Diapositiva 1

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Proceso de fusión y efectos sub-siguientes
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Banco Del Agro, S. A. 1956
Banco Agrícola Mercantil de Guatemala, S. A. 1926
2000
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Efectos de la Fusión
Positivos
Negativos
Masa crítica al 31 dic 2005 Banco Q.
4,844,418,546 Grupo Q. 7,268,089,918

• Improvisación

• Incompatibilidad de
• sistemas

• Configuración del Grupo
• Financiero Agromercantil
• Banco local
• Banco offshore
• Financiera
• Arrendadora
• Tarjeta de Crédito
• Operadora de Remesas
• Familiares en EEUU
• Corredora de Seguros
• Aseguradora
• Afianzadora

• Confusión a nivel de procedimientos

• Duplicidad de funciones y de localización de
  sucursales

• Incertidumbre y descontento del personal

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Curso de Acción
Prioridad inmediata
Elevar la moral del personal
Fase I
Capitalización
Septiembre - Diciembre 2002
Fase II
Eficiencia
2003
Fase III
Expansión
A partir del 2004
5
Fase de Capitalización
4o. Trimestre 2002
La capitalización más grande registrada hasta ese
momento en el sistema Bancario Guatemalteco
Q. 182,000,000.00
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Fase de Eficiencia
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CREACION DE RESERVAS DICIEMBRE 2003-2004-2005Por
año de concesión de los Créditos
8
Principales Indicadores de Rentabilidadde los
Primeros Bancos del Sistema Bancarios Nacional


Estos índices a Mayo 2008, han subido a 2.63 y
30.7 respectivamente. Estos índice a Mayo
2008, han subido a 2.71 y 28.12 respectivamente.
9
(No Transcript)
10
(No Transcript)
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Remesas Familiares
12
Banca Seguros
13
Grupo Financiero Agromercantil
14
Banco Agromercantil de Guatemala, S. A. Activos
Totales Al 31 de diciembre de cada año En
Quetzales
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Grupo Financiero Agromercantil Activos Totales Al
31 de diciembre 2000 2007 En Quetzales
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Estrategia del Grupo Financiero BAM

• Fusión Dic. 2000
• Fase de Capitalización Oct. Dic 2002
• Fase de Eficiencia 2003 2004
• Fase de Crecimiento 2005 2007
• Fase de Controles para
• Crecimiento Ordenado 2007 2008
• Fase de Expansión Regional a partir de 2008

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Plan Estratégico

• Crecimiento Orgánico
• Búsqueda de oportunidades
• en Centro América

18
La integración de Del Agro Corp al Grupo
Financiero se hace por razones de propiedad y
administración.
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Arrendadora Agromercantil
Afianzadora Agromercantil
La integración de Del Agro Corp al Grupo
Financiero se hace por razones de propiedad y
administración.
20
(No Transcript)
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Comités Grupo Financiero Agromercantil
22
(No Transcript)
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Comité de Responsabilidad Social

• 30 de agosto 2004.
• Se propuso al Consejo de Administración la idea
  de formar un Comité de Responsabilidad Social.
• Se aprueba ese mismo día en sesión de Consejo de
  Administración la creación del mismo y se define
  como objetivo inicial, analizar y apoyar
  actividades con fines de desarrollo a la
  Comunidad.
• Se resolvió que debía estar integrado por cinco
  miembros del Consejo y el Director Ejecutivo.

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• BANCO AGROMERCANTIL
• Su enfoque de Responsabilidad Social

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El Grupo Agromercantil ha adoptado esquemas
uniformes de RSE para todas las empresas que lo
conforman. En ese sentido, ha modificado
esquemas existentes e introducido nuevos, para
cumplir con dos premisas fundamentales
1.- Crear un esquema de Responsabilidad
Social en dos vías a) de las empresas a sus
colaboradores y b) de sus colaboradores a las
empresas. 2.- Buscar modelos donde la empresa y
los colaboradores se puedan proyectar a las
comunidades en las que operamos.
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Prácticas de RSE

• Empresa Colaboradores

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Participación de Utilidades

• Originalmente la Escritura Constitutiva del
  Banco Agromercantil de Guatemala, especificaba
  que de las utilidades generadas anualmente se
  destinara un 5 para la Caja de Servicio Social
  de sus empleados. Este enfoque ha permitido
  mantener alineados los objetivos de rentabilidad
  de la Institución con las aspiraciones de
  superación económica de los colaboradores.
• A partir del año 2003, esta política se hizo
  extensiva a la totalidad de colaboradores de
  todas las empresas que conforman el Grupo
  Financiero Agromercantil.

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Programa de Préstamos para vivienda.

• El objetivo es coadyuvar a la consecución de
  soluciones de vivienda para los núcleos
  familiares de todos nuestros colaboradores.
• El Banco provee financiamiento para este tipo de
  soluciones, a tasa equivalente a la que el Banco
  otorga a sus clientes preferenciales.
• Con este esquema, los colaboradores obtienen
  condiciones de financiamiento a tasas de interés
  más favorables a las que en términos generales se
  consiguen en el mercado para este tipo de
  usuario.
• El Banco por su lado, aumenta su cartera de
  préstamos a usuarios de ingresos conocidos y de
  bajo riesgo, por lo que de manera natural
  conceptualiza a sus colaboradores como clientes
  preferenciales.

