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(No Transcript)
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Paris, ENSCI - 2 avril 2003
TRANSFERT DE TECHNOLOGIES ET DESIGN  Tools and
methods 
Maria RADULOVIC
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Aujourdhui, quelles stratégies pour votre
entreprise ?
S T R A T E G I E S
Développer et lancer de nouveaux produits
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Stratégie dinnovation
- Développement de produits propres
et/ou
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Les stratégies dinnovation par le transfert de
technologies
Transfert de technologies spatiales /
non-spatiales
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Les stratégies dinnovation par le transfert de
technologies
Transfert de technologies spatiales /
non-spatiales
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Où chercher la bonne technologie ?
Dans les laboratoires
1. Evaluation de centres de recherches
2. Valorisation de recherches
1. Management technologique
Dans les réseaux organisés et les bases de
données (technologies spatiales)
1. Agence Spatiale Européennes ( 400
technologies vives) - Spacelink
2. Créativité et étude de concordance
technologique
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VALORISATION DE LA RECHERCHE I - 2.
POSITIONNEMENT DES RECHERCHES
PHASES DE
PHASES DE
DEVELOPPEMENT
LANCEMENT
AXE DE VIE
MISE
Maturité
EXPERIM.
RECHER.
AU
INDUSTRIA.
COMMERCIA.
APPLIQ.
POINT
(b
- test)
DEGRE
(proto.)
DINNOVATION
NOVATION
améliora.
incré.
Intro. aisée
PERFECTIONN.
améliora. décisive
RUPTURE
Intro.
Risqué mais
difficile
attractif
techno. multidisci.
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Où chercher la bonne technologie ?
1. Management technologique
Dans les réseaux organisés et les bases de
données (technologies spatiales)
1. Agence Spatiale Européennes ( 400
technologies vives) - Spacelink
2. Créativité et étude de concordance
technologique
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Outils
Catalogues IMPACT de lESA
- Matériaux- Matériels et logiciels
informatiques- Automation et robotique-
Capteurs et instrumentation- Composants
mécaniques- Optique et mécanique de précision-
Communication- Electronique et
optoélectronique- Science de la vie médecine-
Autres
http//www.technology-forum.com/
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Les stratégies dinnovation par le transfert de
technologies
Transfert de technologies spatiales /
non-spatiales
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Comment financer les différentes étapes de
linnovation et du T.T.?
1. Les sources de financement selon la
maturité de linnovation et du transfert
2. Management financier
2. Lapport financier de lAgence Spatiale
dans le transfert de technologie
3. Ex d une combinaison d astronaute à la
capture de mouvements sur chaîne de montage
automobile
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LES SOURCES DE FINANCEMENT DE L INNOVATION
AXE DE VIE
RECHERCHE FINALISÉE (vise une appli. spécifique
client)
INDUSTRI- ALISATION services, produits
EXPÉRI- MENTATION ( b test)
DEMONS- TRATEUR (faisabilité techni.)
RECHERCHE DE BASE (accroissement
connaissances)
RECHER. PRÉ COMPETITIVE (vise une appli.
générique)
MISE AU POINT (proto)
COMMER- CIALI - SATION il y a vente
Maturité
Source definancement
CHARITY BUSINESS
BUSI-NESSANGEL
CREDITSBAN-CAIRES TRADI-TION-NELS
PRIVES
CLIENTS POTENTIELS DE REFE-RENCE
VEN-TURE CAPI-TAL
AIDE AUX INVEN-TEURS ISOLES
FIRST ENTREPRISES-UNIVERSITES
COMMU-NAUTES FEDERAL FNRS
AVAN-CES PROTO-TYPES REGIO-NALES
PROGRAM-ME RD NATIONAUX
PUBLIQUES
PROGRAMME RD C.E. (DGXII) Projet intégrés -
pôles dexcellence - CRAFT
PROGRAMME RD Association internationales (CERN,
ESO, ONU, OMS)
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1. Les caractéristiques marketing de 50
entreprises européennes innovantes.
3. Management du marketing
2. Exemples de positionnement
marketing - Parcouri du textile anti-feu au
transport sécuritaire -
Keyobs S.A. de linterférométrie radar à
lanticipation de désastres
humanitaires
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CARACTERISTIQUES  MARKETING  DU SUCCES DE 50
ENTREPRISES INNOVANTES EUROPEENNES(- 7 ans)(gt
25x106 C.A.)
Source Etude C.E. ------ EIMS/1999-2000 Central
Research Laboratories (EMI) - CREACTION INT.
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KEY FACTOR IMPACT(Importance x Financial
Contribution)
None Slight Medium Crucial
Founding Team qualities.................... Custom
er retention skills................... Employee
selection and Devt............. Pre-start
planning............................... Market
Devt and exploitation............ Competitor
analyses........................... Private
funding success...................... Own
IP/know-how consolidation...... Build partnership
network................ Public funding
success...................... Variable
remuneration/options.......... IP/know-how from
Consortia............
..........People and customers before technology
and funding
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Les stratégies dinnovation par le transfert de
technologies
Transfert de technologies spatiales /
non-spatiales
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1) ETUDE CONCURRENTIELLE
1. Larbre technologique
2. Analyse multicritère pondérée
2) ANALYSE JURIDIQUE
4. Management concurrence et juridique
1. En innovation bref rappel des régimes de
protection intellectuelles et industrielles
2. En transfert de technologie 1. Choix des
accords de T.T. 2. Séries de questions à se
poser avant de signer un contrat
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1) ETUDE CONCURRENTIELLE
1. Larbre technologique
2. Analyse multicritère pondérée
4. Management concurrence et juridique
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2) ANALYSE JURIDIQUE
4. Management concurrence et juridique
1. En innovation bref rappel des régimes de
protection intellectuelles et industrielles
2. En transfert de technologie 1. Choix des
accords de T.T. 2. Séries de questions à se
poser avant de signer un contrat
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LES REGIMES DE PROTECTION INDUSTRIELLE
AXE DE VIE
RECHERCHE FINALISÉE (vise une appli. spécifique
client)
INDUSTRI- ALISATION services, produits
EXPÉRI- MENTATION ( b test)
DEMONS- TRATEUR (faisabilité techni.)
RECHERCHE DE BASE (accroissement
connaissances)
RECHER. PRÉ COMPETITIVE (vise une appli.
générique)
MISE AU POINT (proto)
COMMER- CIALI - SATION il y a vente
Maturité
Types de protection
Droits dauteur70 ans
Petite étude d antériorité/ petit brevet6 ans
Étude dantériorité et brevet dinvention20 ans
Brevets dapplication20 ans
Dessin et modèle15 ans
Marque10 ans renouvelable
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technologies
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non-spatiales