Schma Directeur dAmnagement Touristique

1
Ministère de lAménagement du Territoire, de
lEnvironnement et du Tourisme

• Schéma Directeur dAménagement Touristique

SYNTHESE
septembre 2007
2
Sommaire
INTRODUCTION 1/ CADRAGE GENERAL 2/ DIAGNOSTIC 3/
ORIENTATIONS STRATÉGIQUESCINQ (05) DYNAMIQUES
3.0 Destination Algérie (Maison Algérie) 3.1
Les pôles dexcellence 3.2 Le plan qualité
dans le tourisme 3.3 La transversalité et
chaîne touristique 3.4 Stratégie du
financement opérationnel
3

• INTRODUCTION
• Le tourisme une activité motrice de la
  tertiarisation de léconomie par les masses
  humaines quil met en mouvement (plus de 800
  millions de personnes) et par les recettes et les
  emplois quil génère (8 de lemploi mondial et
  12 du PIB).
• un complément efficace à des économies
  potentiellement monolithiques en particulier dans
  le Bassin Méditerranéen où à lhorizon 2015
  lOrganisation Mondiale du Tourisme ne prévoit
  pas moins de 400 millions de touristes.
• Mais le tourisme est aussi générateur déchanges
  culturels, il contribue fortement à laménagement
  du territoire et du cadre de vie, il est facteur
  de paix et de développement.
• Dans cet environnement socio économique en
  profonde mutation, la faible exploitation du
  gisement touristique algérien devient pour le
  pays un formidable atout.
• Attentive aux expériences des pays voisins et
  sinspirant de leurs succès comme de leurs
  échecs, lAlgérie entend donner au secteur du
  tourisme la place économique qui lui convient.
• Il sagit de faire du pays une destination
  touristique de référence au plan international.
• Il lui faut pour cela rattraper son déficit en
  matière de capacité daccueil, adapter le niveau
  de ses prestations de services, considérer
  léconomie touristique comme transversale et donc
  développer la qualité de la coopération inter
  sectorielle et enfin, favoriser lesthétique
  touristique quotidienne en préservant
  lenvironnement dans un esprit de développement
  durable.

4

• Sappuyant sur ses nombreuses potentialités et
  tout particulièrement sur 
• Sa grande proximité avec les marchés européens
• Ses sites encore vierges dont lauthenticité du
  patrimoine et les ressources naturelles demeurent
  largement préservés
• Sa communauté de langue avec un grand nombre de
  bassins émetteurs
• lAlgérie entend convaincre les investisseurs,
  les prescripteurs de séjour et les touristes de
  sa volonté de professionnalisation des services
  et du dynamisme de son économie touristique.
• A cet effet, elle sest fixée des orientations
  stratégiques articulées autour de cinq (05)
  dynamiques  à savoir
• La destination Algérie
• Les pôles dexcellence
• Le plan qualité
• La transversalité et chaîne touristique
• La stratégie de financement opérationnelle

5
1. Cadrage général
6

• Le tourisme est une priorité économique nationale
  au tout premier rang
• La prise de conscience nationale de lenjeu du
  développement touristique comme vecteur de
  développement économique impose
• La nécessité de se doter dun cadre stratégique
  de référenceconstruire avec réalisme à lhorizon
  2007 2015 - 2025 Le Schéma directeur
  daménagement touristique Le SDAT 2025
• Le SDAT est lexpression concrète de cette vision
  ,de ce dispositif stratégique global volontaire
  et rapide

7
Le SDAT une composante du SNAT 2025, prévu par la
loi 02-01 du 12 décembre 2001 relative à
laménagement du territoire et du développement
durable
Schéma Directeur dAménagement du Littoral SDAL

