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ORIENTACIONES Y PRINCIPIOS DE LA APLICACIÓN DEL
CBPL EL CAMINO HACIA LA EXCELENCIA
INSTITUCIONAL
Lorena Pérez Arteaga Subdirectora de
Desarrollode las Personas
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DIRECTRICES DEL CÓDIGO

• Procesos de reclutamiento y selección.
• Desarrollo de carrera y acceso a la capacitación.
• Representación equilibrada o paritaria entre
  hombres y mujeres en los cargos de jefatura y
  de responsabilidad directiva.
• Condiciones de Trabajo.

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DIRECTRICES DEL CÓDIGO

• Protección de los derechos de maternidad
  responsabilidades parentales.
• Conciliación de responsabilidades laborales con
  obligaciones familiares.
• Prevención y sanción del acoso laboral y/o sexual
  en el trabajo.

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Criterios Básicos para implementar el CBPL

• Cada funcionario (a) deberá conocer el Código de
  Buenas Prácticas Laborales, para lo cual, el
  servicio deberá utilizar los mecanismos de
  difusión internos que aseguren el cabal
  conocimiento de su contenido.
• 2. El Jefe de Servicio designará a dos personas
  responsables de la implementación del Código en
  la institución, quienes deberán tener cargos de
  jefatura, siendo al menos uno de ellos de segundo
  nivel jerárquico, los que serán contraparte de la
  DNSC en esta materia.

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Criterios Básicos para implementar el CBPL
3. La implementación del Código de Buenas
Prácticas considera las siguientes etapas
Diagnóstico, Diseño del Plan Trienal,
Implementación y Evaluación del mismo. Esta
última etapa será efectuada por la DNSC. 4.
Tanto en el diagnóstico como en el diseño del
plan trienal se deberá contar con la
participación de la(s) asociación(es) gremial(es)
respectiva(s). El jefe superior de cada servicio
implementará un mecanismo informativo y
consultivo con las asociaciones de funcionarios
constituidas de acuerdo a la ley N 19.296 que
existan en la correspondiente institución.
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Criterios Básicos para implementar el CBPL

• Cada funcionario (a) deberá tener acceso al
  diagnóstico, al plan trienal y al informe anual
  de seguimiento que el respectivo servicio
  entregue a la DNSC.
• Todos los informes que los servicios o
  ministerios envíen a la DNSC (Diagnósticos,
  Planes, Informes de cumplimiento) deberán ser
  remitidos a través de oficio del jefe superior de
  servicio.

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ROL DIRECCIÓN NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL EN EL
CBPL
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ROL DE LA DNSC MANDATO PRESIDENCIAL
El Instructivo Presidencial sobre CBPL
señala
Impartirá instrucciones para la elaboración del
Plan de Buenas Prácticas de los servicios o
Ministerios y velará por el cumplimiento del
presente Instructivo Presidencial.
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ROL DE LA DNSC MANDATO PRESIDENCIAL
Cada servicio público o Ministerio deberá
informar anualmente a la DNSC sobre el
cumplimiento del Plan de Buenas Prácticas
Laborales.
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ROL DE LA DNSC MANDATO PRESIDENCIAL
Evaluará los grados de cumplimiento de los
Planes, efectuará recomendaciones y observará
incumplimientos en las metas propuestas.
Reconocerá públicamente a aquellos servicios
que se destaquen por sus avances en el
cumplimiento del presente Instructivo
Presidencial.
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ROL DE LA DNSC MANDATO PRESIDENCIAL
Remitirá anualmente un informe a la Presidenta de
la República, sobre el desarrollo de los Planes
de cada servicio público o Ministerio, en
conformidad al presente Instructivo Presidencial.
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DNSC CONTRAPARTE TECNICA

• La DNSC, para el cumplimiento del Instructivo
  Presidencial y sus funciones propias
• Entrega orientaciones y lineamientos.
• Brinda apoyo y asesoría metodológica y técnica.
• Coordina mesa de actores
• Destaca las Buenas Prácticas Laborales y los
  avances logrados por los servicios.

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ALGUNOS AVANCES EN RELACIÓN AL CBPL
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AVANCES EN RELACIÓN AL CBPL

• Compromiso Gubernamental y Presidencial.
• Difusión creciente al interior de los servicios
  públicos y Ministerios.
• Interés por parte de los funcionarios (as), en
  especial por parte de las asociaciones de
  funcionarios de implementar el Código.
• La DNSC ha diseñado y entregado un Manual sobre
  Selección de Personal en Servicios Públicos, que
  recoge los lineamientos del Código en los
  concursos de ingreso, promoción y tercer nivel
  jerárquico.
• Incorporación del CBPL como uno de los
• factores a evaluar para el otorgamiento del
• Premio Anual por Excelencia Institucional.

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AVANCES EN RELACIÓN AL CBPL

• En materia de PMG, la DNSC como Organismo Técnico
  Validador propuso a la Red de Expertos algunas
  modificaciones a los sistemas de Evaluación del
  Desempeño y Capacitación, de modo de fortalecer
  su coherencia con el CBPL.
• En materia de Acoso Sexual, la DNSC ha
  desarrollado diversas acciones, coordinadas con
  otros actores.