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Programa de Seguro Médico

• Aprovechando la existencia de Seguros
  Agromercantil dentro del Grupo, los colaboradores
  y su núcleo familiar, tienen acceso a coberturas
  de seguro médico en un esquema donde los costos
  se comparten entre los colaboradores y las
  empresas del Grupo Agromercantil.

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Programa de Apoyo a Estudios Académicos
El Banco ha mantenido un programa de apoyo
financiero a los colaboradores que quieran
continuar sus estudios Universitarios. En este
programa, el Banco sufragaba los gastos de
estudios sin ningún compromiso recíproco por
parte de los beneficiarios. Hoy en día, este
programa es extensivo a todos los colaboradores
de las empresas del Grupo Financiero, cubre
estudios de nivel primario, secundario,
diversificado, técnico y universitario para optar
a grados de licenciaturas, maestrías y
doctorados. Dentro de este programa, se han
incorporado obligaciones de los beneficiarios,
para que éstos proyecten en beneficio de las
empresas del Grupo, en forma práctica, los
conocimientos adquiridos. Así mismo, se
introdujeron esquemas de estímulo a la excelencia
académica y obligaciones de restituir los fondos
que las empresas hayan erogado, en el caso que
los colaboradores incumplan obligaciones pactadas
dentro de este programa.
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Bolsas con Útiles Escolares

• Cada año el Grupo Financiero Agromercantil
  entrega bolsas con útiles escolares a los
  colaboradores para cada uno de sus hijos que
  tengan las edades comprendidas entre los 7 y 14
  años.

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Plan de Jubilación

• El Banco Agromercantil tiene 82 años de
  existencia y en consecuencia ha contado entre sus
  colaboradores con personas de avanzada edad. A
  partir del año 2004 está en vigencia el plan de
  Jubilación que permite a todos los colaboradores,
  que llenen los requisitos de edad y años de
  servicio, retirarse con una pensión vitalicia que
  les permita vivir decorosamente.
• A diferencia de los otros planes de RSE, donde lo
  que se ha buscado es un beneficio simultáneo en
  dos vías entre la empresa y sus colaboradores, en
  este caso, el Banco está retribuyendo hoy, la
  entrega que por muchos años recibió de sus
  colaboradores

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Planes de RSE
Empresa y Colaboradores Comunidad
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El Grupo Agromercantil concibe su proyección de
responsabilidad social hacia las comunidades,
también en dos vías - Por un lado el Grupo
Financiero debe contribuir a solucionar
problemas reales y tangibles de la comunidad y
- Por otro lado, se espera que la comunidad
responda a su vez en términos de preferencia en
la utilización de servicios bancarios y de
seguros. Esto debe ser medible, para poder
juzgar el éxito del programa y por ende su
generalización en el territorio nacional.
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PROGRAMA DE APOYO A LAS ESCUELAS RURALES
En el año 2006, se concibió un Plan de Apoyo a la
Enseñanza Rural, conceptualizado a partir de la
presencia física que tiene el Banco en
localidades remotas a través de su red de
agencias. El concepto consistía en generar un
proceso de organización entre padres y maestros
en cada comunidad, partiendo del liderazgo de
nuestros jefes de agencia en sus respectivas
comunidades. El Banco proveería los recursos
económicos necesarios para equiparar la
infraestructura de las escuelas, a las del
Programa Escuelas Demostrativas del Futuro en
las áreas en que este programa no estaba previsto
a llegar en el corto plazo.
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Se escogió como piloto la Escuela del Bosque en
Río Dulce, Izabal, y el Banco hizo una inversión
en obra física y equipo de computación del orden
de Q.500,000.00, al mismo tiempo que el Jefe de
nuestra agencia en Río Dulce coordinaba el
esfuerzo de organización entre padres, maestros,
autoridades locales y el Ministerio de Educación.
Desafortunadamente, aunque la inversión quedó
concluida y hoy las instalaciones de la Escuela
del Bosque son las mejores de la zona, fue
imposible arribar con éxito a un esquema de
organización entre padres y maestros. En razón
de lo anterior, decidimos abandonar este proyecto
y sustituirlo por otro, el cual se describe a
continuación.
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Plan de Apoyo a los Hospitales Departamentales

• El Banco tiene un esquema de calificación e
  incentivos para sus 225 sucursales, mediante el
  cual, con base en mediciones mensuales de la
  consecución de metas, se establece al final del
  año cuales son las mejores agencias.
• El personal de las agencias destacadas recibe
  reconocimientos y premios estipulados de
  antemano. A partir del 2008, estamos agregando el
  componente de que las tres agencias más
  destacadas puedan contribuir al mejoramiento de
  los hospitales de su comunidad, utilizando los
  equipos e insumos provenientes de MedShare.

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Programa en Proceso de Diseño
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Centro de Cuidado para hijos de colaboradores

• Se estudia el grado de necesidad de este
  servicio entre los colaboradores de la
  Institución y se determina la existencia de un
  porcentaje elevado que sufre esta necesidad.
• Por ello se plantea la implementación de este
  Proyecto en tres fases

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Fase Piloto Cuidado personalizado y
capacitado a infantes menores de cinco
años. Estimulación temprana y Asesoría
psicológica 2ª. Fase Estudios pre-primarios y
Asesoría educativa 3ª. Fase Tutorías
vespertinas de niños hasta 12 años.
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(No Transcript)