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1001 FORMAS DE MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
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CÓMO MANTENER LA MORAL EN ALTO

• Relaciones de respeto, confianza y consideración
  con sus jefes.
• Comunicación y relación óptima entre directivos
  y colaboradores.
• Ambiente laboral que pueda facilitar el
  cumplimiento del trabajo de cada persona.
• Participación en la toma de decisiones.
• Permitiéndoles que puedan ejercer una influencia
  importante con sus acciones.

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FACULTAR A LOS EMPLEADOS, DARLES INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA

• ...Nada motiva más rápida o plenamente a un
  colaborador que el respaldo que se le dé a su
  iniciativa personal o a los riesgos que corra
  para proporcionar mejores servicios o productos a
  los clientes...
• Responsabilidad y autoridad.
• Libertad de acción.
• Toma de decisiones.

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LA COMUNICACIÓN UNO A UNO

• ...Un empleado bien informado es un empleado
  productivo porque se siente que participa en los
  logros de la empresa...
• Se debe conocer lo que desean hacer y cómo lo
• desean hacer.
• Se deben mantener informados de lo que sucede
  en la
• empresa.
• Se deben manejar las transacciones con cada
  persona
• utilizando tacto e imparcialidad.

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PROGRAMAS DE SUGERENCIAS

• ...Las propuestas de los colaboradores ayudan a
  la organización y a los empleados que la
  presentan , además de motivarlos cuando se ponen
  en práctica...
• Mejoran sus condiciones de trabajo.
• Eliminan obstáculos organizacionales.
• Permite realizar su labor sin interferecias.
• Concede a los empleados cierto control sobre
  su
• trabajo.

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FOMENTAR LA CREATIVIDAD

• ...Las organizaciones deben brindarle a sus
  colaboradores el tiempo, el respaldo y los medios
  para estimular el pensamiento creativo...
• Animar a los colaboradores.
• Cultivar la creatividad.
• Promover la iniciativa.
• Premiar al que toma riesgos.
• Permitir que los colaboradores aparten tiempo
• para pensar y planear.

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CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

• ...Las organizaciones deben contratar personal
  con cierto talento, para que adquieran nuevas
  destrezas en su trabajo manteniendo el poder
  competitivo de la empresa...
• Comprender mejor la organización.
• Manejar situaciones dificiles.
• Fijar metas.
• Tomar decisiones.
• Mejorar la cooperación.

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TRABAJO INTERESANTE Y ESTIMULANTE

• ...Las organizaciones deben mantener la
  motivación de los colaboradores permitiendo que
  asuman retos...
• Asignar pequeños proyectos que exijan aprender
  tareas nuevas.
• Asignar actividades sencillas y
  responsabilidades.
• Asignar labores estratégicas.
• Incentivar a los empleados a emprender
  actividades independientes del trabajo, que
  destaquen las habilidades de liderazgo
  individual.

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MOTIVACIÓN DE EQUIPOS

• Trabajo en Equipo
• Manera más eficaz de llevar a un buen término
  tareas
• complejas.
• Produce grandes cambios en la manera de
  trabajar de
• las empresas.
• Faculta a los equipos a tomar decisiones
• independientemente de la gerencia.
• Se espera que los equipos decidan qué hacer y
  luego
• encuentren una manera de hacerlo.

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PROPÓSITO CLARO Y METAS BIEN DEFINIDAS

• ...Cuando se permite a un equipo ejercer
  influencia y control sobre su trabajo,
  naturalmente surge un estado de motivación entre
  sus miembros...
• El equipo entrenado.
• Objetivos claros.
• Metas y reglas bien establecidas.

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•     ...Algunas reglas permiten a los equipos
  facultados alcanzar resultados rápidos e
  independientemente, permaneciendo motivados...
• Permitir que el grupo establezca sus propias
  reglas.
• Hablar a tiempo y a menudo.
• Aprender por el camino.
• Que lo urgente sea divertido.

