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Consejos para un liderazgo de éxito
DEPARTAMENTO DE JOVENES
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Introducción.
Proverbios 114
Donde no hay liderazgo sabio, caerá el pueblo.
El entrenador Director hace la diferencia.
La calidad del liderazgo determinará el éxito de
la empresa.
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Credo del Lobo
Descansa en los intermedios.

• Respeta a los adultos.

Enseña a los jóvenes.
Comparte tus afectos.
Coopera con la manada.
Expresa tus sentimientos.
Juega cuando puedas.
Deja tu marca.
Caza cuando debas.
Del Goetz.
4
La esencia del liderazgo cristiano, no es cuanta
gente sigue al líder, sino cuanta gente sigue a
Dios.
5
Influencia
Liderazgo es igual a
Siempre que tratas de influir en los pensamientos
y acciones de otros para que alcancen ciertos
objetivos, en su vida personal o profesional,
estas ejerciendo LIDERAZGO.
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Liderazgo es hacer las cosas a través de la gente.
Harry Truman Conseguir que otros hagan lo que no
quieren hacer, Y que lo hagan con agrado!
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Pensamientos sobre el liderazgo

• La función del liderazgo es producir más
  lideres, no más seguidores.

• El verdadero líder es una persona ordinaria con
  extraordinaria determinación.

• Un buen líder es una persona con un imán en su
  corazón y una brújula en su cabeza.

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Cuando los que mandan pierden la cabeza, los que
obedecen pierden el respeto.
A las regiones altas nunca les faltan tormentas.
Los que no saben obedecer tampoco saben mandar.
Si dos van a montar un caballo, uno debe de ir a
atrás
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Función del lider
Es una persona comprometida con la creación de un
mundo al que las personas quieren pertenecer.
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PERFIL DE UN LIDER CON PROBLEMAS
Entiende poco a la gente.
Se irrita con facilidad.
Carece de imaginación.
No corre riesgos.
Tiene problemas personales.
Se mantiene a la defensiva.
Siempre busca culpables.
Es inflexible.
Se resiste al cambio.
No es organizado.
Se siente inseguro y poco satisfecho.
No tiene espíritu de grupo.
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Liderazgo
En una época significaba músculo y fuerza.
Hoy dia significa llevarse bien con la gente.
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Desarrollo del activo mas importante
La gente
Principios de separación

• Evaluación de la gente es un principio de
  actitud.
• Dedicación a la gente es un asunto de mi tiempo.
• Integridad con la gente es un asunto de carácter.
• Normas para la gente es un asunto de visión.
• Influencia sobre la gente es un asunto de
  liderazgo.

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Suposiciones correctas
Mi suposición sobre la gente determina en mucho
como las trato.
Liderazgo
Valía personal
La gente compra al líder antes de comprar su
liderazgo.
Autoestima, comprensión, amor.
Estímulo
Éxito
Resultado de la planeación, no es instantáneo.
Animar, reconocimiento, impulso.
Motivación personal
Las personas quieren ser aceptadas, no
impresionadas.
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La lección más importante del liderazgo
El desarrollo del personal
No podemos hacer solos el trabajo.
Trabajamos a través de otros.
El líder auténtico crece personalmente y produce
crecimiento en su equipo de trabajo.
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El líder excelente

• Cree en su equipo.
• Fomenta la autoestima.
• Conoce las necesidades humanas básicas.
• Controla las tres grandes áreas finanzas,
  personal, y planeación.
• Aplicación test Relaciones Humanas

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Equipo de trabajo triunfador
Mientras mejores sean los jugadores, mejor es el
que los dirige.
Solo cuando desarrollamos un equipo, triunfamos
continuamente y nos multiplicaremos.
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Los equipos triunfadores
1.-
Tienen grandes líderes.

• Buscan la manera correcta de lograr que otros
  hagan lo que queremos.
• Obligación - Método de esclavitud.
• Persuasión Método de hombres libres.

2.-
3.-
Motivación
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Los miembros del equipo triunfador tienen estas
características cualidades

• Están comprometidos con el quipo.
• Quieren ganar
• Están dispuestos a pagar el precio.
• Van tras la victoria.

