Qu te parecera

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Webs Mercadeo y Negocios. COM Asesores en
Dirección Empresarial
Esta es una presentación de 10 minutos, que puede
cambiar totalmente la operación y resultados en
tu Empresa. Gracias
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Qué te parecería?

• Aumentar los márgenes de productividad y
  rendimiento del personal.
• Reducir los de costos de operación.
• Aumentar sensiblemente la comercialización y
  venta de productos.
• Asegurar la expansión y desarrollo de la empresa.
• Aumentar los beneficios y dividendos de los
  socios.
• Tener más tiempo y dinero

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• Probablemente muchos de los anteriores
  beneficios, ya los estés obteniendo, no dudamos
  te tu habilidad de lograrlos, pero a que
  precio?
• Te ofrecemos un Grupo de Herramientas de
  Dirección que si son conocidas y aplicadas
  correctamente, te ayudaran a la obtención de los
  anteriores beneficios, de forma mas suave, sin
  tanto desgaste personal.

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Porqué Herramientas de Dirección?
Una Herramienta de Dirección es algo que usamos
en nuestro trabajo, para facilitar su ejecución,
obtener mejores resultados, mas rápidos, y
asegurar sobre todo que estos sean consistentes y
uniformes. Con estas Herramientas no pretendemos
decirte que hacer, ni como proceder, eso
obviamente lo sabes de sobra. De lo que si
estamos seguros es que van sensiblemente a
Facilitar la Dirección y Operación de la Empresa.
Garantizado!
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Cuáles son estas Herramientas de Dirección?
Básicamente son 7

• Organización.
• Sistema de administración por estadísticas y
  Condiciones de Operación.
• Escala Administrativa.
• Plan financiero No. 1.
• Sistema de Mercadeo, Publicidad y Ventas.
• Selección Evaluación y Contratación del Personal.
• Capacitación y Desarrollo del Personal.