19 Schémas Directeurs Sectoriels dont le SDAT
9 Schémas régionaux dAménagement et de
Développement Durable du Territoire SRAT
Le SNAT 2025
48 Plans dAménagement de Wilaya PAW
4 Schémas Directeurs dAménagement des Aires
Métropolitaines SDAAM Alger, Oran,
Constantine, Annaba
8
Positionnement du SDAT 2025
S.D. DES SERVICES ET INFRASTRUCTURES DE
COMMUNICATION, DE TELECOMMUNICATION ET
DINFORMATION
S.D. DES ETABLISSEMENTS UNIVERSITAIRES ET DES
STRUCTURES DE RECHERCHE
S.D. DES RESEAUX DENERGIE
S.D. DES SPORTS ET GRANDS EQUIPEMENTS SPORTIFS
S.D. DE LA FORMATION
S.D. DES ZONES ARCHEOLOGIQUES ET HISTORIQUES
SNAT 2025
S.D. DES ESPACES NATURELS DES AIRES PROTEGEES
Définition collective d'un projet d'avenir
S.D. DE LEAU
S.D. DE LA SANTE
S.D. DE DEVELOPPEMENT DE LA PËCHE ET DES PRODUITS
HALIEUTIQUES
S.D. DU DEVELOPPEMENT AGRICOLE
S.D. DAMENAGEMENT TOURISTIQUE
S.D.DU TRANSPORT
S.D. DES BIENS ET DES SERVICES ET GRANDS
EQUIPEMENTS CULTURELS
9
Les 5 objectifs du SDAT
5
1

• Valoriser limage
• de lAlgérie

• Promouvoir une économie alternative aux
  hydrocarbures

4
2

• Valoriser le patrimoine historique culturel et
  cultuel

• Créer de lemploi durable

3

• Combiner promotion du tourisme et
  environnement

10
Le tourisme, un moteur de l'économie par

• ses effets dynamisants sur les grands équilibres
  emplois, croissance, équilibres externes,
  investissements.

• ses effets dentraînement sur les autres
  secteurs agriculture, artisanat, culture,
  services, transports, bâtiments, travaux publics,
  industrie, emplois, revenus, devises,
  développement local,
• Envisager le tourisme dans le cadre dune
  problématique transversale qui intègre différents
  facteurs (transports, urbanisme, environnement,
  organisation locale, formation) et qui prenne en
  compte les logiques de tous les acteurs
  opérateurs privés (algériens mais aussi
  étrangers) et opérateurs publics afin
• Dêtre en cohérence avec les stratégies des
  autres secteurs et dinitier une dynamique
  globale à léchelle du territoire national

11
Démarche délaboration du SDAT 2025

• Bilan, diagnostic, tendances, problématiques et
  enjeux

Orientations stratégiques
Projets prioritaires
Feuille de route à létape 2015
Stratégie de mise en oeuvre
12
Deux (02) temps dans la démarche
2015
2025
Amorçage de la nouvelle politique La mise en
tourisme de lAlgérie
La consolidation de la politique touristique
13
Les objectifs physiques et monétaires de la
politique touristique

• Le rééquilibrage du rapport économique de
  lAlgérie de pays émetteur actuellement à pays
  récepteur fondé sur le critère fondamental les
  recettes touristiques et non le nombre de
  touristes.
• Faire de lAlgérie un pays entrant et une
  destination émergente.
• La mise en adéquation des capacités
• daccueil
• de transport et de services
• dhébergement
• de formation et déducation
• La montée en qualité et linnovation

14
Eclairage chiffré Multiplier par deux les
capacités de lAlgérie
Des objectifs ambitieux se rapprocher des pays
voisins qui sont à (6 à 7 du PIB) Faire en
sorte que le secteur du tourisme devienne le 1er
produit dexportation hors hydrocarbures
15
Une volonté politique forte et incitative qui se
traduit par quelques actions concrètes
Un cadre juridique qui atteste de la volonté de
lEtat de réglementer le secteur dans une optique
de développement durable
Une stratégie de développement du secteur du
tourisme à lhorizon 2025 élaborée par le
Ministère de laménagement du territoire ,de
lenvironnement et du Tourisme structurée autour
de 05 dynamiques
16
2. diagnostic
17
Se placer dans la perspective des grandes
tendances du tourisme mondial
18
Le tourisme mondial un moteur économique

• 730 Milliards de recettes
• en 2006

• 231 Millions demplois, soit
• 8 de lemploi mondial.
• Un (1) emploi sur 12 provient du tourisme

• Taux de croissance du tourisme dépasse de 1,3
  la croissance générale de léconomie mondiale.

