Diapositiva 1

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LIDERAZGO SITUACIONAL
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Liderazgo situacional

• Propuesta por Hersey y Blanchard
• Parte de la premisa de considerar que no existe
  un estilo de dirección óptimo que garantice el
  éxito en cualquier situación
• Por tanto, el estilo de dirección depende de
  variables situacionales por lo que en situaciones
  diferentes se deben aplicar estilos de dirección
  diferentes
• Estas variables son
• Valores, creencias, conductas y motivaciones
• Relaciones con subordinados y superiores
• Objetivos, tipo de trabajo, carac. de la empresa
• Tiempo y medio en que se desenvuelve la empresa

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Comportamiento directivo
COMPORTAMIENTO DE TAREA

Elevada relación y escasa tarea 3 Elevada tarea y elevada relación 2
Escasa relación y escasa tarea 4 Elevada tarea y escasa relación 1
COMPORTAMIENTO DE RELACIÓN
La eficacia de cada estilo depende de la
situación en que se aplique
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Niveles de madurez profesional

• Disposición y capacidad de una persona para
  aceptar la responsabilidad de dirigir su propio
  comportamiento laboral
• El nivel de madurez debe considerarse respecto de
  cada tarea y no de forma absoluta
• Tiene una doble dimensión
• Disposición o motivación QUERER HACER
• Capacidad o competencia SABER HACER

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Niveles de madurez profesional II
Nivel de madurez Competencia Motivación
M1 No sabe No quiere
M2 No sabe Sí quiere
M3 Sí sabe No quiere
M4 Sí sabe Sí quiere
MADUREZ -
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Dimensiones de la madurez

• Madurez laboral experiencia previa, conocimiento
  del trabajo, formación anterior, capacidad para
  asumir responsabilidades o para resolver
  problemas
• Madurez psicológica voluntad para asum8r
  responsabilidades, motivación de logro,
  constancia, actitud hacia el jefe y la empresa,
  seguridad en sí mismo
• El liderazgo situacional de Hersey-Blanchard
  centra la eficacia de los estilos de dirección en
  el nivel de madurez de los subordinados, ya que
  serán estos los encargados de realizar las tareas
  y alcanzar los objetivos, determinando así un
  estilo de liderazgo adecuado a cada nivel de
  madurez

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Estilos de liderazgo
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Estilos de liderazgo II

• E1 Alta conducta de tarea/baja conducta de
  relación DIRIGIR
• E2 Alta conducta de tarea/alta conducta de
  relación PERSUADIR-VENDER
• E3 Baja conducta de tarea/alta conducta de
  relación PARTICIPAR
• E4 Baja conducta de tarea/baja conducta de
  relación DELEGAR

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Cómo definir el estilo de liderazgo?
DETERMINAR EL NIVEL DE MADUREZ LABORAL
IDENTIFICAR EL ESTILO DE DIRECCIÓN APROPIADO
MODIFICAR LOS NIVELES DE MADUREZ
APLICAR EL TIPO DE PODER ADECUADO AL NIVEL DE
MADUREZ
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El ejercicio del poder

• La madurez profesional no solo determina el
  estilo de liderazgo sino también el poder que el
  jefe debe emplear para inducir un determinado
  comportamiento en el trabajador
• Conforme madura una empresa, abandona
  gradualmente las bases de poder que acentúan el
  cumplimiento, pasando a utilizar tipos de poder
  que tratan de influir en la persona

M2
M4
M3
M1
INFORMA- CIÓN
LEGITI- MIDAD
CONEXIÓN
EXPERTO
RELACIÓN
RECOM- PENSA
COERCI- TIVO
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FIN TEMA 8