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ESPÍRITU DE EQUIPO

• ...Para que un equipo se transforme en equipo
  exitoso hay que tener la energía que impulsa a
  sus integrantes a trabajar unidos por lograr el
  objetivo común...
• Retos colectivos.
• Promoción de una cultura.
• Capacitación para formación de equipos.
• Estimular la comunicación.
• Estimular la iniciativa.

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REUNIONES PRODUCTIVAS

• Convertir a los miembros del equipo en
  beneficiarios
• de sus propias resoluciones.
• Incluir a los empleados en los procesos de
  toma de
• decisiones.
• Establecer un vínculo entre el equipo.
• Discutir los asuntos de interés común.
• Compartir conocimientos.
• Manejar oportunidades y problemas.

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EQUIPOS CON INICIATIVA

• ...Asumir nuevos retos motiva a un empleado como
  persona de la misma manera que a los equipos...
• Forja relaciones.
• Produce energías.
• Produce compromisos para la solución de
  problemas
• difíciles que exigen soluciones complejas.

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SUGERENCIAS DE EQUIPOS

• ...Los empleados son invitados de una manera
  organizada y sistemática, a generar ideas,
  investigar posibles mejorías, respaldando sus
  evaluaciones con justificación de costos, los
  beneficios probables si se implementada la idea y
  a incrementar los resultados...
• Manera novedosa de atacar un problema y lograr
  soluciones ventajosas tanto para la organización
  como para los empleados.
• Los empleados suelen sentirse motivados si los
  programas de sugerencias les incluyen algún
  incentivo.
• El apoyo de la alta gerencia es un factor clave
  en todo programa de sugerencias.

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EQUIPOS CREATIVOS

• Es aprovechar la energía, reforzar el ingenio,
  las habilidades del equipo y un refuerzo a la
  creatividad individual.
• La creatividad florece cuando se les da a los
  empleados libertad y tiempo para manifestarla.
• Facultar parte del tiempo laboral a proyectos de
  elección del grupo estimula considerablemente la
  motivación.
• Es una innovación en la solución de problemas.

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EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS

• ...Su propuesta es cumplir el trabajo como si
  fuesen los dueños del negocio, sin necesidad de
  supervisión...
• Controlan el desperdicio o el tiempo dedicado a
  cada proyecto.
• Están dispuestos a reemplazar a sus colegas.
• Contratan, despiden compañeros y fijan su
  salarios.
• Se encargan de la capacitación y destrezas
  relacionadas con el trabajo en grupo.
• La comunicación es directa.

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ORGANIZACIONES MOTIVADAS

• Tipos de Organizaciones
• Organizaciones Flexibles dan opciones, recursos,
  herramientas para ayudar a los directivos a
  estimular a sus colaboradores.
• Organizaciones Burocráticas se apegan demasiado
  a sus políticas y procedimientos, creando
  ambientes hóstiles falta confianza y
  proactividad en sus colaboradores.

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POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS

• ...Algunas sugerencias acerca de las
  políticas y procedimientos...
• Sencillas.
• Por cada política nueva se deben eliminar dos
  viejas.
• Las políticas no sólo deben servir a la
  organización sino
• también a sus colaboradores y clientes.
• Incidentes aislados no deben crear nuevas
  políticas.
• Independientemente del tamaño de la organización
  sus
• políticas no deben ser de más de una página.

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FOMENTAR LA INDEPENDENCIA Y AUTONOMIA

• Se pueden poner en práctica estrategias que
  motiven a sus empleados a actuar, como lo es
• Oportunidades para cometer errores.
• No a la burocracia.
• Retar el estado actual de las cosas.
• Apoyar a los colaboradores en evitar clientes
  problemáticos en la empresa.

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FLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL

• Beneficios Flexibles
• Trabajo a tiempo parcial.
• Horarios flexibles.
• Teletrabajo.
• Contratos no con una empresa, sino con un
  proyecto.
• Vestimenta flexible.
• Medio laboral agradable y seguro.
• Utilidades compartidas.
• Reglas de trabajo flexible.