• Source Organisation Arabe du Tourisme Emplois
  directs et indirects

19
La croissance du tourisme mondial est tirée par
plusieurs facteurs

• La stabilité sociopolitique

• La richesse économique

• La disponibilité de temps libre

• La communication de masse

• Les technologies de linformation et de la
  communication

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• Poids de en important du tourisme dans
  léconomie mondiale
• Croissance soutenue de 5 environ par an
• 730 milliards de en 2006 de recettes

Tourisme mondial

• Demeure la première destination mondiale (262
  millions de visiteurs en 2005 400 millions de
  visiteurs, projection 2020)
• Bassins émetteurs les plus importants France,
  Italie, Allemagne

Bassin méditerranéen

• Progression de 9 des arrivées en moyenne
• En 2006, 1 637 000 touristes en Algérie contre 6
  millions au Maroc et 6,5 millions en Tunisie.

Maghreb

• Nous avons enregistré à la fin 2006 lentrée de
  1.637.582 touristes
• Le nombre dAlgériens voyageant à létranger a
  évolué de 33,05 pour la période 1999-2006,
• Le montant des recettes touristiques, au terme
  de lannée 2006, sest situé à 215,3 millions de
  dollars, soit une hausse de 34,33 par rapport à
  lannée 1999.
• 30 du total des touristes sont étrangers
• Principaux bassins émetteurs hors résidents
  (2005) Domination des européens avec 228
  000 visiteurs (dont 67 de Français)
• Puis Afrique 173 000 visiteurs (dont environ
  129 000 Tunisiens)

Algérie
21
Les enjeux et les tendances en émergence dans le
tourisme moderne
Nécessaire prise en compte des attentes des
seniors (en 2020, 200 millions deuropéens auront
de 50 ans) (Besoins dactivités liées au refus
de vieillir clientèle très exigeante en termes
de confort).
Vieillissement de la population
Evolution du temps de travail
Besoins doffres adaptées aux départs en  toutes
saisons  pour des séjours de plus en plus courts.
Décisions de en tardives Bouleversements
structurels (low cost, internet,) modifiant les
comportements dachats
Besoins de services pas nécessairement bon marché
mais une forte sensibilité au rapport
qualité/prix. Possibilité de comparaison offerte
par Internet (on est à  un clic de la
concurrence ).
Accessibilité croissante de en rapide et de
en complète à une offre mondiale
La destination doit être présente de façon
positive dans limaginaire des clients (stocks de
projets) et il faut être capable de répondre de
façon immédiate aux achats dimpulsion.
22
Ce qui déclenche l'intérêt des consommateurs
Des marques fortes identifiées comme sécurisantes
(SOFITEL, CLUB MED, SHERATON, MOVENPICK,
NOUVELLES FRONTIERES) mais aussi la Bala-guère,
Explorator, Déserts, Atalante
Des destinations ou filières originales à forte
notoriété qui font rêver . Des filières
thématiques parfaitement organisées plongée,
chasse, pêche, soft
Lapparition de nouvelles niches golfique,
aquatique, subaquatique, nautique
La convénience la fluidité des services, la
fonctionnalité
La règle des 3 R Rupture
Retrouvaille Ressourcement
et toujours le rapport qualité/prix
23
Ce qui déclenche l'intérêt des prescripteurs
Ce qui facilite la vente
Lattractivité des destinations
Les filières et produits les plus originaux et
les mieux organisés
Ce qui crée de la satisfaction
Les marques à forte notoriété
Le respect des promesses matérielles,
fonctionnelles et émotionnelles
Les coûts et la modélisation des composantes de
loffre transport, transfert, hébergement,
loisirs
Ce qui préserve le profit
24

