Intraemprendimiento, Creacin y Desarrollo de Oportunidades Dentro de un Ambito Corporal - PowerPoint PPT Presentation

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Intraemprendimiento, Creacin y Desarrollo de Oportunidades Dentro de un Ambito Corporal

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Autorizar a los empleados. Establecimiento de. Intra-emprendimiento. en la Organizaci n ... Autorizar a los empleados. Fondos y autoridad de usarlos Muchas ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Intraemprendimiento, Creacin y Desarrollo de Oportunidades Dentro de un Ambito Corporal


1
Intra-emprendimiento, Creación y Desarrollo de
Oportunidades Dentro de un Ambito Corporal
  • Carlos M. Früm

2
Tópicos
3
Tópicos
  • Emprendimiento Corporativo

4
Tópicos
  • Emprendimiento Corporativo
  • Los Dominios

5
Tópicos
  • Emprendimiento Corporativo
  • Los Dominios
  • Validación

6
Tópicos
  • Emprendimiento Corporativo
  • Los Dominios
  • Validación
  • Comparación de Culturas

7
Tópicos
  • Emprendimiento Corporativo
  • Los Dominios
  • Validación
  • Comparación de Culturas
  • El Medio Ambiente

8
Tópicos
  • Emprendimiento Corporativo
  • Los Dominios
  • Validación
  • Comparación de Culturas
  • El Medio Ambiente
  • Liderazgo

9
Tópicos
  • Emprendimiento Corporativo
  • Los Dominios
  • Validación
  • Comparación de Culturas
  • El Medio Ambiente
  • Liderazgo
  • Establecimiento

10
Emprendimiento e Intra-emprendimiento
  • Historia
  • Definición

11
Emprendimiento e Intra-emprendimiento
  • Historia
  • Definición

El emprendedor es un innovador que lleva a cabo
nuevas combinaciones de desarrollo económico, que
son nuevos productos, nuevos métodos de
producción, nuevos mercados, nuevas fuentes de
materias primas, o una nueva forma de
organización.
12
Emprendimiento e Intra-emprendimiento
  • Historia
  • Definición

El emprendedor es un innovador que lleva a cabo
nuevas combinaciones de desarrollo económico, que
son nuevos productos, nuevos métodos de
producción, nuevos mercados, nuevas fuentes de
materias primas, o una nueva forma de
organización. El emprendedor es alguien que
crea algo de valor económico comenzando con una
idea.
13
Intra-emprendimiento y Emprendimiento Corporativo
  • Diferencias

14
El Dominio Emprendedor y el Dominio
Administrativo
15
El Dominio Emprendedor y el Dominio
Administrativo
16
El Dominio Emprendedor y el Dominio
Administrativo
17
El Dominio Emprendedor y el Dominio
Administrativo
18
El Dominio Emprendedor y el Dominio
Administrativo
19
Validación del Intra-emprendimiento
20
Esfuerzos Emprendedores Dentro de las Empresas
  • Nuevas aventuras empresariales

21
Esfuerzos Emprendedores Dentro de las Empresas
  • Nuevas aventuras empresariales
  • Innovación

22
Esfuerzos Emprendedores Dentro de las Empresas
  • Nuevas aventuras empresariales
  • Innovación
  • Renovación

23
Esfuerzos Emprendedores Dentro de las Empresas
  • Nuevas aventuras empresariales
  • Innovación
  • Renovación
  • Pro-actividad

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Comparación de la Cultura de Corporación y la de
Intra-emprendimiento
25
Principios que Guían las Directivas en una
Cultural Corporativa Tradicional
  • Adhiérase a las instrucciones
  • No comita errores
  • No falle
  • No tome la iniciativa
  • Aguarde instrucciones
  • Manténganse dentro de su predio
  • Proteja su espalda

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Metas de la Cultura de Intra-emprendimiento
  • Desarrollar visiones
  • Desarrollar metas
  • Desarrollar planes de acción
  • Recibir recompensa por las acciones tomadas
  • Sugerir, tratar, y experimentar
  • Crear y desarrollar sin tener en cuenta el área
    organizacional
  • Tomar responsabilidad y adueñarse

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Jerarquía Corporativa Tradicional
  • Gestiones establecidas
  • Sistemas de reportaje
  • Líneas de autoridad y responsabilidad
  • Instrucciones
  • Mecanismos de control