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COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

• Hay diferentes de medios de Comunicación
• Videos o Teleconferencias.
• Boletines informativos.
• Intranet, correo electrónico.
• Involucrar a la gerencia con los empleados
  (pasando el día de trabajo en sus áreas).
• Cuestionarios para evaluar aspectos claves de la
  organización.
• Competencia amistosa entre sucursales.
• Acceso a información confidencial de la compañía.

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PROGRAMA DE DESARROLLO DE EMPLEADOS

• La Capacitación de empleados ha aumentado
  notoriamente en nuestras organizaciones, por
  ello
• Programas de inducción.
• Capacita a los empleados en las funciones
  correspondientes a otros cargos para que
  comprendan como encaja su trabajo.
• Convenios con centros universitarios y becas.
• Programas de instrucción en todos las áreas.
• Programas formales de mentores.
• Recapacitar a los empleados.

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EL MEDIO LABORAL Y LAS PRESTACIONES

• Se puede motivar mejorando el ambiente a través
  de
• Instalaciones adecuadas para comer y descansar.
• Con plantas, áreas bien iluminadas y ventiladas.
• Salas de reuniones amplias.
• Equipos apropiados y con buen funcionamiento.
• Areas adecuadas para discapacitados.
• Guarderías para los hijos de los empleados.
• Proyectos de Vida Salud.
• Programas de prestaciones y bienestar al empleado.

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EMPRESAS DE ALTO RENDIMIENTO

• Las Empresas que tienen un alto rendimiento
  se identifican por las siguientes
  características
• Involucran a sus colaboradores con la
  organización.
• Dan capacitación y desarrollo continuo a los
  colaboradores.
• La información corporativa está a disposición de
  todos.
• Existen asociaciones de empleados.
• Remuneración va conforme al desempeño.
• Son organizaciones con estructuras planas.
• Evitan despidos masivos a toda costa.

26
CONCLUSIONES

• Las organizaciones actuales, han percibido que
  aprovechar mejor el trabajo en equipo representa
  una manera más eficaz de motivar a los empleados
  y llevar a un buen termino tareas complejas, lo
  que esta produciendo grandes cambios en la manera
  de trabajar de las empresas.
• Para promover el trabajo en equipo, las empresas
  vienen adoptando una serie de posturas y técnicas
  en la identificación de una actitud correcta
  dentro de la cultura de equipos.

27
CONCLUSIONES

• Los directivos de una empresa mejoraran la
  motivación de sus colaboradores tratándolos como
  seres humanos, dándoles la oportunidad de
  realizar un trabajo, permitiéndoles que puedan
  ejercer una influencia importante con sus
  acciones y demostrándoles que sí nos interesan y
  son importantes para la organización.
• Los directivos deben agotar todos los recursos
  para que sus colaboradores no sean líderes
  pasivos, deben ser guía del camino a seguir para
  el logro de los objetivos, lo cual contribuirá a
  subir su autoestima y sentirse parte importante
  de la empresa.

28
CONCLUSIONES

• Organizaciones Inteligentes son las que presentan
  una fuerza laboral valiosa, no sólo en lo que
  hace, sino también en su potencial.
• Toda organización inteligente y sus colaboradores
  deben dejar un legado y tener un compromiso
  permanente con sus comunidades y con su país.
• El apoyo de la alta gerencia es factor clave y el
  defecto de muchos programas es que el entusiasmo
  de los empleados decae rápidamente si no hay una
  continuidad.

29
CONCLUSIONES
 

• Las organizaciones motivadas se identifican a
  través del clima organizacional que presentan, la
  satisfacción de sus beneficios, las
  oportunidades de desarrollo y de alcanzar sus
  metas. Todas estas son las bases que determinan
  los sentimientos, la productividad y el
  desarrollo de los colaboradores dentro de la
  misma.

30
GRACIAS!