• Mais une activité sujette aux incertitudes et aux
  turbulences, dans un monde soumis à des
  ruptures récurrentes
• crise économique, sanitaire, sécuritaire

Inquiétudes face à un environnement mondial
turbulent et incertain
Des exigences en termes de sécurité (sécurité
sanitaire, sécurité alimentaire, sécurité des
personnes et des biens).
D'où
25
2.1 L'offre touristique en terme de produits
Un produit touristique national insuffisamment
défini dans un contexte doffre marqué
Par des atouts indéniables

• Un potentiel touristique important mais largement
  sous exploité
• Un important réseau dinfrastructures
  aéroportuaires et routières
• Proximité des principaux marchés émetteurs

mais pas suffisants pour le développement
touristique du pays

• Des sites non entretenus et insuffisamment mis en
  valeur
• Un déficit en terme de capacités daccueil, de
  structures hôtelières et dans une moindre mesure
  de restauration de qualité
• Un manque de qualification des personnels du
  secteur
• Des prestations chères pour la population locale
  et de moins bonne qualité que la concurrence
  (Tunisie)
• Une mauvaise desserte aérienne de la destination
   Sud 

26
Les potentialités touristiques
Un tissu patrimonial matériel et immatériel
important et riche Quelques secteurs qui sont
exceptionnels et qui justifient le développement
de thématiques touristiques singulières (tourisme
culturel et thermalisme par exemple)

• ? Un littoral de qualité à développer à travers
  des pôles dexcellence en direction de la
  clientèle internationale en premier lieu et en
  second lieu à la clientèle algérienne résidente
  et non résidente
• ? Des sites urbains sur lesquels il convient
  daccompagner et de canaliser le développement
  spontané du tourisme daffaires
• ? Un grand nombre de sources thermales
  constituant un potentiel unique en méditerranée
  et insuffisamment valorisé
• ? Un patrimoine néolithique et romain
  exceptionnel représentant un réel trésor culturel
  à mettre en scène
• ? Des SUDS dune grande diversité et dont le
  caractère est sans égal qui contribue à limage
  touristique internationale actuelle de lAlgérie
• ? Quelques évènement touristiques majeurs,
  socles de la filière touristique cultuelle tel
  que la zaouïa Tidjania à Laghouat

27
Les menaces - ce qui peut freiner le
développement
Le prix du transport lincapacité à fournir un
transport quantitativement et qualitativement
adaptés -Laugmentation du prix du kérosène ?
augmentation du coût
La banalisation de lailleurs pour les européens
lexotisation du chez soi
Lincapacité à sadapter au poids croissant des
TIC dans le secteur du tourisme (avec le secteur
de la banque, le secteur du voyage étant le plus
informatisé)
Les problèmes dinsécurité(insécurité
sanitaire,troubles)
Les problèmes de visa et les formalités dentrée
excessives
Le manque de produits phares,le déficit
dinformation et de communications positive qui
génère un véritable problème dimage
Le manque de fluidité du système bancaire
28

• Le tourisme un secteur important de léconomie
  mondiale
• Le Bassin méditerranéen, 1ère destination
  mondiale
• LAlgérie, un retard important dans le domaine
  notamment par rapport à ses voisins

