Diapositiva 1

1
STRATEGOS Estrategias
Corporativas en Gestión del Talento
Humano Seminario Taller LIDERAZGO Y TRABAJO EN
EQUIPODOS COMPETENCIAS GERENCIALES
ESTRATÉGICAS 18 de mayo de 2006 Bogotá, D.C. -
Colombia
2
Reglas básicas!

• Cero protagonismo.

• No criticar ni recriminar.

• Ser positivos y creativos.

• Mirar hacia el futuro que es lo que
• podemos construir.

• Intervenciones cortas y concretas.

• No salirse del tema.

• Respeto a quien tiene la palabra.

3

• STRATEGOS
• Estrategias Corporativas en Gestión del Talento
  Humano
• MÓDULO I.
• QUÉ SON LAS COMPETENCIAS

4
DAVID McCLLELAND Y LA MOTIVACION HUMANA
David McClleland Inicio con su estudio de la
motivación humana.
5
MOTIVACIONES SOCIALES (McClleland)
LOGRO
AFILIACION
PODER
6
Perfil de puesto y motivos
Alto
Profesor
Directivo de ventas
Medio
Piloto, ingeniero
Bajo
Logro
Poder
Afiliación
Spencer Spencer Competence at Work.
7
Desarrollo del concepto de competencia

• Los tests académicos de aptitud tradicionales y
  los tests de conocimiento, al igual que las notas
  escolares y las credenciales
• 1. No predicen el rendimiento en pruebas de éxito
  en la vida.
• 2. A menudo están sesgados en contra de las
  minorías, las mujeres, y las personas de los
  niveles socioeconómicos más bajos.

McClleland 1973 Revista American Psychologist,
28, 1-14
8
Contrato para ayuda en la selección de personal
del gobierno de los Estados Unidos

• En 1970, McClleland y su equipo son contratados
  para ayudar a seleccionar oficiales júnior del
  servicio de información extranjero.
• No bastaban los conocimientos, y pruebas de
  inteligencia para realizar una buena selección.
• El análisis de la competencia inicia con lo que
  la persona hace en el trabajo y no con un
  supuesto a priori de las características que son
  necesarias para desarrollar un trabajo bien.
• Se realizaron entrevistas de incidentes
  críticos, para detectar comportamientos de éxito
  en el trabajo.

9
Modelo iceberg de competencias
Fácil de desarrollar FORMAR
Conocimientos

• Lo que sé hacer.

Habilidades

• Lo que soy capaz

• Soy así

Auto imagen
Valores

• Deseo hacerlo

Rasgos de personalidad

• Suelo hacerlo

• Me gusta hacerlo

Motivos
Difícil de desarrollar SELECCIONAR
Spencer Spencer Competence at Work.
10
Desarrollo de Competencias
Conocimientos y habilidades relacionadas con el
puesto de trabajo.
Más fácil de desarrollar
Actitudes Valores
Rasgos Motivos
Más difícil de desarrollar
Spencer Spencer Competence at Work.
11
Definición
Es un conjunto de comportamientos observables
que están causalmente relacionados con un
desempeño bueno o excelente en un trabajo
concreto y en una organización concreta. Pereda
y Berrocal (2001)
12
TABLA 1. Diccionarios de Competencias Resumen de
las Competencias de Hay Mcber.
Spencer Spencer Competence at Work.
13
Flujo causal en el modelo de competencia
Intención
Acción
Resultado
Desempeño en El trabajo
Características Personales
Comportamiento
Motivo Rasgo Auto-concepto Conocimiento
Calidad, Productividad, Ventas, ingresos
Establecimiento de metas. Responsabilidad Personal
Feed-Back
Desarrollo Continuo
Orientación al logro
Hacerlo mejor Competir con Stándares de
Excelencia Logros únicos en su género
Riesgos Calculados
Innovación
Nuevos productos Servicios Procesos
Spencer Spencer Competence at Work.
14
Tolerancia al estrés?
15
Tolerancia al estrés
16
Comunicación no verbal
17
Dominio de la comunicación no verbal
Comportamientos
18
Negociación
19
Negociación
20
Conclusión
21

• STRATEGOS
• Estrategias Corporativas en Gestión del Talento
  Humano
• MÓDULO II.
• COMPETENCIAS DIRECTIVAS

22
(No Transcript)
23
(No Transcript)
24
Ejercicio
25
STRATEGOS Estrategias Corporativas en Gestión
del Talento Humano MÓDULO III. TRABAJO EN
EQUIPO
26
(No Transcript)
27
(No Transcript)
28
(No Transcript)
29
STRATEGOS Estrategias Corporativas en Gestión
del Talento Humano MÓDULO IV. LIDERAZGO DE
EQUIPOS
30
(No Transcript)
31
(No Transcript)
32
(No Transcript)