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Los equipos triunfadores escogen personas idóneas
Bob Biehl dice que el éxito de una organización
depende en gran medida de mantener

• Dirección clara.
• Equipo apropiado de colaboradores.
• Finanzas sanas

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Por lo tanto
Colocar a las personas adecuadas en los lugares
adecuados, es crucial para el éxito de la
organización.
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Cuando no esté en posibilidades de emplear al
mejor, emplee al joven que va a ser el
mejor. Recuerde Hace más el que quiere que el
que el que puede
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Proverbio Chino
Si planea para un año, cultive arroz. Si planea
para veinte, cultive árboles. Si planea para
siglos, cultive hombres.
23
Los equipos triunfadores juegan para ganar.
Quien desea ganar necesita también arriesgar. No
se puede llegar a la segunda base si no tienes el
pie en la primera.
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Los equipos triunfadores hacen a sus miembros más
exitosos
Vince Lombardi, famoso entrenador dice
Enseñe lo fundamental (Posición)
Asegúrese que se comporta apropiadamente (actitud)
Preocúpense uno unos por otros (espíritu de
equipo)
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Los equipos triunfadores se mantienen en continuo
mejoramiento
Por qué los equipos de fútbol rara vez vuelven a
ser campeones en años consecutivos?

• Mantienen a los mismos jugadores.
• Siguen las mismas prácticas y estrategias.
• No mejoran ni hacen cambios necesarios.

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Según F.F. Fournies, hay cuatro razones comunes
del porqué las personas no cumplen su trabajo
como debieran.
1.-No saben lo que deberían saber.
2.- No saben como hacerlo.
3.-No saben porque debieran hacerlo.
4.-Hay obstáculos fuera de control (Hogar, vida
en general).
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EL LIDER Y LOS PROBLEMAS
Manera de reconocerlos

• El líder presiente antes de verlos (Intuición).
• Comienza a localizarlos y hace preguntas.
• Reúne información.
• Expresa sus sentimientos y descubrimientos con
  gente de su confianza.
• Define el problema.
• Revisa los recursos.
• Toma una decisión.

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Lo extra en el liderazgo
ACTITUD
Chuck Swindoll dijo No podemos cambiar el
pasado No podemos cambiar el patrón de conducta
de la gente. No podemos cambiar lo inevitable. Lo
que si podemos cambiar es nuestra actitud.
29
La vida es un 10 de lo que me sucede y el 90
como reacciono ante lo que me sucede.
La disposición de un líder es importante porque
influirá en la manera como los seguidores piensan
y sienten.
Prov. 237
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El pesimista se queja del viento
El optimista espera que cambie
El líder arregla las velas
El abatimiento es pecaminoso e irracional, para
los desalentados hay un remedio seguro en la fe,
la oración y el trabajo. PR.120-121
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El líder y el cambio
El líder proporciona el cambio y el crecimiento.
Muestra como lograrlo.
El líder cambia la organización.
Todo se levanta o se viene abajo, a causa del
liderazgo.
La gente se resiste al cambio por temor al
fracaso, a lo desconocido.
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Como crear una atmosfera para el cambio
Desarrolle confianza en la gente. Haga cambios
personales. Prepare una agenda de reuniones,
informes y estudios de acción. Muestre los
beneficios del cambio.
cambio crecimiento
Cambio sufrimiento
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El líder es un administrador
1.-No es un hombre orquesta.
2.-No es un caudillo heroico.
3.-No hace las cosas por otros.
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Administración, se concentra en mantenimiento.
Liderazgo, se concentra en desarrollo.
Administración, usa los talentos de la gente.
Liderazgo, capacita a la gente y enaltece sus
talentos.
Liderazgo, pensar las cosas.
Administración, hacer las cosas.
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Planeación
Definición Es decidir de antemano que hacer,
como hacerlo, cuando hacerlo, cuanto debe costar
y quien debe llevarlo a cabo.
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Importancia de la planeación
Da sentido de propósito.
Da sentido de dirección.
Canaliza la energía hacia blancos específicos.
Ahorra tiempo y energía.
Unifica el grupo en el trabajo.
Mantiene al grupo enfocado y motivado porque
tienen trabajo.
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Planeación estratégica
Inicia con Establecimientos de metas. Define las
estrategias. Desarrolla el plan implantado las
estrategias.
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Su primera tarea
CONTROL
Supervisar el trabajo y las actividades según lo
planeado.
PLANEACIÓN
Determina el curso de acción.
DIRECCIÓN
ORGANIZACIÓN
Hacer que las personas tomen acciones correctas.
Colocar las personas dentro de una estructura
para el logro de los objetivos.
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Estrategias
Los militares, utilizaron esta palabra para
significar un gran plan hecho a la luz de lo que
se creía que un adversario haría o dejaría de
hacer. Es un programa general de acción y un
despliegue implícito de empeños y recursos para
obtener objetivos amplios.
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Presupuestos
Es la expresión de resultados esperados en
términos numéricos.