29
2.2 La carctérisation de la demande
Recherche de lauthenticité
Rejet du stéréotype occidental Attirance pour
le retour aux sources, lacculturation le vrai
le préservé
Besoins doffres forme / bien-être / santé et
équilibre / découverte culturelle dans un
environnement esthétique plaisant et
dépaysant Besoin de se retrouver soi-même mais
aussi de retrouvailles en famille ou entre amis
Une quête de lépanouissement personnel et
collectif
Une sensibilisation au tourisme équitable
Préservation de lenvironnement et respect des
populations tourisme utile
Un assortiment de prestations relativement
homogènes à léchelle du monde cela pose le
double problème de comment se démarquer de la
concurrence tout en répondant aux attentes
essentielles de la demande
Harmonisation des motivations et donc des
services proposés
30
Les attentes des clientèles internationales une
nouvelle génération de produits
Des besoins de réalisation  intellectuelle , de
 valorisation et de  ressourcement  à
travers les vacances et les loisirs. Il sagit
notamment de la découverte culturelle et du
ressourcement, que ce dernier soit lié au
tourisme de bien-être ou à un tourisme de
découverte des grands espaces.
Besoins liés aux produits  Nature - Grands
Espaces
Besoins liés au  ressourcement  et au
 bien-être 
Besoins liés aux produits de  découverte
culturelle 
Ex visites sites  culturels  / musées /
circuits
Ex circuits  désert  / randonnées / trekking
Ex thermoludisme / balnéothérapie
NB Les besoins dune certaine catégorie de la
clientèle algérienne (catégories socio
professionnelles supérieures) sont proches de
ceux des clientèles européennes
31
2.4 Enjeux et premières orientations
LES FACTEURS DE SUCCESLES  10   E 

• Le tourisme, une économie complexe dépendant de
  nombreuses facettes

• ? lespace
• ? lenvironnement
• ? lencadrement
• ? léquipement
• ? leau
• ? lénergie
• ? léthique
• ? lévènement
• ? léconomie
• ? e tourisme

Le développement du tourisme ne peut être
envisagé sans maîtrise de ses différents aspects
32
LES POPULATIONS CIBLES A CONVAINCREles acteurs
et partenaires de la stratégie
33
Enjeux et les premières orientations stratégiques
Le développement du tourisme en Algérie
interaction de différents facteurs
34
3. Orientations stratégiquesCinq dynamiques
3.0 Destination Algérie(Maison Algérie)
3.1 Les pôles dexcellence 3.2 Le plan
qualité dans le tourisme 3.3 La
transversalité et chaîne touristique 3.4
Stratégie du financement opérationnel
35
Le nouveau concept et le repositionnement du
tourisme algérien implique

• Cinq dynamiques

Accroitre lattractivité Destination Algérie
Rationaliser linvestissement les pôles
dexcellence du tourisme
36
3.0 destination Algérie
Élaboration dune stratégie marketing

• Construire une image lisible de la destination
  Algérie

• Définir un programme dactions de promotion et
  de communication professionnelle

37
Renforcer lattractivité de la destination par un
positionnement en terme dimage

• Construire une image lisible de la destination
  Algérie
• Elaborer la politique de marketing touristique
  par le touriste potentiel.
• Créer un outil phare culturel, éducatif et
  attractif à léchelle internationale pour la
  destination Algérie.

• Etablir les cibles prioritaires dactions sur les
  marchés

38
Le plan destination Algérie
Une stratégie de marketing
? Une démarche marketing, qui sappuie sur
quelques principes fondateurs
Posture offensive et pluri-annuelle mettre en
image et mettre en marché  communiquer et
vendre 
Un état desprit

• Une animation et une coordination cohérente et
  permanente
• Une mobilisation des moyens financiers, humains
  et techniques consolider la structure ONT
• Une exigence de professionnalisation et de qualité

Des engagements

• Animation multimédia films, CD-Rom, Page
  Internet, écrans vidéos, espaces audiovisuel,
• Un pavillon par pôle dexcellence remplissant
  cinq fonctions accueil, information,
  espaces-boutiques, expositions, espace-images

Des actions

• Faire de la veille un outil de pilotage
  mesurer, comparer, anticiper et réagir

