Diapositiva 1

1
TALLERES MACROREGIONALES DESCENTRALIZADOS EN
TEMAS DE GESTION
Experiencias en Proyectos de Inversión en
TURISMO Lecciones Aprendidas
Plan Estratégico Nacional de Turismo
PENTUR (2008-2018) José Vidal Fernández jvidal_at_mi
ncetur.gob.pe
-Documento Síntesis-
2
Plan Estratégico Nacional de Turismo
PENTUR Síntesis para la puesta en operación
Viceministerio de Turismo
2008 - 2018
3
Introducción

• En estos últimos años el Gobierno Peruano ha
  desarrollado, bajo la supervisión y coordinación
  del MINCETUR, el Plan Estratégico Nacional de
  Turismo PENTUR, unos de los planes más
  importante realizados en nuestro país en materia
  de desarrollo regional y ordenamiento turístico

4
Introducción

• El PENTUR es un Plan estratégico que busca
  integrar los recursos y servicios turísticos de
  interés, con la finalidad de conformar productos
  basado en la identidad de destinos, de este modo
  optimiza la comercialización conjunta, la
  satisfacción de la demanda y el desarrollo
  socioeconómico integral del país.

5
Introducción

• El PENTUR, es una herramienta orientada al
  desarrollo integral del país desde la acción, ya
  que plantea retos, alternativas y propone líneas
  y programas de actuación así como, oportunidades
  de inversión y desarrollo de otros sectores. Por
  ello, dentro del PENTUR, propone una buena parte
  de medidas que son de competencias de diversos
  ministerios.

6
Introducción

• El PENTUR, es un documento que comprende un
  conjunto de acciones que pretende enmarcar la
  actuación de agentes privados y organismos
  públicos en un contexto de corto, mediano y largo
  plazo, por lo que representa una visión futura
  con lineamiento transversales para todo el
  territorio.
• No supone la definición estricta de las
  políticas sectoriales del Gobierno en materia
  turística, sino que debe considerarse como un
  proceso permanente de actualización y revisión.

7
objetivos 2008-2018
Alcanzar un turismo sostenible como herramienta
de desarrollo económico-social del Perú
1.-
Promover la cultura turística y la seguridad al
visitante.
2.-
Desarrollar una oferta turística competitiva y
sostenible.
Promocionar una demanda sostenida del turismo.
3.-
Fortalecer las instituciones vinculadas con la
actividad turística.
4.-
8
De qué manera?
9
(No Transcript)
10
destino turístico
Río de Janeiro
Patagonia
Isla de Pascua
Cancún
11
evolución de la demanda
Sun, Sol Sea, Mar Sand, Arena
Entertainment, entretenimiento Emotions,
emociones Education, educación
DE LAS 3 S A LAS 3
E
12
proceso de actualización del PENTUR
13
concepto destino
Espacio geográfico determinado, con rasgos
propios de clima, raíces, infraestructuras y
servicios, con cierta capacidad administrativa
para desarrollar instrumentos comunes de
planificación, que adquiere importancia por su
aptitud para atraer turistas mediante productos
perfectamente estructurados y adaptados a las
satisfacciones buscadas, gracias a la puesta en
valor y ordenación de los atractivos disponibles
dotado de una marca, que se comercializa teniendo
en cuenta su carácter integral. -J.P. Valls-
14
visión estratégica propuesta
Pentur pretende la integración de los recursos y
servicios turísticos de interés del Perú,
planteados desde la autenticidad y la vocación
vivencial, con el fin de conformar un producto a
partir de la calidad e identidad cultural del
destino, optimizando la comercialización
conjunta, el nivel de satisfacción de la demanda,
y el desarrollo económico-social integral del
país.
15
Cómo?
16
8 virtudes para la creación de destinos
1. El destino debe poseer un ente gestor válido y
reconocido en territorio
2. Su política y vocación turística será
consensuada con MINCETUR
3. Su ámbito de actuación tiene una delimitación
geográfica (regional-provincial-distrital) bien
definida
4. Los destinos deben poseer un potencial
turístico con suficientes recursos y servicios en
cantidad y calidad para estructurar una oferta
comercial competitiva
5. Cada destino llevará asociado un modelo de
desarrollo turístico propio, basado en un
producto específico, propuesta principal de venta
(PPV). Para tener una oferta diversa éstos se
combinarán mediante corredores con otros destinos
6. Los productos turísticos deben poner en valor
el uso turístico del destino teniendo presente la
variable de la demanda
7. Cada destino debe contar con un Plan de
Desarrollo Turístico
8. Los destinos deben poseer una imagen-marca
definida en el mercado
17
estructura de trabajo para cada destino
P-1
P-3
P-4
P-2
Programa Producto
Programa Promoción y Comercialización
Programa de Gestión
Programa de territorio
P-1.1
P-3.1
P-2.1
P-4.1
Política turística
Valorización del patrimonio
Regulación y Ordenación Territorial
P-5
P-6
Promoción turística
Programa Calidad
Programa Seguridad
P-1.2
P-3.2
P-2.2
P-4.2
P-5.1
P-6.1
Recursos humanos y formación
Infraestructuras y Equipamientos
Coordinación e Institucionalidad
Comunicación difusión y sensibilización
Calidad en Destino
Seguridad en ciudades soportes
P-3.3
P-2.3
P-4.3
P-5.2
P-6.2
Creación de producto y servicios
Conservación del Patrimonio
Sistema de información turística
Calidad en Productos y Servicios
Seguridad en carreteras
P-3.4
P-4.4
Inversión privada
Desarrollo de la estructura comercial
18
programa Planificación y Gestión
19
programa Territorio y Destino
20
programa Producto
21
programa Promoción, Comunicación y
Comercialización
22
ficha Nº1 de programa Planificación y Gestión
23
(No Transcript)
24
las 6 C características del destino Perú
25
Para quién?
26
(No Transcript)
27
CONCEPTO DE PROYECTO TURISTICO

