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AGENDA DE SECTOR

• CARACTERISTICAS DEL SECTOR
• CICLO DE VIDA
• BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA
• PRODUCTOS SUSTITUTOS

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CARACTERISTICAS DEL SECTOR

• En los 90 fuerte reconvención de la mano de las
  privatizaciones.
• Importantes referente de la industria del País.

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CICLO DE VIDA DEL SECTOR
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BARRERAS DE ENTRADA

• EFECTO EXPERIENCIA
• REQUERIMIENTO DE CAPITAL Y ACCESO A LA TECNOLOGIA
• ECONOMIA DE ESCALA
• CANALES DE DISTRIBUCION

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BARRERA DE SALIDA

• ESPECIALIZACION DE ACTIVO

BARRERAS DE ENTRADA
BARRERAS DE SALIDA
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PRODUCTOS SUSTITUTOS

• ENVASE DE VIDRIO aséptico, transparente,
  higiénico, indeformable, impermeable, conserva el
  aroma y el sabor, reutilizable y reciclable.
• ENVASE DE HOJALATA hermético, resistente,
  seguro, opaco, estériles.
• ENVASE DE ALUMINIO impermeable, infranqueable
  para el paso del aire, sin memoria plástica.

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AGENDA DE EMPRESA

• BRIEF
• ESTRUCTURA
• PROCESOS PRINCIPALES
• CADENA DE VALOR
• MATRIZ BCG
• MATRIZ MCKINSEY
• LAS 4 P DEL MIX DE MARKETING

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BRIEFUBICACIÓNPARQUE INDUSTRIAL MI GRANJA,
RUTA 19 KM 320 MONTE CRISTO- CORDOBA
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1951 1966 1970 1972 1975
1978 1995 2001 2006 2008
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ESTRUCTURA
Gerencia General

Staff
comercialización
Adm. Fzas y Personal
Producción
Métodos
Control de Calidad

Administración
Soplado PET
Matricería
Ventas
Logística
Compras
Finanzas
Soplado PVC

Dep. Fábrica
Personal
Extrusión

Transporte
Serigrafía
Inyección

Mantenimiento
Recupero de Material
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PROCESOS

• DE VENTA
• Realizado por los diferentes vendedores.
• Cada vendedor posee una cartera de clientes.
• La notificación es mediante una nota de pedido.

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PROCESO

• DE LOGISTICA
• La logística diaria esta formada por
• El movimiento interno de liberación de espacio
• Recepción de insumos
• Abastecimiento al sector productivo
• Despacho de mercadería 

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FLUJOGRAMA PROCESO DE PRODUCCION
OP. 1 Diseño llevado a cabo a las
necesidades de cada producto
OP. 2 Matricería
Control
Retiro de materia prima de almacenamiento
Transporte a la línea de producción
OP. 3 Elaboración del envase en serie
OP. 4 Elaboración de tapas a rosca, presion de
doble labio, precinto de seguridad
OP. 5 Etiquetado label streech, autoadhesivo o
impresión del envase
Transporte de producto terminado
Almacenamiento, paletizadoras automaticas
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CADENA DE VALOR
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INFRAESTRUCTURA
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ADMINISTRACION DE RRHH La contratación del
personal esta a cargo del señor Claudio Acosta y
el señor Hugo Mocagatta ya que no posee
departamento del mismo.DESARROLLO
TECNOLOGICO CARO Micromecánica cuenta con 15
sopladoras y 2 inyectoras (como maquinaria
principal), y otro tipo de maquinaria como por
ejemplo el zamping, que hacen el complemento del
proceso de elaboración.
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ZAMPING
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ABASTECIMIENTO

• LOS PRINCIPALES PROVEEDORES SON
• AMCOR PET PACKAGING, Parque Industrial Pilar.
• PROVEEDORA QUIMICA, Rosario
• ALFA VINIL, Martínez Buenos Aires

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CLIENTES

• VANOLI, Córdoba
• BORDI, Córdoba
• ACEITUNAZ SAID, San Juan
• OLIOTEC, Mendoza
• PRODUCTORA ALIMENTARIA NARANPOL, Santa Fe
• GRANDIET, Córdoba

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ACTIVIDADES PRIMARIAS

• LOGISTICA DE ENTRADA La realización del pedido
  esta a cargo del área de comercialización y quien
  la recibe es el encargado de deposito.
• LOGISTICA DE SALIDA Y DISTRUBUCION La
  distribución de los productos en realizada por
  terceros y en algunos casos con camiones
  propios.
• MARKETING Y VENTAS
• WWW.STARPLASTIC.COM.AR
• SERVICIOS

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MATRIZ BCG
Generación de liquidez
Crecimiento de mercado
Necesidad de liquidez
Participación
relativa de mercado
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MATRIZ MC KINSEY
ATRACTIVO
DEL SECTOR
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LAS 4 P DEL MIX DE MARKETING

• PRODUCTO Según las necesidades del cliente.
• PROMOCION Participa en ferias y esponsoreos.
• PRECIO Surgen de los costos de fabricación e
  insumos, productividad y horas hombre.
• PLAZA Canales de distribución indirecta-corto.