Un suivi
Une volonté

• Partenariale

39
Mieux positionner le tourisme sur le territoire
3.1 Le pôle d'excellence du tourisme

• Le SDAT préconise dabandonner la voie du tout
  tourisme et de retenir la notion de pôles
  dexcellence du tourisme, de sélectionner et de
  hiérarchiser les sites structurants sur lesquels
  seront concentrés en priorité les flux
  touristiques

40
Le pôle d'excellence du tourisme
Une combinatoire sur un territoire donné
et
En synergie avec le projet de développement
territorial
41
Il répond à la demande dun marché et doit avoir
une autonomie suffisante pour pouvoir rayonner à
léchelle nationale et/ou internationale Le
pôle touristique est multidimensionnel, (les ZET
peuvent en faire partie). Les pôles sont
appelés à devenir de véritables  VITRINES
SYMBOLES  de lémergence de lAlgérie comme une
destination touristique durable
compétitive, innovante, originale, de
qualité, Les pôles défins sont ? les pôles
dexcellence vitrines touristique de
lAlgérie ? A partir de la structuration de ces
pôles, lobjectif est de produire un effet de
levier facilitant lirrigation touristique de
lensemble du territoire national.
42
Les choix des pôles résultent de 4 logiques de
4
1

• disponibilité foncière ZET et plate formes
  intégrées dédiées à lexpansion touristique

• filières touristiques

2
3

• potentialités de développement de site (atouts,
  infrastructures,

• léquilibre territorial

43
METHODOLOGIE
La stratégie des pôles

• La stratégie de POLES respecte le cadre essentiel
  du SDAT

• ? Faciliter la mise en uvre de la stratégie de
  développement touristique définie par le
  Ministère du tourisme
• ? Être en adéquation avec les instruments
  dorientation des autres secteurs et faire en
  sorte que ces derniers intègrent la dimension
  touristique
• Être envisagé dans une perspective de
  développement durable clairement affirmée

44
Les pôles touristiques sont la priorité du SDAT

• La compétitivité et lattractivité

• Centré sur une thématique phare

• Lexcellence et limage de marque

• Une bonne articulation des différentes
  composantes touristiques sur tout le territoire
  du pôle

45
? Des pôles construits à la conjonction de
plusieurs univers
Développer les produits et les filières les plus
représentatifs des potentialités touristiques et
les mieux adaptés à la demande

• Le tourisme daffaires et de congrès
• Le tourisme saharien (les  SUDS )
• Le balnéaire et nautique
• Le thermalisme
• Le culturel et le cultuel
• Les autres formes de tourisme (tourisme sportif
  de détente et de loisirs et écotourisme)

Ces thématiques se concrétisent à travers le
développement et la structuration de pôles
touristiques porteurs répartis sur le territoire
national
Rappel Le choix de la concentration des moyens
sur quelques pôles structurants à léchelle
nationale nexclue pas lirrigation touristique
de lensemble du territoire algérien
46
Au cur du SDAT
Les pôles dexcellence du tourisme sont a la
croisée de la demande touristique, de loffre et
de la demande sociale
La volonté politique de développement économique,
social et environnemental
Lidentification dune ou plusieurs
opportunités (foncières, financières, )

• Lintérêt partagé pour un type de développement
  touristique

47
CONCRETEMENT

• Structurer une dizaine de pôles touristiques
  prioritaires élaborés autour des thématiques à
  développer
• Mettre en place des pôles avec une image de
  marque pour chaque territoire
• Dans chaque pôle , faire ressortir lexcellence ,
  le haut de gamme
• Déterminer les circuits  Land Mark 

48
Concentrer les efforts sur certains sites et
certaines filières
Les pôles dexcellence touristiques

• Pôle Est Annaba, Tarf ,Souk Ahras,Tebessa,Guelma
  ,Skikda
• Pôle centre Alger,Tipasa,Boumerdes,Blida
• Pôle Ouest Mostaganem,Oran, Ain
  Temouchent,Tlemcen
• Pôle saharien Ouest Route des Ksour
  Touat-Gourara
• Pôle saharien Centre Boucle des oasis
  Ghardaia,Biskra,El Oued
• Pôle saharien Sud le périple Ahaggar - Tassilli

49
(No Transcript)
50
3.2 Le Plan Qualité Tourisme
Pourquoi ?