• Es una unidad de inversión dentro de un periodo,
  constituida por un conjunto de acciones y
  recursos limitados, cuyo objetivo, dentro de un
  programa de desarrollo turístico, esta orientado
  a la producción y prestación de servicios de
  naturaleza turística, vía acciones que procuren
  beneficios independientemente de los obtenidos en
  otros proyectos

Se da en el tiempo, (Máximo 03 años).
Unidad de inversión
Implica el uso de recursos públicos (Limitados)
Recursos
Orientado a la producción y prestación de
servicios
Objetivo
A través de un conjunto de actividades factibles,
secuencialmente lógicas.
Acciones
28
CONFIGURACION PARA UN PROYECTO TURISTICO
Recurso Turístico
(Unidad básica de la actividad turística P.
cult. ó P. Natur.
(incluye acondicionamiento turist. dentro del
recurso)
Puesta en Valor
Atractivo Turíst.

Facilidades
ó

Seguridad
Calidad
Planta turística
PRODUCTO TURISTICO
Oferta turística

Plan de Marketing
Servicios básicos
Servicios complementarios
Destino turístico (Trad.)
Destino turístico
Infraestruct. y s.s públicos
Imagen (idea- posicionamiento)
Ente Gestor por destino
29
LA PUESTA EN VALOR O PUESTA EN USO SOCIAL,
EQUIVALE A HABILITAR EL PATRIMONIO CULTURAL DE
LAS CONDICIONES OBJETIVAS Y AMBIENTALES, QUE SIN
DESVIRTUAR SU NATURALEZA, RESALTAN SUS
CARACTERÍSTICAS Y PERMITEN SU ÓPTIMO
APROVECHAMIENTO. INCLUYE LA VALORIZACIÓN DEL
PATRIMONIO, COMO UN PROYECTO QUE BUSCA AUMENTAR
SU VALOR CUALITATIVO TOMANDO EN CUENTA LAS
VENTAJAS ECONÓMICAS ASOCIADAS AL MISMO.
DEFINICIÓN DE PUESTA EN VALOR
P.V. que tienen que ver con la Manifestación
cotidiana
P.V. que tienen que ver con la identidad colectiva
Puesta en Valor de un bien mueble
Puesta de Patrimonio Arqueológico
Puesta en Valor de un objeto
Puesta en Valor
Puesta en Valor de un bien inmueble
30
Puesta en Valor del Patrimonio Arqueológico
Puesta en Valor del Patrimonio Histórico
Puesta en Valor de Manifestaciones
culturales(Costumbres, valores, tradiciones,
etc.)
Puesta en Valor del PatrimonioHistórico Natur.
Puesta en Valor de Reservas Naturales, bosques
Puesta en Valor del Patrimonio Natural
31
PRINC. INST. PUB. QUE INTERVIENEN EN TURISMO
ACONDICIONAM. TURIST.
1
2
INV. EXCAV. ARQ.
INVEST. PROT. FLORA FAUNA
3
4
EJEM ASPERO, MIRAYA
EJEM MARINA TURIST.
5
6
HIST. NATURAL GRAN PAJAT.
32
Muchas gracias