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ESTUDIO DE SITUACION FINANCIERA Y ECONOMICA DE LA
ORGANIZACIÓN.
ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Disponibilidades
____________________ 529.686,66 Créditos
___________________________ 2.162.856,92 Bienes
de cambio ___________________
653.887,21 Total activo corriente
_________________ 3.346.430,79 ACTIVO NO
CORRIENTE Bienes de uso _____________________
1.144.760,27 Total activo no corriente
____________ 1.144.760,27 TOTAL DEL ACTIVO
____________ 4.491.191,06 PASIVO PASIVO
CORRIENTE Deudas Comerciales ________________
2.398.184,38 Deudas Laborales __________________
28.271,63 Deudas Fiscales y Provisionales
_______ 80.570,24 Total Pasivo Corriente
______________ 2.507.026,25 PASIVO NO
CORRIENTE Otras Deudas _____________________
1.775.041,69 Total Pasivo no Corriente
___________ 1.775.041,69 TOTAL DEL PASIVO
____________ 4.282.067,94 TOTAL
PATRIMONIO NETO ______ 209.123,12 TOTAL
PASIVO P.N. _________ 4.491.191,06
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ESTADO DE RESULTADO
Por el ejercicio realizado el 31 de octubre de
2007 Ingresos Por venta y Servicios
9.414.636,82 Costo de Venta Costo de venta
(8.364.047,76) Utilidad Bruta
1.050.589,06 Gastos de Adm.
(549.804,93) Gastos de Comerc.
(194.452,84) Gastos de Finan.
(45.436,22) Res. Op. Ante de imp.
260.895,08 Otros Ing. No operativos
1.095,07 Res. Neto ante imp. Gs.
261.990,15 Provisión Imp. A las Gs.
(75.367,03) Resultado neto de Ejerc.
186.623,12
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F.O.D.A

• FORTALEZAS
• Buen posicionamiento
• Abarca un gran mercado local
• Clientes fieles
• Alta calidad de los productos
• Altos niveles de ventas
• Alta variedad de productos
• Planta propia
• Creatividad, innovación y tecnología disponible
• Cumplimiento de las entregas
• Maquinaria de última generación

• DEBILIDADES
• Poco conocimiento del comercio exterior
• Alta barreras de salida
• Pérdida de tiempo por problemas técnicos en las
  máquinas
• Baja política de promoción, imagen y publicidad
• Incumplimiento de los empleados en cuanto al uso
  de los elementos de seguridad
• Mala distribución en el área de administración,
  ya que se encuentran todos juntos.
• No están actualizadas las Normas ISO

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DIAGNOSTICO

• Posibilidad de expandirse al mercado exterior.
• Innovaciones, alta calidad en sus productos.
• Adquisición de tecnología de punta.
• Trayectoria mayor a los 50 años.

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ESTRATEGIA

• Acompañar a los clientes en su evolución.
• Ser flexibles a los cambios.
• Disponen de un departamento de diseño y
  desarrollo de envases.
• Adaptan maquinaria para el requerimiento del
  cliente, para expandir mercados.
• Realizar productos nuevos para ofrecer a los
  clientes

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CUADRO O.M.E.P
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PROGRAMA 7

• Sinopsis
• Responsable
• Viabilidad
• Actividades
• Acordar una reunión con el Señor Hugo Mocagatta y
  con los encargados de cada una de las áreas
• 2) Desarrollar una segunda reunión entre todas
  las áreas para fusionar los objetivos
• 3) Agrupar los objetivos bajo 4 perspectivas
  Cliente Financiera Procesos internos
  Formación y crecimiento
• Costos
• Beneficios
• Mecanismo de control

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Costos de producción
ingresos
Productividad de los empleados
Capacitación
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PROGRAMA 2

• Sinopsis
• Responsable
• Viabilidad
• Actividades
• 1- contactarse con diferentes asesores
• 2- listado de consultores se puede obtener
• Dirección de Promoción de la Calidad
• Subsecretaria de acción de Gobierno de la
  Presidencia de la Nación.
• RECACER.
• 3- Elegir la empresa certificadora de la Norma
  que pueden ser,
• Bureau Veritas
• TUV
• 4- La certificadora realiza una pre-auditoria
• 5- Una vez efectuada la rectificación, la empresa
  certificadora emite el certificado de registro.
• Costos
• Costo de certificación mínimo 8000
• Pre-auditoria y auditoria semestral 3000
• Honorarios diarios por auditor 1000
• Mecanismo de control

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PROGRAMA 8

• Sinopsis
• Responsable
• Viabilidad
• Actividades
• El producto es dado a conocer en los mercados
  internacionales sin mayor compromiso del
  personal.
• La empresa capitaliza la experiencia y contactos
  que tienen las comercializadoras.
• El agente de exportación conoce el mercado
  destino.
• Reducción de los costos administrativos y de
  logística.
• Plan de contingencia

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GRAFICO DE GANTT
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MUCHAS GRACIAS!!