• Améliorer la qualité de loffre touristique.
• Offrir une nouvelle visibilité aux professionnels
• Développer la lisibilité de loffre touristique
• Inciter les acteurs du Tourisme à engager des
  démarches de qualité
• Communiquer sur limage de lAlgérie et sa
  promotion comme destination de qualité.
• Valoriser les professionnels des secteurs qui
  sinscrivent dans une démarche qualité vigoureuse
  en leur délivrant le label ou lestampille de la
  marque qualité tourisme Algérie 
• Conquérir une place de choix parmi les
  destinations touristiques mondiales

51

• Le plan qualité avec qui?

En relation avec les partenaires et
professionnels

• Hébergements ( les hôtels , les villages
  touristiques
• les résidences touristiques, les terrains de
  camping ).
• Les Restaurants
• Les offices de tourisme (orientation
  information).
• Les Transporteurs
• Tourisme daffaires (salles de congrès, grands
  hôtels,)
• Les Agences de tourisme et de voyages.

52
3.3 Articuler et rendre cohérente la chaîne
touristique
Adopter une stratégie densemblier la mise en
adéquation

• Créer un partenariat entre les différents
  opérateurs oeuvrant dans la chaîne de production
  et des distributions des produits touristiques
  prescripteur de voyages, hôteliers,
  restaurateurs, animateurs, guides, etc
• Aller en rang organisé vers la concurrence et
  non de façon dispersée.
• Mettre en relation les promoteurs, développeurs,
  investisseurs avec les banquiers et financiers
  pour assurer des montages de projets viables et
  rentables.
• Favoriser la création de groupement dintérêt
  public, transporteurs hôteliers, voyagistes
  pour faire face à la concurrence étrangère.
• Renforcer le partenariat entre les opérateurs du
  tourisme, dhôtellerie et les services chargés du
  transport par une meilleure adaptation à la
  demande touristique.

53
3.3 Articuler et rendre cohérente la chaîne
touristique
Les Infrastructures
Le tourisme sinscrit dans une approche
transversale intersectorielle et de partenariat
Public-Privé tant au niveau national que régional.

• La plate forme dentrée aéroports, aérodromes
• leau, lassainissement et lénergie
• Laccessibilité
• La mise en valeur des sites archéologiques et
  historiques, touristiques en leur assurant
  laccueil (les humaniser et les débureaucratiser
  pour faire face à la concurrence étrangère.
• Le E-tourisme les principaux fournisseurs,
  aériens, et maintenant hôteliers investissent le
  Net pour vendre une part de leurs produits en
  direct et ne plus subir la pression des
  intermédiaires sur leurs tarifs.

54
3.4 Définir une stratégie de financement
opérationnel

• Réorienter lépargne vers le tourisme
• Limplication des banques crédits tourisme
• Lincitation financière

• Le tourisme une industrie où le retour de
  linvestissement est long Améliorer la
  rentabilité interne de linvestissement

• Affichage de la démarche pour linvestissement
  touristique

• Pour le financement des projets touristiques

• Attirer les grands investisseurs
• nationaux et internationaux

55

• Les documents du SDAT seront disponibles sur le
  site Web qui sera dédié aux assises régionales et
  nationales.
• Quant aux différentes thématiques développées au
  cours des différentes tâches du SDAT ,elles
  seront soumises à des concertations et seront de
  ce fait enrichies lors des différents ateliers.

MERCI POUR VOTRE ATTENTION