• Puede expresarse en términos
• Financieros
• Horas Hombre
• Unidades de producto
• Horas Máquina, etc.

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Análisis DOFA
Debilidades
Aspectos negativos internos.
Oportunidades
Aspectos positivos externos.
Fortalezas
Aspectos positivos internos.
Aspectos negativos externos.
Amenazas
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Pasos a la planeación
Objetivos Metas
Análisis DOFA.
Donde estamos
A donde queremos llegar
Cómo sabemos si hemos llegado
Cómo llegaremos
Estrategias
Evaluación
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RAZONES POR LAS QUE FRACASAN LAS INSTITUCIONES

• Falta de compromiso de planear.
• Falla en las estrategias
• Falta de acción al cumplir las estrategias.
• Falta de metas a cumplir.
• Errores en el presupuesto.
• Fallas al delegar el trabajo.
• Falta de información.
• Resistencia al cambio.

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ORGANIZACIÓN
Es el proceso de combinar el trabajo que los
individuos o grupos deben efectuar con los
elementos necesarios para su ejecución.

• Dividir el trabajo
• Delegar autoridad y responsabilidad.
• Proveer todos los recursos necesarios
• Colocar a las personas idóneas.

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Organización requiere

• RECLUTAMIENTO
• ESTABLECER PRIORIDADES
• CAPACITACIÓN COMPRENSIÓN
• DELEGAR
• SUPERVISAR

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Es necesario trabajar con orden, siguiendo un
plan organizado y un objetivo definido. Nadie
pude instruir en forma adecuada a otra persona a
menos que el instructor cuide que la obra que
debe hacerse se realice en forma sistemática y
con orden de manera que se efectué a su debido
tiempo. EV. 73
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Hay que presentar en forma amplia planes bien
definidos a quienes corresponda y debe estarse
seguro de que estos planes son comprendidos. Si
este método seguro y radical es adaptado en la
debida manera y seguido con interés y buena
voluntad, evitará que se haga mucho trabajo sin
objetivo definido por mucha fricción inútil. EV 73
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Dirección
Tiene que ver con dos factores
Factor Humano
1.-
No existen personas promedio, son únicas, con
diferentes necesidades, ambiciones, actitudes,
deseo de responsabilidades, niveles de
conocimiento, capacidad.
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La motivación - En el personal
2.-
Teoría x y y Jerarquía de necesidades.
Autorrealización
Logro, trabajo desafiante.
Estima - Posición
Reconocimiento.
Aceptación
Relaciones personales.
Seguridad
Condiciones de trabajo
Fisiológicas
Sueldo, atención.
50
Disposición
Capacidad
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ALTA
La atención de las personas conduce a un buen
ritmo de trabajo.
Personas bien atendidas y comprometidas con la
organización.
Desempeño adecuado. Equilibrio entre el trabajo y
las personas.
Preocupación por las personas.
La eficiencia proviene de una disposición del
trabajo. El elemento humano cuenta poco.
Poco esfuerzo por realizar el trabajo y para
conservar la moral de la organización.
Preocupación por la producción
BAJA
ALTA
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Control

• Es determinar qué se está realizando.
• Evaluar el desempeño.
• Aplicar medidas correctivas.
• Velar que los planes se estén realizando.
• Velar que los objetivos se estén alcanzando.
• No se puede evaluar si no hay metas ni planes.

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Secuencia del control

• Desempeño real.
• Identificar fallas.
• Análisis de causas.
• Acciones correctivas.
• Implementar correcciones.
• Desempeño deseado.

Técnicas de control

• Presupuestos.
• Datos estadísticos.
• Reporte y análisis.