28
Comparación Entre Emprendedores,
Intra-emprendedores y Administradores
Tradicionales
29
Comparación Entre Emprendedores,
Intra-emprendedores y Administradores
Tradicionales
30
Comparación Entre Emprendedores,
Intra-emprendedores y Administradores
Tradicionales
31
Comparación Entre Emprendedores,
Intra-emprendedores y Administradores
Tradicionales
32
Comparación Entre Emprendedores,
Intra-emprendedores y Administradores
Tradicionales
33
Comparación Entre Emprendedores,
Intra-emprendedores y Administradores
Tradicionales
34
Comparación Entre Emprendedores,
Intra-emprendedores y Administradores
Tradicionales
35
Comparación Entre Emprendedores,
Intra-emprendedores y Administradores
Tradicionales
36
Comparación Entre Emprendedores,
Intra-emprendedores y Administradores
Tradicionales
37
Comparación Entre Emprendedores,
Intra-emprendedores y Administradores
Tradicionales
38
El Medio Ambiente que Genera Intra-emprendimiento
  • La organización opera en la frontera de la
    tecnología
  • Nuevas ideas son alentadas
  • Probar y cometer errores es alentado
  • El fracaso es permitido
  • No existen parámetros que restringen las
    oportunidades
  • Los recursos existen y son accesibles
  • Existe un planteo de grupos de trabajo
    multidisciplinarios
  • Existe un horizonte temporal lejano
  • Programas voluntarios
  • Existe un sistema de recompensa apropiado
  • Existen patrocinadores y campeones de causa
  • Existe el apoyo del mas alto nivel administrativo

39
Características del Liderazgo de
Intra-emprendimiento
40
Características del Liderazgo de
Intra-emprendimiento
  • Entiende el medio ambiente

41
Características del Liderazgo de
Intra-emprendimiento
  • Entiende el medio ambiente
  • Es visionario y flexible

42
Características del Liderazgo de
Intra-emprendimiento
  • Entiende el medio ambiente
  • Es visionario y flexible
  • Crea opciones para la administración

43
Características del Liderazgo de
Intra-emprendimiento
  • Entiende el medio ambiente
  • Es visionario y flexible
  • Crea opciones para la administración
  • Estimula trabajo en grupos

44
Características del Liderazgo de
Intra-emprendimiento
  • Entiende el medio ambiente
  • Es visionario y flexible
  • Crea opciones para la administración
  • Estimula trabajo en grupos
  • Estimula discusiones abiertas

45
Características del Liderazgo de
Intra-emprendimiento
  • Entiende el medio ambiente
  • Es visionario y flexible
  • Crea opciones para la administración
  • Estimula trabajo en grupos
  • Estimula discusiones abiertas
  • Construye una coalición de partidarios

46
Características del Liderazgo de
Intra-emprendimiento
  • Entiende el medio ambiente
  • Es visionario y flexible
  • Crea opciones para la administración
  • Estimula trabajo en grupos
  • Estimula discusiones abiertas
  • Construye una coalición de partidarios
  • Persiste

47
Establecimiento de Intra-emprendimiento en la
Organización
48
Establecimiento de Intra-emprendimiento en la
Organización
  • Ayuda

49
Establecimiento de Intra-emprendimiento en la
Organización
  • Ayuda
  • Compromiso y consetimiento

50
Establecimiento de Intra-emprendimiento en la
Organización
  • Ayuda
  • Compromiso y consetimiento
  • Educación e Introducción

51
Establecimiento de Intra-emprendimiento en la
Organización
  • Ayuda
  • Compromiso y consetimiento
  • Educación e Introducción
  • Ideas y áreas

52
Establecimiento de Intra-emprendimiento en la
Organización
  • Ayuda
  • Compromiso y consetimiento
  • Educación e Introducción
  • Ideas y áreas
  • Tecnología

53
Establecimiento de Intra-emprendimiento en la
Organización
  • Ayuda
  • Compromiso y consetimiento
  • Educación e Introducción
  • Ideas y áreas
  • Tecnología
  • Plan de negocios

54
Establecimiento de Intra-emprendimiento en la
Organización
  • Ayuda
  • Compromiso y consetimiento
  • Educación e Introducción
  • Ideas y áreas
  • Tecnología
  • Plan de negocios
  • Clientes

55
Establecimiento de Intra-emprendimiento en la
Organización
  • Autorizar a los empleados

56
Establecimiento de Intra-emprendimiento en la
Organización
  • Autorizar a los empleados
  • Fondos y autoridad de usarlos

57
Muchas Gracias!
  • Carlos M. Früm
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