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1. Organización.
Esta herramienta de Dirección, esta dirigida a
lograr una reorganización de la empresa,
acomodando en un Tablero las diferentes áreas o
divisiones del grupo de tal forma que estos
fluyan, , no es un tablero jerárquico de
organización, si no un tablero Organizante, es
decir establece las funciones del personal en 7
Áreas (Divisiones) y 21 Departamentos de tal
forma que los esfuerzos y resultados de cada uno
se sumen a los demás, ayudando con sus funciones
y subproductos, a que los Productos Finales de la
organización se obtengan, en la Cantidad, Calidad
y Viabilidad requerida para lograr el Intercambio
necesario para el florecimiento y supervivencia
del grupo.
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7 Funciones
Se compone de 7 funciones Principales, las cuales
son acomodadas de tal forma que se precedan unas
otras en su requerimiento de producto, es decir
el producto de una cubre las necesidades de la
siguiente. Y estas son División 7.-
Dirección Ejecutiva División 1.- Asuntos del
Personal (Inspecciones y reportes) División 2.-
Mercadeo, Publicidad y Ventas División 3.-
Tesorería División 4.- Servicios Técnicos o
Producción División 5.- Calificaciones División
6.- Relaciones Públicas.
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División 7.- Ejecutiva
Cabe notar aquí, que la División 7 (Dirección
Ejecutiva), precede a todas las demás, puesto que
esta es la que acciona todas las Divisiones, y es
retroalimentada por la División 6 (Relaciones
Publicas) que es la que crea la demanda del
producto, lo que indica a la dirección ejecutiva
que acciones tomar. Formándose así un Círculo
de Expansión, que a medida que es retroalimentado
este aumenta en tamaño. La cual esta
representada por El Director General y auxiliada
por los Directores de Cada División, que forman
un grupo de consulta y desarrollo.
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Aclaración de Puesto, Funciones y Producto
En este Tablero Organizante, se definen lo
Nombres de los Puestos, estableciendo
precisamente cuales son las funciones de cada
uno, y cuales son los Productos o Subproductos
que se esperan de ellos. Aclarando así para todo
el personal y para cada uno, cual es Su puesto,
su Función y Producto Final. Para posterior
mente llevar a cabo con cada uno Aclaración de
Puesto y Producto. (Es notoria la confusión que
puede existir al respecto, dentro de algunas
organizaciones o Empresas). El cual, cuando es
realizado en forma Estándar, provoca
sensiblemente un cambio efectivo y rápido en la
operación general de la Empresa.
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ES UNA GRAN VENTAJA CONOCER Y SABER EN TU
EMPRESA, QUIEN ES QUIEN, CUAL ES SU PUESTO,
QUE HACE, QUE PRODUCE, QUIEN ES EL
RESPONSABLE DE UNA ACTIVIDAD Y COMO LA
DESEMPEÑAN
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Sistema de administración por estadísticas.
La única medida real de la Producción es una
Estadística, esto es la comparación de la
cantidad producida en una unidad de tiempo con
otra cantidad una unidad de tiempo
posterior. Cada Puesto, cada función, tienen
Producto Final o Subproducto y es susceptible de
ser medido por medio de una Estadística. La cual
indicará indiscutiblemente el desempeño de la
persona en ese puesto. Todas las estadísticas
son personales, es decir se le asignan a un solo
individuo, el cual es responsable de la misma, y
de la condición en la que esta se
encuentra. Esta Herramienta de Dirección, nos
ayuda a establecer estadísticas para cada Puesto,
descrito anteriormente en el Tablero
Organizacional. Donde previamente se han
establecido los puestos y funciones, así como su
Producto final.
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Llevando estadísticas por cada puesto, podremos
determinar fácilmente, quien esta produciendo, si
esta realmente haciendo el trabajo esperado en su
puesto, o simplemente es alguien que no
contribuye a la operación de la empresa. Existen
estadísticas generales, que son el resultado de
varias actividades, que sumadas nos determinan un
producto, estas nos ayudan a determinar si el
encargado del área, realmente esta haciendo que
su equipo de trabajo opere correctamente. Algunas
estadísticas son fáciles de establecer, ya que
en el puesto, su función es la de producir un
producto físico, fácilmente detectable, que con
el simple hecho de contarlo podemos determinar la
cantidad y anotar su estadística. Pero que sucede
con los supervisores, o jefes de área, Cuál es
su estadística?, algunas veces no lo saben,
porque ni siquiera saben cual es su Producto.
Aquí es donde entra en Funcionamiento la
Herramienta de Aclaración de Puesto y Producto.
La que nos dará exactamente la estadística de
cada Puesto.
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No siempre la estadística final de un
departamento es la suma de la cantidad física
realizada por varios puestos que desempeñan la
misma función, y por lo tanto tienen el mismo
producto, es totalmente diferente, y dependerá de
la función y del producto esperado por el Jefe o
Supervisor del Área. Como ejemplo podemos ver un
departamento de ventas, el cual podríamos decir
que la Estadística del Gerente de
Comercialización podría ser la suma total de los
productos vendidos por cinco vendedores, esta
ayudaría, pero es solo una estadística de su
División. Puesto que el producto final del
Gerente de Ventas es el Valor Neto del Dinero
Ingresado la Empresa. El cual siempre tiene que
ser mayor al egreso, o sea el costo en producir
lo que el vende, por lo que sus acciones, deberán
estar dirigidas a comercializar productos que
realmente dejen dinero a la empresa
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Otro ejemplo podría ser en el área de producción,
donde fácilmente se determina que la estadística
de un Jefe de Producción, es la suma de todos los
productos físicos realizados por los obreros.
Como en el ejemplo anterior, solo es una
estadística que le ayuda a desempeñar su puesto,
no obstante no es su estadística personal, puesto
que su función es la de hacer que los obreros
produzcan en cantidad, calidad, y costo. Y esta
no sería la estadística que reflejara su producto
final. Así podemos dar muchos ejemplos, no es el
propósito de esta presentación, mas adelante tema
de otra presentación discutiremos y ampliaremos
este tema, hasta quedar completamente satisfecho.
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Departamento de Inspecciones y Reportes
Como se debe haber notado en la División 2.,
Asuntos del Personal, existe un Departamento
llamado Inspecciones y Reportes, el cual es
nuevo y probablemente no existe en muchas
organizaciones o Empresas. Este es el
Departamento encargado, de llevar las
estadísticas y reportarlas, realiza las Graficas
de estadísticas, maneja las Tableros de Graficas
de Estadísticas de los Ejecutivos, donde se
exhiben las Gráficas estadísticas del personal a
su cargo. Donde fácilmente puede observar quienes
están contribuyendo o atorando la operación de su
Departamento. Realiza análisis de la estadísticas
Y esto es lo que llamamos Administración por
Estadísticas.
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Gráficas Estadísticas
Las Estadísticas dentro de los archivos sin
tener acceso fácil y objetivo a ellas, te puedo
asegurar, son inútiles, deben ser graficadas y
exhibidas. Las estadísticas son números, pero
para ser útiles deben exhibirse gráficamente, y
mostrar sus tendencias. Toda grafica
estadística tiene movimiento, esta sube, baja, o
permanece igual, y aquí es donde viene su gran
utilidad, muestran una Condición de Operación.
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Que es una Condición de Operación?
Es la situación en la que se encuentra la
operación de una persona, departamento o área,
medida en función los resultados
obtenidos. Veíamos que la única medida real de
la producción es una estadística, y esta al ser
graficada mostrará, sin duda alguna, si la
persona, departamento o área, mejora o empeora en
su operación, fácilmente observable si la gráfica
sube o baja, lo cual determina una Condición
exacta de Operación. Las condiciones de
Operación no son Nuevas, lo nuevo es la forma de
detectarlas, declararlas y manejarlas,(Es una
Herramienta de Dirección) las estadísticas
dependen de la persona responsable del producto,
no dependen de la razón o la justificación, una
persona esta realmente produciendo o no lo esta,
eso es lo importante para la operación de la
empresa. Una Grafica estadística va hacia
arriba, o hacia abajo, determinarlo, y saber
exactamente como proceder, eso es lo importante.
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Conocer, Predecir al Instante, y en cualquier
momento la Condición de Operación de tu Empresa.
Detectar exactamente Donde, Que, Quien y Como se
esta Produciendo. Saber y Llevar a cabo las
acciones necesarias para Manejar una
situación. Te daría realmente el Control Total
de tu Empresa
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Nuestra Función

