Gouvernance Internet - PowerPoint PPT Presentation

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Gouvernance Internet

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Qu'entend-on par Gouvernance d'Internet aujourd'hui? Le mod le actuel (dit International) ... L'environnement de la r gulation actuel met en pr sence une pluralit ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Gouvernance Internet


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Gouvernance Internet
  • Et Commerce électronique . . .

Abdelaziz S. Doukkali Researcher ICT
International Consultant A T A C member (UNECA)
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Plan de lexposé
  • Quentend-on par Gouvernance?
  • Les 4 modèles opérationnels de Gouvernance
  • Quentend-on par Gouvernance dInternet
    aujourdhui?
  • Le modèle actuel (dit International)
  • Le modèle Intergouvernemental
  • Un modèle possible Modèle ascendant
  • Au-delà de la gestion des domaines IP..
  • Pourquoi le modèle ascendant est-il important à
    léclosion du commerce électronique?

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Quentend-on par Gouvernance?
  • La gouvernance est la capacité de se doter dune
    stratégie préétablie pour le pilotage efficient
    dun processus simple ou complexe
  • La Gouvernance est un pilotage anticipatif,
    collaboratif, concerté, rétro-correctif,
    transparent et donc équitable et efficient dun
    processus
  • La Gouvernance est un mode de pilotage pouvant
    apporter
  • Une meilleure prise de décision concernant
    lensemble du processus permettant daméliorer
    son efficacité
  • Une clarifications des rôles de chacun afin de
    créer une synergie
  • Une clarification des responsabilités afin
    dasseoir une prise de conscience des devoirs
    ainsi que des droits de chacun
  • Une meilleure compréhension du processus
  • La Gouvernance décrit comment un système est
    dirigé et contrôlé. Elle est lassociation du
    pilotage, cest-à-dire les décisions
    daujourdhui préparent convenablement demain, et
    du contrôle, cest-à-dire mesurer lécart par
    rapport à ce qui était prévu, pour éviter les
    dérives

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Quentend-on par Gouvernance?
  • La gouvernance externe ou Corporate
    Governance, est un mode de contrôle externes des
    décisions des dirigeants dune organisation. Il
    sagit de lassurance que le mandataire ne
    diverge pas des intérêts du mandant
  • Ex Société civile par rapport aux instance de
    gestion dInternet

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Quentend-on par Gouvernance?
  • Il faut connaître et anticiper sur
  • Les orientations stratégiques du système
  • Létat de lart des technologies
  • Les évolutions du système
  • Les risques
  • Notions clefs
  • Pro-activité Prospective Evaluation Gestion
    des risques
  • La concrétisation, qui est le résultat dun acte
    de décision, est lélément clef de la
    gouvernance. Les prises de décisions liées au
    système ou processus constituent un des axes de
    la gouvernance
  • Notions clefs
  • Prise de décision
  • Gouverner cest sassurer que les éléments de la
    démarche sont appréhendés, assimilés, intégrés,
    compris, partagés et suivis. Le dialogue à
    différents niveaux est le meilleur moyen
    datteindre cet objectif.
  • Notions clefs
  • Dialogue Communication
  • Il ny a pas de mode gouvernance arrêté et figé.
    La gouvernance doit pouvoir permettre dadapter
    et de sadapter. Les évolutions permanentes de
    lenvironnement interne et externe requiert une
    capacité dévolution et surtout dadaptation
    avérée
  • Notions clefs
  • Evolution - Adaptation
  • Devoir danticipation
  • Un impératif de décision
  • Une nécessité de communication
  • Une obligation de suivi

Décision
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Quentend-on par Gouvernance?
Les 4 modèles fonctionnels de Gouvernance
  • Le problème clef du pilotage la démarche
    Indicateurs
  • Le problème clef la règle la démarche
    Constituante
  • Le problème clef la règle la démarche
    Législative
  • Le problème clef la responsabilité la démarche
    Processus

