LA PAR

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LA PARÁBOLA DEL SADHU

• Conflicto de valores, dilemas morales y el líder
  ético

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La parábola del Sadhu

• Bowen McCoy funcionario de Stanley Morgan
  realiza durante un período sabático el viaje de
  su vida en los Himalayas. Junto con su amigo
  Stephen, antropólogo y cuáquero de firmes
  principios morales, recorren un sendero hacia un
  paso elevado que deben alcanzar antes de que se
  derrita la nieve. Comparten el trayecto con
  cuatro neozelandeses, dos parejas suizas y un
  grupo de escaladores japoneses.

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La parábola del Sadhu (cont.)

• Estando cerca de la meta y con síntomas de
  apunamiento, uno de los neozelandeses, que se
  habían adelantado, vuelve cargando un hombre casi
  desnudo y descalzo, un sadhu, (hombre santo de la
  India) que habían encontrado en el hielo
  tiritando y sufriendo de hipotermia. Lo deja con
  enojo a los pies de McCoy y se apresura a seguir
  su camino para alcanzar el paso.
• McCoy le toma el pulso y encuentra que está
  vivo. Stephen y los suizos enseguida lo visten y
  abrigan de pies a cabeza.
• McCoy decide seguir enseguida para alcanzar
  el paso y se va con varios de los porteadores.

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La parábola del Sadhu (cont.)

• Stephen, que se había quedado atrás, luego de
  una hora alcanza McCoy que está exultante por
  haber alcanzado la cima. Stephen le reprocha
  haber contribuido a la muerte de un congénere.
  McCoy pregunta si el sadhu murió y Stephen le
  contesta que no pero que pronto lo estaría. Los
  japoneses le dieron comida y bebida pero
  rehusaron darle el caballo para transportarlo a
  un refugio más abajo. Ya los suizos se habían
  ido. El guía sherpa no aceptó que los porteadores
  lo llevaran al refugio pues no estarían en
  condiciones de volver a subir y cruzar el paso.
  Llevaron al sadhu a una roca al sol y le
  señalaron el refugio 500 pies más abajo.
• McCoy y Stephen siguieron viaje y no saben
  si el sadhu vivió o murió.
• En los días siguientes McCoy y Stephen
  discutieron con frecuencia sobre el episodio que
  les dejó una fuerte impresión y sentimiento de
  culpa y que ha sido fuente de posteriores
  enseñanzas para el mundo corporativo en cursos y
  seminarios.

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Algunas reflexiones de McCoy

• McCoy se planteó con frecuencia qué los
  había podido llevar a ese tipo de comportamiento,
  a esa suerte de fanatismo que sólo les permitía
  visualizar la posibilidad de alcanzar la cima.
  Después de todo no había sido una experiencia tan
  extraordinaria. Ciertamente había sido más
  interesante cuando vivió durante cinco días, en
  un viaje anterior, en un pueblo de la montaña
  alojado en una casa de un sherpa.
• Y Stephen siempre había considerado que su
  mejor experiencia había sido participar en una
  ceremonia de un funeral en el pueblo de Manang.
• Ninguna de estas experiencias había tenido
  algo que ver con trepar hacia el paso más alto. Y
  por ese objetivo en cierta medida ilusorio habían
  abandonado el Sadhu a su propia suerte.

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• De qué se trata?
• Porqué se le dice parábola?
• Porqué el incidente es visto como importante y
  memorable por el autor?
• Qué factores influenciaron la decisión de los
  escaladores?
• Actuaron éticamente? Porqué?
• Cómo pudo tener tal comportamiento McCoy? Y
  Stephen antropólogo y cuáquero?
• Qué hubiera hecho si hubiese sido el
  protagonista?
• Qué pertinencia tiene el análisis para la ética
  en los negocios y para la toma de decisiones ante
  conflictos de valores?

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• Algunas conclusiones
• En la ladera himalaya un grupo de individuos no
  estaban preparados por el súbito dilema que se
  les presentó. Todos hicieron algo pero el grupo
  como tal no estaba organizado para asumir la
  responsabilidad por una vida humana.
• En el grupo no existía un líder ético.
• Explora la relación entre el individuo y la
  organización. Cuando existe un grupo no hay
  responsables individuales?
• Qué sucedería en el mundo corporativo si no
  existiera un liderazgo ético?
• Cómo se preparan las organizaciones para hacer
  frente a las crisis de carácter ético? Y los
  individuos?
• Para resolver tales desafíos en el mundo
  corporativo se necesita un fuerte liderazgo ético
  que conlleve el apoyo de todo el grupo.

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• Los individuos parecen necesitar un apoyo
  organizacional para actuar éticamente. (Stephen
  intentó argumentar en favor de un pleno apoyo
  para el sadhu pero no lo recibió de parte del
  grupo actuando en forma democrática/individual).
• Necesidad del líder. El grupo como tal, en
  ausencia de procedimientos de decisión mutuamente
  aceptados, no pudo lograr consenso y reaccionaron
  como individuos.
• Importancia de la cultura organizacional que
  trasciende el papel impreso y se manifiesta más
  en las historias transmitidas oralmente. E
  importancia de un líder ético.
• La corporación y sus integrantes son
  interdependientes y para que aquella sea fuerte
  ante desafíos y adversidades, deberán compartir
  la noción de comportamiento correcto, una ética
  de los negocios vista como fuerza positiva
• Una lección del sadhu En una situación
  corporativa compleja el individuo requiere y
  merece el apoyo del grupo para saber como
  actuar.