• Darte a conocer la Herramientas de Dirección
  necesarias para tu empresa, que te permitan
  operarla libremente.
• Aplicar y poner en operación las Herramientas de
  Dirección directamente en tu Empresa.
• Enseñar el uso de las Herramientas de Dirección a
  ti y tus empleados que permitan la operación y
  obtención de resultados excelentes constantemente.

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Te Garantizamos

• Dirigir y manejar tu empresa de una manera mas
  efectiva y sin presiones.
• Aumentar y mejorar los márgenes de productividad
  y rendimiento del personal.
• Reducción de costos de operación.
• Aumento sensible en la comercialización y venta
  de los productos.
• Asegurar la expansión y control de la empresa.
• Aumento de los beneficios y dividendos para los
  socios.

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Por lo que te Ofrecemos

• Asegurar el funcionamiento de las diferentes
  áreas de tu empresa sin necesidad que tengas que
  estar empujando constantemente.
• Tiempo suficiente para desempeñar las funciones
  propias a tu puesto, sin dedicar gran parte del
  día a solucionar los problemas a los demás.
• Que los resultados esperados de los departamentos
  se obtengan sin necesidad que tú estés
  solicitándolo constantemente
• Conseguir resultados generales positivos más
  uniformes.
• Que el personal tome responsabilidad por las
  acciones de su puesto, permitiéndote salir a
  desarrollar otras actividades. liberándote de la
  necesidad de estar presente.

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Esta fue solo una breve presentación de la
Herramienta de Dirección, no incluye todas, ni
toda la Tecnología que hay atrás de
ellas. Estaremos siempre dispuestos a ampliar el
tema, del cual estamos muy orgullosos de los
resultados obtenidos, por aplicaciones en otras
Empresas. Actualmente son utilizadas ampliamente,
en todas partes del mundo, como México, Estados
Unidos, Francia, Rusia Y nos daría una gran
satisfacción poderlas usar en tu Empresa, y
entregarte los productos ofrecidos. GARANTIZADO!

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Contacto
Para cualquier consulta, duda que tengas, por
favor no ponte en contacto con nosotros, que
estaremos deseosos y dispuestos a servirte. Por
favor solicita una cita, con alguno de nuestros
representantes Al Teléfono 56 81 -73 -52, o
envíanos un E-mail Av. Toluca 349
A104 México, 01780, D.F Teléfono 56 81 -73
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