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Quentend-on par Gouvernance?
Les 4 modèles fonctionnels de Gouvernance
Démarche par Indicateurs
  • Principe approche par indicateurs de
    performance. Les décisions adéquates sont prises
    parce que les acteurs disposent dindicateurs
    dobjectifs leur permettant de le faire. Et ce
    sont les indicateurs de performance qui
    permettront de contrôler les processus. par la
    prise en compte des degrés datteinte des
    objectifs tracés (notion de dérive)
  • Avantages Caractère objectivé et opérationnel
  • Limites
  • Qui fixe les indicateurs
  • Ajout doutils supplémentaire de reporting
    lourdeur
  • Objectivation accrue limite dinnovation
  • Outils Tableaux de bord IT Balanced Scorecard

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Quentend-on par Gouvernance?
Les 4 modèles fonctionnels de Gouvernance
Démarche Constituante
  • Principe approche par Règles. Nécessité
    délaboration dune charte constituante,
    identifiant les grands principes. Exemples
  • Toute solution technologique doit respecter les
    standards courants
  • Toute décision technique est validée par un
    comité dexperts
  • Avantages démarche légère
  • Limites
  • Capacités de trouver des règles et/ou principes
    généraux
  • Difficultés à gérer les exceptions
  • Résistance par tranche au changement
  • Outils Focus Group Issue Analysis

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Quentend-on par Gouvernance?
Les 4 modèles fonctionnels de Gouvernance
Démarche Législative
  • Principe Lois faisant autorité. La loi est
    validée parce quelle est le résultat
    dexpériences pratiques considérées comme Bonnes
    pratiques.
  • Exemples de domaines concernés par la démarche
    législative
  • Gestion de projet
  • Standards techniques
  • Avantages démarche légère
  • Limites
  • Quelle autorité pour la loi
  • Qui entretient la constitution
  • Comment adapter
  • Comment garder la valeur ajoutée apportée par
    linnovation
  • Comment éviter la rigidité
  • Outils Benchmarking Formations Knowledge
    Management

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Quentend-on par Gouvernance?
Les 4 modèles fonctionnels de Gouvernance
Démarche Processus
  • Principe la gouvernance est perçue comme un
    problème de définition claire de rôles et des
    responsabilités
  • Définition des processus
  • Définition des rôles et des responsabilités liées
    à ces processus
  • Attribution de rôles et responsabilités
  • Avantages
  • Couplée avec la démarche constituante, elle peut
    être efficace
  • Cette démarche favorise laction individuelle
  • Limites
  • Difficultés à définir les rôles
  • Dépend intimement de la bonne volonté des
    individus
  • Un acteur défaillant risque dinfluer le reste
  • Comportements tactico-politiques internes
  • Outils Formations

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Quentend-on par Gouvernance dInternet
aujourdhui?
  • La gouvernance dInternet se limite aujourdhui
    à la gestion des domaines. Des comités
    scientifiques proposent des innovations
    techniques et gèrent les adresses des
    utilisateurs et des services tandis qu'aucun
    organisme na le pouvoir exclusif de faire la loi
    sur Internet.
  • Des instances de régulation et de discussions
    existent, créées et gérées par des acteurs du
    réseau elles permettent une évolution souple de
    larchitecture technique du réseau, des moyens et
    de lenvironnement juridique et commercial.

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Quentend-on par Gouvernance dInternet
aujourdhui?
Suite
  • L'environnement de la régulation actuel met en
    présence une pluralité d'acteurs pouvant être
    regroupés suivant une cartographie des instances
    selon leur niveau d'intervention. On distingue
    les organismes multilatéraux, (ONU, IUT, UNESCO,
    OMC, SMSI), les clubs exclusifs
    internationaux, (OCDE, G8, Organisation de la
    coopération et du développement économiques et le
    G8, Global Information Infrastructure parrainé
    par le G8 les regroupements régionaux, qui
    peuvent prendre la forme dinstitution politique,
    telle que lUnion européenne, ou économique,

