BAB 13

1
Strategi dan Praktek

• Cita-cita Hidup

• PRINSIP HIDUP

Tidak Berubah

• Berubah
• sekali-kali

• Sering Direvisi

2
Perencanaan

• Proses manajemen yang menetapkan apa yang harus
  dilakukan suatu organisasi dan bagaimana
  sebaiknya melakukannya

3
VISI ORGANISASI
CITA-CITA INDIVIDU
4
Membangun visi
5
Visi/ Cita-cita

1. Visi adalah apa yang kita dambakan (what do we
   want to have)
2. Visi adalah the what (apa)
3. Visi adalah sasaran agung
4. Pada tingkat personal visi dekat dengan cita-cita
5. Visi berkarakter material
6. Contoh visi sebagai notaris tebaik di propinsi
   DIY dengan omset 10 miliard pada tahun 2010

6
Misi / Panggilan hidup

1. Misi adalah dambaan tentang kita ini ingin
   menjadi apa di masa depan (what do we want to be)
   
2. Misi adalah the why (mengapa)
3. Misi adalah tugas agung
4. Pada tingkat personal misi dekat dengan panggilan
   hidup
5. Misi berkarakter spiritual
6. Contoh misi menjadi notaris terkemuka

7
Enam sebab Visi dan Misi gagal

1. Kerancuan pengertian visi dan misi
2. Visi dan misi tidak betul-betul didambakan
3. Visi dan misi kita tidak mewakili penderitaan dan
   harapan kita
4. Visi dan misi tidak diyakini dapat dicapai
5. Visi dan misi tidak fleksibel
6. Visi dan misi tidak didukung oleh strategi
   organisasi dan sistem manajemen yang tepat

8
Visi
Misi

• Nurcholis Madjid yang jiwa harus mendahului
  yang badani
• W.R. Soepratman bangunlah jiwanya, bangunlah
  badannya
• Stephen R. Covey Misi organisasi merefleksikan
  visi dan nilai bersama

9
(No Transcript)
10
Visi yang dibangun tanpa berpijak pada realitas,
Sejarah kita, jati diri kita, produk
kita, Kesempatan yang ada, impian yang
ada, Persaingan yang ada dst, Akan mengalami
kegagalan
11
Visi dan Misi yang Efektif

• Ambisius
• Sesuai dengan semangat jaman dan spirit
  organisasi
• Mengungkapkan keunggulan dan merefleksikan ideal
• Mampu menjelaskan arah dan tujuan organisasi
• Memiliki daya persuasi, mampu mengungkapkan
  harapan, aspirasi, sentimen, penderitaan dan
  kerinduan.
• Membangkitkan antusiasme dan komitmen
• Mengandung norma dan nilai
• Mudah dipahami
• Mampu mengungkapkan keunikan organisasi

12
Contoh-contoh Visi dan Misi Organisasi

• AMOCO CORPORATION
• Misi Amoco adalah perusahaan minyak dan kimia
  terpadu klas dunia
• Visi Akan menjadi sebuah bidang usaha global
  yang terkenal di dunia sebagai perusahaan
  istimewa di mata para karyawan, pelanggan,
  pesaing, investor dan publik.
• HARLEY DAVIDSON
• Misi Setia kepada hal-hal yang membuat suatu
  Harley Davidson menjadi Harley Davidson
• Visi Harley Davidson Inc. adalah sebuah
  perusahaan internasional yang berorientasi
  tindakan pemimpin dalam komitmennya untuk terus
  menerus memperbaiki mutu hubungan yang
  menguntungkan dengan para stakeholders.

13
Membalik proses Merumuskan misi
Vission
Mission
SWOT
Strategies
goal
14
Sasaran / goal

• Tujuan (objective) yang diharapkan (dan
  direncanakan) untuk dicapai suatu bisnis

15
Sasaran / goal

1. Sasaran jangka panjang
2. Sasaran jangka menengah
3. Sasaran jengka pendek

16
Contoh Sasaran

1. Sasaran jangka panjang Sebagai pengacara yang
   berlisensi Internasional dengan klien luar negeri
   per bulan 10 orang pada tahun 2020.
2. Sasaran jangka menengah Sebagai pengacara yang
   diakui masyarakat dengan klien per bulan minimal
   10 orang pada tahun 2015 .
3. Sasaran jengka pendek Lulus dari Fakultas Hukum
   UMY pada tahun 2010 dengan IP minimal 3.

17
Maksud penetapan sasaran

1. Memberikan arah dan panduan bagi manusia untuk
   mencapainya
2. Membantu individu mengalokasikan sumber dayanya
3. Membantu menetapkan perilaku
4. Membantu personal menilai kinerjanya individu

18
Tujuan Strategis

• Tujuan jangka panjang yang langsung berasal dari
  pernyataan misi suatu perusahaan

19
Strategi
Keyakinan Dasar
Nilai Dasar
20
Analisis SWOT

• Mengidentifikasi dan menganalisis terhadap
  kekuatan serta kelemahan organisasi dan peluang
  serta ancaman lingkungan sebagai bagian dari
  formulasi strategi

21
Analisis lingkungan/ environmental analysis

• Proses penilain lingkungan luar terhadap peluang
  serta ancaman

22
Analisis Individual/ Individual Analysis

• Proses menganalisis terhadap kekuatan serta
  kelemahan individu

23
Rencana Strategis

• Rencana yang mencerminkan keputusan mengenai
  alokasi sumber daya, sekala prioritas, dan
  tahap-tahap yang dibutuhkan untuk memenuhi
  sasaran strategis.

