Le%20Contr

1
Le Contrôle de gestion

• Laspect humain

2
Le contrôle de gestion et répartition des
responsabilités

• Aide les responsables à déterminer leurs
  objectifs et le plan daction
• Permet du suivre le déroulement des opérations
  afin de déceler les problèmes et dapporter les
  correctifs appropriés
• Permet dévaluer la qualité du travail effectué
  par les responsables budgétaires.

3
Les manipulations dinformation

• Lisser de linformation

• Biaiser linformation

• Orienter linformation

• Jouer le jeux

• Filtrer linformation

• Agir illégalement

4
Les manipulations dinformation

• Lisser de linformation

5
Les manipulations dinformation

• Biaiser linformation

6
Saviez-vous que

• 67 des répondants affirment que les responsables
  budgétaires ont tendance à sous estimer la
  capacité de leur unité administrative pour
  limiter la pression quils auront à supporter.

7
Les manipulations dinformation

• Orienter linformation

8
Les manipulations dinformation

• Jouer le jeux

9
Saviez-vous que

• Plus de 40 des répondants affirment que les
  responsables budgétaires ont tendance à consommer
  toutes les ressources budgétaires pour éviter les
  coupures lannée suivante.

10
Saviez-vous que

• Plus de 65 des répondants affirment que les
  responsables budgétaires ont tendance à en
  demander plus pour en obtenir moins.

11
Les manipulations dinformation

• Filtrer linformation

12
Les manipulations dinformation

• Agir illégalement

13
Comment minimiser le risque de manipulations(prév
ention et détection)

• Établir des procédures budgétaires précises et
  détaillées
• Offrir une formation et un support approprié aux
  gestionnaires
• Préciser le format de présentation des données
• Effectuer une analyse détaillée des budgets
• Comparer les prévisions avec les données
  historiques
• Comparer soigneusement les budgets et les
  résultats
• Favoriser la répartition des tâches
• Utiliser des indicateurs de performance multiples
• Éviter un rémunération conditionnelle favorisant
  la collusion.
• Examiner les procédures et les données
  (vérificateur interne)
• Vérifier les états financiers (vérificateurs
  externes)

14
Saviez-vous que

• 60 des répondants affirment que les responsables
  budgétaires reçoivent des directives précises
  pour la préparation de leur budget.

15
Règles à suivre pour la répartition des
responsabilités et lévaluation les responsables

• Chaque responsable devrait être évalué les
  uniquement sur les éléments quil contrôle
• Les prévisions devraient faire lobjet dun
  consensus entre responsables et la direction
• Chaque poste budgétaire devrait être associé à un
  seul responsable
• Chaque responsable devrait disposer dun nombre
  suffisant dindicateurs de performance (exemple
  coût, qualité, délais)
• Chaque responsable devrait être évalué en
  fonction de latteinte des objectifs
• Les résultats devraient être comparés aux
  objectifs (budgets) sur une base appropriée
  (semaine, mois, trimestre, année)
• Les écarts budgétaires significatifs doivent être
  systématiquement identifiés et expliqués
  rapidement
• Des équipes multidisciplinaires devraient être
  mandatées pour régler les problèmes décelés à
  partir de lanalyse des écarts budgétaires