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Le modèle organisationnel actuel (dit
International)
  • Cest le modèle fondateur
  • Dans ce modèle libéral, les acteurs sont
  • Acteurs privés et opérateurs
  • Représentants dorganisation ANL
  • Société civile
  • Les avantages
  • Les consensus sont souvent assez vite atteints
    pour raison de nombre restreint dacteurs, donc
    efficience
  • Non politique mais prioritairement axé
    opérationnel
  • Inconvénients
  • Globalisation de linternet et donc
    transversalité des problèmes. Les acteurs de
    gouvernance (experts) ne peuvent pas maîtriser la
    totalité des aspects
  • Les décisions dici ne peuvent pas forcément
    marcher là
  • Non objectivité (opérateurs)
  • Le modèle organisationnel et fonctionnel de
    gouvernance est obsolète
  • Problème de Lobbying
  • On pourrait même parler de modèle mono
    gouvernemental di fait de la position dICANN par
    rapport aux USA

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Lautre vision le modèle intergouvernemental
  • Modèle organisationnel associant plusieurs
    gouvernements
  • Les avantages
  • Paritaire et équitable du point e vue de son
    principe
  • La gouvernance nest plus limitée aux seuls
    experts du modèle international
  • Ce modèle est censé tenir compte de réalités
    géopolitiques
  • Inconvénients
  • Prises de décisions souffrant de linertie de
    traitement des états
  • Les fonctionnaires ne sont pas toujours les
    personnes indiquées
  • Non représentativité de la société civile
  • Plus démocratique quefficace

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Un modèle possible Modèle ascendant
Instance Mondiale
  • Acteurs
  • Gouvernements
  • Organisations Internationales
  • Opérateurs économiques
  • Société civile
  • Chaque pays, région ou continent est confronté à
    des problématiques spécifiques, le modèle
    ascendant, en arbre, sadapte bien à cette
    réalité

Instance Continentale
Instance Locale Ou régionale
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Un modèle possible Modèle ascendant
Instance Mondiale
Instance Afrique
Instance Océanie
Instance Amérique
Instance Europe
Instance Asie
Instance Pays 1
Instance Pays N

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Un modèle possible Modèle ascendant
Linstance locale
La même physionomie est valable pour les instance
supérieures
Instance Locale Ou régionale
Acteurs Opérateurs économiques Société civile
Gouvernement Organisations Internationales
Instance technique
Instance législative
Instance Du e-commere
Instance de la PI
Instance Cryptographie

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Un modèle possible Modèle ascendant
Linstance continentale
Instance Continentale
Instance Locale Ou régionale
Instance Locale Ou régionale
Instance Locale Ou régionale
Instance Locale Ou régionale
Acteurs Opérateurs économiques Société civile
Gouvernement - Organisations Internationales
Instance Locale Ou régionale
Instance Locale Ou régionale
Instance technique
Instance législative
Instance Du e-commere
Instance de la PI
Instance Cryptographie

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Pourquoi le modèle ascendant est-il important à
léclosion du commerce électronique?
  • Parce que le modele ascendant est multi acteurs,
    et le commerce electronique est multi acteurs. La
    nature ascendante de ce modele pourrait permettre
    une remontee rapide des contraintes locales
  • Parce que les problemes lies au commerce
    electronique ne sont pas unifies
  • Parce quavec une gouvernance efficiente, on peut
    laisser presager les soubassements du commerce
    electronique en Afrique
  • La legislation sur le contrat electronique ne
    pourrait avoir lieu sans tenir compte des
    contrainte locales, et est ce que nous sommes
    suffisament mur pour integrer ce type de process
    dans notre facon de faire du commerce
    electronique

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Pourquoi le modèle ascendant est-il important à
léclosion du commerce électronique?
  • La logistique est un point crucial du commerce
    electronique. La nouvelle gouvernance pourra
    reglementer ce secteur vital si celle-ci est
    apprehendee dans une demarche ascendante et
    pilotee selon un modele efficient
  • Linstance de Gouvernance pourrait servir de
    certificateur electronique a terme
  • Linstance de Gouvernance pourrait servir de
    certificateur tiers de confiance pour les
    operateurs e-marchands
  • Linstance de Gouvernance pourra servir de
    garant vis-à-vis du consomateur
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