven comienza la construcción del
  complejo BTX
• 1989 Arranca la planta de Ácido Sulfúrico. Se
  constituye la empresa mixta Resilin. Comienza la
  construcción de una nueva planta de olefinas en
  el Tablazo.
• 1990 Pequiven se reorganiza en tres unidades de
  negocios Olefinas y Plásticos, Fertilizantes y
  Productos Industriales. Construcción de una
  planta de vinilos en el Tablazo. Rehabilitación
  de la planta de ácido fosfórico en Morón.
• 1991 Entra en operación la planta MTBE de Super
  Octanos y la de propileno de Propilven. Se
  constituye la nueva empresa mixta Supermetanol
• 1992 Arrancan las plantas de las empresas mixtas
  Olefinas del Zulia y Clorovinilos del Zulia

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PEQUIVEN

• 1993 Entra en funcionamiento Pralca, para
  producir oxido de etileno y etilenglicoles.
• 1994 Arrancan Metor, Supermetanol y Resilin. Se
  crea Copequim para la comercialización de
  productos industriales. Se implanta ISO-9000
• 1995 Se obtienen ganancias netas de 34mil 301
  millones de bolívares. Construcción de una planta
  de etano. Licitación para una planta de PVC
• 1996 Utilidad neta de 114mil 552 millones de
  bolívares. Se inicia la construcción de la
  escamadora de soda cáustica
• 1997 Se concreta un acuerdo con Mobil Chemical
  para construir y operar una planta de olefinas en
  Jose. Se firma un convenio con Koch Nitrogen,
  Snamprogetti y Empresas Polar para construir un
  complejo de fertilizantes. Comienza la
  construcción de una nueva planta de PVC en el
  Tablazo. Algunas empresas mixtas comienzan el
  proceso de ampliar la producción

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Gas Natural
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Gas Natural

• Algunos Proyectos con estudios de viabilidad
• Venezuela Maicao (Colombia) estudio
  realizado en 1991 por la empresa colombiana
  ECOPETROL. Consistía en un gasoducto de 230 Km.
  de longitud, con un diámetro de 20 y una
  capacidad de 5,7 millones de metros cúbicos
  diarios (5,7 MMmcd). La inversión requerida era
  de 406MM USA. Finalmente no se llevó a cabo
  debido a los descubrimientos de reservas de gas
• en Colombia.
• Ulé (Venezuela) Maicao/Tibú (Colombia)
  realizado por OLADE y la Comunidad Andina de
  Fomento (CAF) en 1992. Contaba una longitud de
  170/330 Km. dependiendo de la ciudad de entrega,
  un diámetro del tubo de 16 y una capacidad de
  2,1 MMmcd. Requería una inversión igual a 92/175
  MM USA (dependiendo de la ciudad de entrega).
• Gasoducto Panamericano Comprendía un longitud
  total de 3.755 Km., desde Morón (Venezuela) hasta
  Cactus (Méjico), con un diámetro de gasoducto de
  36 y una capacidad de 28,3 MMmcd. Fue elaborado
  por Brown Root, Inc. en 1995 y su presupuesto
  es de 3.000 MM USA.
• Gasoducto Trans-Caribe con una longitud total
  de 3.572 Km., comprendía desde Orinoco
  (Venezuela) hasta Miami (EEUU), con un diámetro
  del tubo de 36/24 y una capacidad de 56,7 MMmcd
  la inversión estimada sería de entre 1.000 y
  6.800 MM USA. El principal problema de este
  proyecto radicaba en las profundidades que
  tendría que atravesar en alta mar.