La structure des co

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La structure des coûts, le volume et la
capacité Chapitre 9
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Chapitre 9 - La structure des coûts, le volume et
la capacité

• La structure des coûts, le volume et la
  combinaison dextrants
• Le modèle coût-volume-bénéfice (CVB)
• Le seuil dindifférence entre deux propositions
• Les applications de lanalyse CVB
• Projet dinvestissement et structure des coûts
• Lanalyse de la capacité
• Le risque et lincertitude

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Le modèle coût-volume-bénéfice
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Le seuil dindifférence entre deux propositions
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Les applications de lanalyse CVB

• La rentabilité de plusieurs produits
• Comment analyser le point mort lorsque
  lentreprise a plusieurs produits ayant chacun
  une marge sur coûts variables qui lui est propre
  ?
• Le bénéfice cible
• Combien faut-il vendre dunités pour atteindre
  une cible de bénéfice ?
• La rentabilité dune activité
• Comment utiliser lanalyse CVB pour étudier la
  rentabilité dune activité ?
• Lanalyse CVB à plusieurs dimensions
• Comment généraliser lanalyse CVB en considérant
  plusieurs variables explicatives du volume
  dactivité ?

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Projet dinvestissement et structure des coûts

• Un projet dinvestissement est lacquisition,
  moyennant dimportantes ressources financières,
  de biens et de services dont on espère tirer des
  avantages pendant plusieurs années.
• La mise en œuvre dun projet dinvestissement a
  souvent pour effet de modifier de façon
  substantielle et permanente la structure des
  coûts de lentreprise.
• Lanalyse CVB permet au contraire de traiter de
  manière distincte dune part les coûts, dont on
  peut être à peu près certain, et dautre part les
  revenus, souvent hypothétiques.
• Lanalyse CVB permet dévaluer le risque
  financier dun projet.

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Lanalyse de la capacité

• La capacité se définit comme le potentiel de
  production ou de création de valeur dun
  processus.
• Le coût de la capacité est la somme des coûts des
  coûts de toutes les ressources nécessaires pour
  assurer la capacité.
• La capacité se mesure par rapport au volume
  maximal dextrants quil est possible de produire
  dans un cadre donné.

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Différentes notions de capacité
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Le modèle de capacité de CAM-I
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Le risque et lincertitude

• Lincertitude se définit comme la probabilité de
  se tromper dans ses prévisions.
• Le risque renvoie aux conséquences non désirées
  dune décision.
• Deux concepts facilitent la gestion du risque
• La marge de sécurité
• La structure des coûts.

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Les leçons à tirer de Cascades

• Lentreprise essaie de garder ses coûts fixes le
  plus bas possible.
• Le secteur des papiers est un secteur cyclique où
  les prix sont dictés par la loi de loffre et de
  la demande.
• Les variations de volume sont plus nombreuses
  dans les activités de transformation que de
  fabrication, ces dernières fonctionnant 7 jours
  sur 7 et 24 heures sur 24.
• La capacité revêt un caractère stratégique.
• Les contrôleurs sont la conscience de
  lentreprise.