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PLAN DE SEGUIMIENTO DNSC
.
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PLAN DE SEGUIMIENTO

• Temporalidad de la evaluación
• Plan Trienal al 31 de marzo 2007.
• Informe Parcial de Avance, al 30 de septiembre
  del 2007 (con fecha de corte 31 de agosto).
• Apoyo técnico Metodológico
• La DNSC entregará asesoría en forma permanente.
  Para estos efectos se ha creado un correo
  especial
• contactocodigo_at_serviciocivil.gob.cl

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PLAN DE SEGUIMIENTO

• Buenas Prácticas Laborales
• A través de la web los servicios podrán acceder
  a información de buenas prácticas, tanto del
  sector público como privado.
• Mesa de Trabajo Actores CBPL
• La DNSC convocará a los servicios relacionados
  y/o responsables de entregar orientaciones para
  la aplicación del CBPL a integrar una mesa de
  trabajo permanente.

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PLAN DE SEGUIMIENTO

• Programa de Inducción.
• Entrega de orientaciones para que los servicios
  formulen su Programa de Inducción, las que se
  remitirán en el mes de Abril de 2007.
• Desarrollo de charlas y conferencias en materias
  vinculadas al Código.
• Página WEB
• sitio de CBPL, dentro de la Web Institucional
  www.serviciocivil.cl

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CRONOGRAMA DE HITOS RELEVANTE

• ENVÍO DIAGNÓSTICO CBPL A LA DNSC 31 de Diciembre
  2006
• ENVÍO PLAN TRIENAL CBPL A LA DNSC 31 de Marzo
  del 2007
• INFORME PARCIAL DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN TRIENAL
  CBPL A LA DNSC 30 de Septiembre 2007 (con fecha
  de corte 31 de agosto).
• INFORME ANUAL DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN TRIENAL
  DEL CBPL A LA DNSC 31 de Marzo del 2008.

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GRACIAS, Lorena Pérez Arteaga Subdirectora de
Desarrollo de las Personas
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Una Buena Práctica Laboral es una iniciativa
ejemplar, que apuntando a generar condiciones
laborales que favorezcan el buen clima y el
aumento del rendimiento colectivo, se sustenta en
valores y principios fundamentales. Es, en
definitiva, una expresión concreta de una gestión
estratégica de recursos humanos, y un paso hacia
la excelencia institucional.
Dirección Nacional del Servicio Civil
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Criterios para determinar qué es una buena
práctica Pertinencia aplicabilidad a un
contexto concreto y en respuesta a una
necesidad. Impacto posibilidad de mejorar
directa o indirectamente el aspecto en que se
trabaja. Sostenibilidad posibilidad de
continuar siendo efectiva en un plazo determinado
y presentar resultados duraderos. Creatividad e
innovación por qué una buena práctica interesa
especialmente?, qué aporta? Replicabilidad. Fác
il en su ejecución. Eficacia máximo beneficio
con coste mínimo.
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MODIFICACIONES PMG SISTEMA DE CAPACITACION Y
EVALUACION DE DESEMPEÑO EN EL MARCO DEL CBPL

• -Indicar el porcentaje de actividades de
  capacitación desarrolladas dentro de la jornada
  laboral, describiendo las causas que determinaron
  aquellas actividades realizadas fuera del horario
  de trabajo.
• -Incluir en actividades de capacitación,
  temáticas relacionadas a la no discriminación e
  igualdad de oportunidades.
• -Incluir en actividades de capacitación, la
  normativa sobre acoso laboral y/o sexual en el
  trabajo, a modo de prevención de estas prácticas
  en el servicio.
• -Indicar el mecanismo de acceso de la información
  relacionada al proceso de capacitación y a las
  actividades de capacitación a realizar en el
  periodo, el que deberá evitar discriminaciones de
  cualquier tipo.
• -El Servicio debe definir criterios de
  evaluación, que deberán, entre otros requisitos,
  estar directamente vinculados a los perfiles de
  cargo en base a competencias laborales, los
  cuales deberán estar basados estrictamente en los
  requisitos exigidos para el buen desempeño del
  cargo

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AVANCES EN MATERIA DE ACOSO SEXUAL
-Oficio conjunto DNSC - SERNAM a los servicios
públicos solicitando información sobre el
tratamiento de la problemática y la
implementación del Instructivo Presidencial sobre
Acoso Sexual, para evaluar su cumplimiento. -En
conjunto con el SERNAM se implementó una campaña
de difusión a nivel nacional, en los servicios
públicos (encuentros, seminarios, talleres,
afiche) -Segundo afiche en diciembre del 2005,
destinado a 171 servicios públicos centralizados
y con presencial regional, con el llamado No
cerremos los ojos, el acoso sexual existe. -Se
elaboró un diagnóstico sobre el tratamiento de
las conductas de acoso sexual en los Servicios
Públicos regidos por el Estatuto Administrativo y
Código del Trabajo, en base a las respuestas
recibidas de los servicios durante los años 2004
y 2005.
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Mapa de Actores