Diapositiva 1

1
Dirección de Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos
Sub-Sistema de Planificación
Lic. Claudia Durán Unidad de Planificación y
Control
2
Gestión de Recursos Humanos
Ejes que motorizan las Acciones

• Gestión de la Función Pública
• Aspectos técnicos-legales
• Gestión del Talento Humano
• Evaluación de Desempeño
• Clima Organizacional
• Calidad de Servicio
• Gestión Tecnológica
• Sistema integrado

3
POA 2009
Metas

• Cumplir con la Normativa legal que rige la
  materia laboral.
• Procesar los pagos de remuneraciones, pensiones,
  jubilaciones y demás asignaciones del personal
  al servicio de la institución .
• Administrar los recursos asignados para el
  desarrollo del personal (Adiestramiento y
  Beneficios Contractuales).

4
POA 2009
Metas

• Adecuar los recursos humanos a las necesidades de
  la institución, de acuerdo a las competencias
  laborales (genéricas y específicas) de los
  cargos y puestos de trabajo, permitiendo
  reajustar las estructuras posicionales,
  seleccionar, capacitar y evaluar al capital
  humano para el logro del éxito organizacional y
  humano.
• Sistematizar e integrar los procesos comunes
  entre las Direcciones Planificación y
  Presupuesto, Administración, Recursos Humanos e
  Informática.

5
(No Transcript)
6
Interrelación de los Instrumentos de
Planificación
POA LOPLA art. 50
Plan Estratégico LOAP art. 18
Plan de Actividades Loafsp art. 33 y 36
Plan de Compras Ley de Licitaciones
Plan de Personal LEFP art. 12 y 13
7
Plan Estratégico

• Instrumento normativo donde se establece la
  Misión, visión, definición de propósitos y
  estrategias aplicables para el logro de
  objetivos Institucionales.

• Evaluación y control del desempeño institucional
  y de los resultados alcanzados.

8
POA

• Documento contentivo de las operaciones que
  tienen asignación financiera en la Ley del
  Presupuesto.

• El POA direcciona el presupuesto y está
  orgánicamente vinculado a éste.

9
Planes de Personal

• Son Instrumentos normativos que integran los
  proyectos y acciones centralizadas que
  desarrollan los órganos de la Administración
  Publica , para la optima utilización del recurso
  humano, tomando en consideración los objetivos
  institucionales, la disponibilidad presupuestaria
  y las directrices que emanen de los órganos de
  gestión de la función publica.

10
Planes de personal
FUNDAMENTO LEGAL
ART 15 APROBACIÓN DE LOS PLANES
ART 12 DEFINICIÓN PLANES DE PERSONAL
CAPITULO V PLANES DE PERSONAL LEFP
ART 13 CONTENIDO DE LOS PLANES DE PERSONAL
ART 14 PRESENTACIÓN DE PLANES AL MPD Y
MODIFICACIONES
11
Planes de personal
Concepto
12
Planes de personal
Componentes
COMPONENTES

• Estructura de cargos
• Remuneraciones
• Cambios de clasificación
• Evaluación
• Ascensos
• Supresión de cargos
• Jubilaciones

• Creación de cargos
• Ingreso de personal
• Traslados
• Adiestramiento
• Egresos
• Transferencias
• Selección

13
Planes de personal
Responsabilidades
A las Oficinas de Recursos Humanos le
corresponde la elaboración y presentación de los
Planes de Personal, así como el acatamiento de
las modificaciones prescritas
La Máxima Autoridad de la Institución aprobara
los planes de personal, los cuales estarán
integrados al proyecto de presupuesto.
14
Planes de personal
Insumos

• Objetivos y metas institucionales, lineamientos,
  estrategias, proyectos.
• Manuales de Organización donde se indiquen la
  base legal, estructura organizacional,
  competencias y funciones de las unidades
  organizativas, niveles jerárquicos y
  representación grafica de la organización.

15
Planes de personal
Insumos

• Registro de Asignación de Cargos vigente
• Diagnóstico de necesidades y disponibilidad de
  recursos humanos para lograr los objetivos.
• Subsistemas y procesos
• Monto de las partidas que se afectan
• Monto de la inversión
• Criterios de la evaluación calidad, cantidad,
  oportunidad.

16
Universidad de Carabobo
antecedente
Octubre de 1.998, se implementa el Manual
Descriptivo de Cargos Administrativos.
A partir de este momento se inicio la elaboración
del RAC
17
Plan Integrado de Recursos Humanos
Concepto
Instrumento de planificación que involucra el
recurso humano y el presupuesto, en el cual se
plasman las necesidades actuales y futuras de
personal.
18
Qué contine?

• Formato Registro de Asignación de Cargos

• Estructuras Organizativa

• Estructuras Presupuestaria

• Remuneraciones

• Proyección de Egresos

• Proyección de movimiento de personal

• Resumen de la fuerza laboral

19
Utilidad

• Ejecución de procedimientos administrativo basado
  en la planificación efectuada.
• Proyecciones en cuanto a inversión requerido para
  creación de unidades organizacionales.
• Variación en valoraciones de cargos.
• Cuantificación de recursos requeridos por
  insuficiencias presupuestaria según criterios
  establecidos por entes rectores.

20
Insumo

• MANUALES DE ORGANIZACIÓN
• ESTRUCTURA POSICIONAL
• Cargos previstos
• Puestos requeridos (cantidad)
• NOMINA DE PERSONAL
• Listado de trabajadores, con percepciones brutas
  y deducciones por concepto de sueldos y salarios.

21
Modificación de la Estructura posicional

• Informe Técnico
• Objetivo de la Unidad organizativa donde exista
  la necesidad.
• Objetivo del cargo a incorporar.
• Registro de Información de Cargos (RIC)-
  funciones
• Distribución de la carga de trabajo.
• Beneficios de la modificación.
• Disponibilidad Presupuestaria.

22
Beneficios

• Racionalización de requerimientos de personal
  garantizando
• Maximizar la eficiencia de la gestión de
  personal en función de los insumos asignados y
  los objetivos esperados en la organización
• La ubicación de los recursos actuales en áreas o
  proyectos en que sean requeriros
• El cubrimiento de cargos estrictamente

23
ORGANIGRAMAS
Estructura Organizativa
Estructura Posicional de Cargos
24
R.A.C.
Administrativo
Obrero
Docente
25
Formato Plan de Recursos Humanos