Revue des strat

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Revue des stratégies de Réduction de la Pauvreté
selon une approche axée sur les OMDs

• RD CONGO

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Contenu

• Processus DSRP-OMD
• Situation du pays vis-à-vis des OMDs
• Portée (problèmes prioritaires, niveau danalyse)
• Dimensions (contraintes , obstacles et défis,
  piège de pauvreté)
• Stratégies, ressources
• Perspectives à long terme
• Degré dalignement des priorités nationales aux
  OMDs
• Ajustements proposés
• Appui du Système des Nations Unies et des
  Bailleurs de Fonds

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Processus DSRP-OMD

• DSRP-I avril 2002 ? FRPC programme 2002-2005
• Juillet 2003 point de décision PPTE
• 1er Rapport OMD août 2005
• DSRP-C finalisation attendue fin mars 2006

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Situation vis-à-vis des OMDs Portée

• Lélaboration du DSRP complet a bénéficié de
  travaux intermédiaires réalisés après le DSRP-I
• Programme Minimum de Partenariat pour la
  Transition et la Relance (PMPTR) cohérence des
  programmes de reconstruction et des processus
  post-conflit, amélioration de la la gestion et de
  la coordination des ressources extérieures
• États de lieux sectoriels (éducation, santé,
  protection des groupes vulnérables)
• Programme de réforme de lAdministration publique
• Analyse participative de la pauvreté
  (consultations participatives dans tout le pays).

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Situation vis-à-vis des OMDs Portée (suite)

• Les dynamiques de population ont fait lobjet des
  analyses plus ou moins approfondies dans les
  zones de conflit et dans les zones dassistance
  humanitaire. De larges territoires à lOuest
  nont pas fait lobjet de telles analyses.
• Tous les secteurs OMD ont été couverts dans ces
  différentes études, à part le secteur de Science
  et Technologie
• Les informations relatives au niveau actuel de
  couverture en services ont été essentiellement
  tirées des études MICS pour les services sociaux
  de base

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Situation vis-à-vis des OMDs Dimensions

• Enquête nationale MICS indicateurs dimpact
  désagrégés pour certains secteurs.
• LEnquête nationale 1-2-3 (achevée) et de lEDS
  (en cours) permettront de compléter et
  dactualiser ces indicateurs.
• Une analyse causale a été faite pour chacun des
  secteurs, permettant ainsi déclairer les
  contraintes, obstacles et défis.

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Situation vis-à-vis des OMDs Stratégies

• Résultats des consultations participatives
  (35.000 personnes) ? formulation de la stratégie
  nationale
• Le degré de maturation des stratégies
  sectorielles est varié, léducation et la santé
  ayant bénéficié des études plus élaborées,
  contrairement à dautres secteurs.

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Situation vis-à-vis des OMDs Ressources

• Le PMPTR a identifié les ressources à engager sur
  la période 2005-2008 (6,8 milliards ) dans les
  secteurs Election, DDR et RSS, Gestion
  macro-économique, Transports, Energie,
  Agriculture et autres secteurs productifs,
  Environnement, Gouvernance, Eau, Développement
  urbain, Education, Santé, Lutte contre le
  VIH/SIDA, Protection sociale et aide humanitaire.
  
• Seuls les processus post-conflit (élections, DDR,
  RSS) et la lutte contre le VIH/SIDA (GF, MAP) ont
  bénéficié de financements attendus

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Perspectives à long terme

• Le document repose sur une vision à long terme
  sur 25 ans  2006-2030.

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Degré dalignement des priorités nationales aux
OMDs

• Secteurs prioritaires Éducation, Santé,
  Agriculture et Développement Rural (y compris
  Infrastructures de base dappui au Développement
  Agricole ainsi que la Faim), Eau et
  Assainissement, Égalité de Genre, Administration
  Publique, Sécurité.
• Pour certains secteurs, le document offre des
  objectifs chiffrés basés sur les indicateurs OMD
  (Education), tandis que pour dautres (ex. Santé,
  Agriculture et développement rural) ce nest pas
  le cas.
• Le document propose une cible plus ambitieuse
  pour le secteur de lEau.

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Ajustements proposés

• Les paquets dintervention ont été définis pour
  les différents secteurs OMD prioritaires.
  Toutefois, la procédure de leur identification
  reste à améliorer. Les paquets ne sont pas
  définis de manière consistante pour tous les
  secteurs. Seul le secteur de lÉducation a fait
  lobjet dune démarche structurée bien
  quincomplète.
• Renforcer les liens entre les stratégies
  sectorielles et la stratégie nationale afin de
  mieux éclairer les liens de cohérence entre les
  interventions dans les différents secteurs.