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CAPÍTULO 6
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
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6.1 Introducción

• Qué aspectos críticos del sistema de manejo de
  los RSM se deben hacer frente?
• Se debe buscar el efecto dominó, es decir que
  determinada acción sobre un aspecto crítico
  desencadene una serie de impactos positivos en
  diversos componentes y subsistemas del sistema de
  manejo de los RSM.

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• Qué grupos de interés se encargarán de
  desarrollar las actividades críticas ?
• El Comité Directivo (CD).
• Cómo se abordarán los objetivos y temas
  estratégicos?
• La selección del camino y medios más apropiados
  para alcanzar los objetivos planteados se basa en
  buena medida en el presentimiento, visión y
  capacidad de conducción estratégica del grupo
  promotor del PD.

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6.2 Formulación de la estrategia.

• Paso 1 Verificar la consistencia y posibilidad
  de integrar las diferentes alternativas en un
  marco o estrategia común.
• Paso 2 Revisar y redefinir las alternativas que
  son incompatibles, entre sí y con el marco
  general del PD para el manejo de los RSM.
• Paso 3 Preparar una lista corta de las
  estrategias más convenientes y compararlas entre
  sí.

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• Paso 4 Recomendar la estrategia preferida.
• Paso 5 Revisar o formular el marco organizativo
  para la estrategia preferida.
• Paso 6 Integrar los aspectos organizativos y
  operativos.

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6.3 Criterios de aseguramiento de la pertinencia
y operatividad de la estrategia preferida.

• Técnico.
• Económico y financiero.
• Social.
• Político.
• Institucional y legal.
• Ambiental.