Rponse

1
Réponse
 Ce n'est nullement par goût de la difficulté
que je me suis lancé et ai persévéré dans cette
entreprise. C'est par amour fatal pour les deux
superbes déesses ennemies dont le corps à corps
est mortel à l'une et à l'autre, l'universel et
le concret.  Edgar Morin, La complexité humaine
2
Objectif de la séquence

• Compétence visée
• Pré-requis
• Être avertis des difficultés pratiques et des
  attentes du marché

Faire valoir les atouts de Praxeme
Durée de la séquence 1/2 h
Protection des documents
3
Contenu de la séquence

• Lambition
• Linitiative
• Lassociation
• Le corpus

4
Lambition
1

• Cahier des charges pour une méthode
• Couvrir tous les aspects de lentreprise
• ? pour restaurer la lisibilité
• ? pour pouvoir articuler les expertises
• Sappuyer sur les standards et convoquer
  les meilleures pratiques
• Maintenir laller et retour permanent entre
  théorie et pratique
• Devenir une référence largement partagée
• Donc, être publique et facilement accessible

5
Méthode ou méthodologie

• La méthode le plus court chemin vers laction
• Nécessité absolue, au moins pour généraliser
  et homogénéiser les façons de travailler
• Indispensable à partir dune certaine échelle
• Les deux faces de la méthode
• La procédure encadrant laction
• Le guide stimulant linnovation
• La méthodologie le discours de la méthode
• Nécessité dasseoir les méthodes sur une base
  théorique maîtrisée
• Les exigences
• Les justifications
• Les nouveaux chemins

6
Le périmètre
Une méthodologie dentreprise

• qui couvre tous les aspects de lentreprise
• Motivations
• Articuler les expertises
• Optimiser la chaîne de production du système
  entreprise

7
La condition
Une méthode publique

• La première qualité dune méthode est dêtre
  partagée
• Une méthode open source
• Un processus denrichissement fondé sur la
  partage et la validation par les pairs

8
Quelques caractéristiques

• Caractéristiques de la méthode de référence
• Lexploitation globale des techniques de
  modélisation
• Lapproche orientée objet, larchitecture de
  services
• Les standards
• La part reconnue à la modélisation sémantique
• La représentation du réel pour lui-même
• En amont de linformatique
• Limportance de la dimension humaine
  et de la communication
• La reconnaissance de la complexité
• La dimension économique
• Imprégnant tous les aspects

9
Linitiative
2

•  Praxime 
• Initiative pour une méthode publique
• Historique
• Acteurs
• Mode de financement

10
Le chantier Praxime
Praxime est une initiative ouverte,visant à
élaborer une méthode de référence

• Initiative pour une méthode publique
• Mutualisation des investissements de plusieurs
  sociétés
• Caution de méthodologues impliqués au niveau
  international dans lOMG
• Nom de la méthodologie Praxeme

11
Principaux jalons

• 2000
• Publication de la  Topologie du Système
  Entreprise 
• 2002
• Référentiel méthodologique  Radamès 
• Groupe Azur-GMF
• 2003
• Référentiel  Dromos 
• SAGEM, branche Défense
• 2004
• Publication du Livre blanc
•  Praxime une initiative pour une méthode
  publique 
• 2004-2006
• Référentiel  Amos 
• SMABTP, projet de refonte de la gestion des
  sinistres
• Octobre 2006
• Création officielle de lassociation de loi 1901,
  Praxeme Institute

12
Les contributeurs

• Les contributeurs
• Sagem, Branche défense
• Référentiel DROMOS
• SMABTP
• Référentiel AMOS
• Caisses dallocations familiales
• Méta-modèle du RSI
• Armée de terre
• Cadrage méthodologique

• Le principe
• Des  avatars  de Praxeme
• La mutualisation des investissements
• Dautres applications
• Groupe Celesio
• Référentiel métier pour la convergence
• Calyon
• Mariage avec RUP

13
Le financement

• Mutualisation des investissements
• Intérêt pour le contributeur
• Partir dun fonds déjà constitué
• Aller plus loin avec le même budget
• Bénéficier dun retour par la communauté
• Profiter des enrichissements ultérieurs
• Règle du retour
• Déposer tout ou partie des résultats dans le
  fonds public
• Tour de table pour financer linvestissement
• Montant investi en 2006
• De lordre de 300 k
• Pour la rédaction
• échanges, revues, expérimentation, effort
  pédagogique

14
Lavenir

• Budget cible
• Pour entretenir le patrimoine actuel
• De lordre de 500 k, en trois ans
• Souhait
• Un acteur de référence dans chaque secteur
• Financement partiel par des réseaux de recherche
• RNTL, ITEA, IST, NESSI
• À létude

15
Lassociation
3

• Praxeme Institute
• Association de loi 1901
• À but non lucratif
• Objet
• Fonctionnement
• Collèges
• Utilisation du budget

16
Lorganisation de linitiative

• Louverture
• Condition pour élaborer une méthode de référence,
  largement partagée
• Lorganisation
• Praxeme Institute, association de loi 1901
• Dépositaire du fonds Praxeme
• Garant de la cohérence de la méthode
• Coordinateur des travaux
• Le dispositif
• Le Collège des contributeurs
• Les Collèges thématiques
• Cf. statuts de lassociation

17
Les membres constituants
18
Autres acteurs

• Grands utilisateurs
• Sociétés dingénierie et de conseil
• Universités et grandes écoles

19
Le corpus disponible
4

• Les supports
• Le site officiel
• http//www.praxeme.org
• Un espace réservé aux adhérents
• Pour les documents en cours délaboration ou de
  revue
• Le blog Praxeme
• http//praxeme.ublog.com

20
La structure du corpus
Guide de laspect logique PxM-40
Guide de laspect sémantique PxM-10
Guide de laspect logiciel PxM-70
Guide de laspect technique PxM-50
Guide de laspect pragmatique PxM-20
PxM-02 Guide général
Guide de laspect physique PxM-80
Guide de laspect géographique PxM-30
Guide de laspect matériel PxM-60
21
Les catégories de produits

• Les guides méthodologiques
• Destinataires
• Méthodologues
• Ingénieurs méthodes
• Les fiches méthode
• Destinataires
• Opérationnels
• Aussi
• formulaires et templates
• Les supports de formation
• Le processus
• Le méta-modèle

22
Architecture de loffre de formation
Formation de base
Sémantique Pragmatique
Logique Technique Logiciel
Géographique
Matériel Physique
Principes directeurs
Modéliser avec UML
(A)Modéliserle curde métier
(B)Modéliserlorganisationet les processus
(C)Concevoir larchitecture de services
(D)Représenter larchitecture technique
(E)La conceptiondétaillée
23
Laspect juridique

• Les documents sont protégés par une licence
   Creative Commons 
• Elle précise les conditions de diffusion et de
  réutilisation
• Sapplique aux documents et présentations remises
  (CD-ROM)
• Cf. http//creativecommons.org/

24
Conclusion

• Les atouts
• Arguments
• Praxeme est une méthodologie dentreprise
• Son élaboration est fondée sur la mutualisation
  des investissements
• Un fonds public déjà constitué et éprouvé
• Des décideurs soutiennent linitiative

Caractère public Ouverture Communauté
Compétence Performance