24
Rencana Taktis

• Rencana jangka pendek yang berhubungan dengan
  penerapan aspek-aspek spesifik dari rencana
  strategis suatu individu

25
Rencana Operasional

• Rencana yang menetapkan target jangka pendek
  untuk kinerja harian, mingguan, atau bulanan.
• Contoh
• Jadwal hidup mingguan per jam

26
Perencanaan Kontingensi

• Mengidentifikasi aspek-aspek individu atau
  lingkungannya yang mungkin mengalami perubahan
  strategi.

27
Jangka panjang
Tujuan/RencanaStrategis
Wilayah pertengahan
Tujuan/rencanataktis
Jangka pendek
Tujuan/rencanaoperasional
28
Dasar Keterampilan Manajemen

• Keterampilan teknis
• Keterampilan Hubungan Manusia
• Keterampilan Konseptual
• Keterampilan Pembuat Keputusan
• Keterampilan Pengelolaan Waktu

29
Keterampilan teknis/ technical skills

• Keterampilan yang diperlukan untuk melakukan
  tugas-tugas khusus
• Pengacara profesional

30
Keterampilan Hubungan Manusia/ human relations
skills

• Keterampilan untuk memahami dan menyesuaikan
  dengan orang lain
• Contoh membangun empati

31
Keterampilan Konseptual/ Conceptual skills

• Kemampuan untuk berpikir pada hal yang abstrak,
  mendiagnosis dan menganalisis situasi yang
  berbeda, serta melihat jauh ke depan
• Contoh menentukan baik buruk, benar salah,
  untung rugi, bermanfaat atau tidak

32
Keterampilan Pembuat Keputusan/ decision-making
skills

• Keterampilan dalam menentukan masalah dan
  memilih tindakan yang terbaik
• Contoh memilih nonton TV atau belajar, beli
  pakain bermerk atau beli buku

33
Keterampilan Pengelolaan Waktu/ time management
skills

• Keterampilan yang berkaitan dengan penggunaan
  produktif atas waktu yang dimiliki seseorang
• Contoh Bisa menentukan kegiatan yang
  bermanfaat untuk mendukung cita-cita atau
  kegiatan yang menghambat

34
Dasar Keterampilan Manajemen
Keahliankonseptual







Keahlianinterpersonal
Keahlianteknikal
Peran-peranpekerja
Peran-peranpengawas
Peran-peranmanajerial
35
Perilaku Individu/ Personal Behavior

• Pengalaman, kisah, keyakinan, dan norma-norma
  yang mencirikan seseorang

36
Perilaku individu
Kepemimpinan
Manajemen
Perilaku Individu sebagai pemediasi hubungan
kepemimpinan dengan Manajemen Individu
37
Stragegi Individu
Perilaku Individu
Perilaku Individu timbal balik mempengaruhi
strategi Individu
38
Perencanaan yang baik
Didasarkan pada sebuah keyakinan bahwa Apa yang
dilakukan itu baik
Dipastikan betul bahwa sesuatu yang dilakukan
banyak manfaatnya
Didasarkan pada Ilmu pengetahuan yang dilakukan
banyak manfaatnya
Dilakukan studi banding (benchmark)
Dipikirkan prosesnya
39
Penugasan

1. Tulislah cita-cita hidup anda
2. Analisis kekuatan, kelemahan serta peluang dan
   ancaman yang anda miliki (analisis SWOT)!
3. Tulis sasaran jangka pendek, jangka menengah dan
   jangka panjang yang akan anda capai !!
4. Buatlah jadwal harian untuk peneguhan pencapaian
   sasara yang anda canangkan !

40
JADWAL HARIAN PER KEGIATAN SELAMA SATU
MINGGU NAMA GITA DANUPRANATA NO mhs 2004036
HARI SENIN
No Waktu Kegiatan Nilai yang diharapkan
1 04.15 Sholat Subuh Ketenangan / SQ
2 05.00-06.00 Belajar pagi Persiapan kuliah
3 06.00-06.30 Olah Raga Kesehatan/OQ
4 07.30-09.00 Kuliah Mk.. Penguatan IPTEK/IQ
5 09.00-10.30 Di Perpustakaan Pendalaman materi kul
6 10.30-12.00 Kuliah Mk. Penguasaan Iptek
7 12.00 Shalat dhuhur jamaah Pencerahan/ SQ
NB MAKAN, MANDI, PERJALANAN KE DARI KAMPUS
TIDAK PERLU DICATAT
41
JADWAL HARIAN PER KEGIATAN SELAMA SATU
MINGGU NAMA NO mhs 2004036
LANJUTAN HARI SENIN
No Waktu Kegiatan Nilai yang diharapkan
1 12.00-15.00 Istirahat nonton tv Penyegaran
2 15.00-15.15 Shalat asyar Pencerahan
3 15.30-17.00 Kuliah sore mk. Penguatan IPTEK
4 17.00-18.00 Olah raga/ curhat Persahabatan/EQ
5 18.00-18.30 Magrib Tadarus Pencerahan/ SQ
6 19.30-21.00 Belajar malam Pendalaman materi kul
7 03.00-03.30 Shalat malam Pencerahan/ SQ
NB MAKAN, MANDI, PERJALANAN KE DARI KAMPUS
TIDAK PERLU DICATAT
42
PENUGASAN 2. Buatlah Jadwal Harian Anda per
kegiatan selama satu minggu mulai dari bangun
pagi sampai tidur kembali Contoh Tabel Jadwal
Harian
NO WAKTU SENIN SELASA RABU KAMIS JUMAD SABTU AHAD KET
04.30
05.30
06.30
07.30
09.30
11.30
13.30
15.30
21.00