Title: MORENO DOM
1MORENO DOMÍNGUEZ, Mª Jesús (domin_at_uhu.es) VARGAS
SÁNCHEZ, Alfonso (vargas_at_uhu.es) Universidad de
Huelva
2ESTRUCTURA DE LA PONENCIA
31 LA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN BASADA EN EL
CONOCIMIENTO
4MARCO TEÓRICO
5MARCO TEÓRICO
EL CONOCIMIENTO RECURSO ESTRATÉGICO CLAVE
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
6MARCO TEÓRICO
EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL CAPACIDAD ESENCIAL
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
7MARCO TEÓRICO
8MARCO TEÓRICO
MODELO T H A L E C
- FÁCILES DE USAR.
- FLEXIBLES A LAS MÚLTIPLES EXIGENCIAS DE LOS
TRABAJOS. - CAPACES DE ALMACENAR, TRATAR E INTERPRETAR GRAN
CANTIDAD DE DATOS A LOS QUE TODOS TIENEN
ACCESO. - AHORRAN TIEMPO EN LA EJECUCIÓN DE LAS TAREAS.
- FACILITAN LA COMUNICACIÓN ENTRE TODOS.
- FAVORECEN LA COORDINACIÓN Y EL TRABAJO EN EQUIPO.
() Tecnologías de la Información y de las
Comunicaciones
9MARCO TEÓRICO
MODELO T H A L E C
- AFECTACIÓN TENIENDO EN CUENTA LA CAPACIDAD DE
APRENDIZAJE. - PROGRAMAS DE ACOGIDA PARA ORIENTAR CÓMO ACCEDER
AL CONOCIMIENTO. - OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE INTERESANTES Y
ÚTILES. - DESARROLLO PROFESIONAL BASADO EN CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES, ACTITUDES Y EXPERIENCIAS. - LAS RETRIBUCIONES DEBEN RECOMPENSAR LA
ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES, Y SU
APLICACIÓN EN EL TRABAJO ESTIMULAR EL TRABAJO
EN EQUIPO Y LA APORTACIÓN DE IDEAS NUEVAS. - EVALUAR PARA MEJORAR Y NO PARA BUSCAR CULPABLES.
10MARCO TEÓRICO
MODELO T H A L E C
- HUMANISMO Y COMPAÑERISMO.
- PREOCUPACIÓN POR EL LOGRO DE OBJETIVOS MARCADOS.
- AFÁN DE SUPERACIÓN CONSTANTE Y PERFECCIONISMO.
- COMPROMISO CON LA ORGANIZACIÓN E IMPLICACIÓN
ACTIVA. - COMODIDAD FÍSICA EN EL TRABAJO.
- CONFRONTACIÓN AMISTOSA Y CONSTRUCTIVA DE
OPINIONES. - NO ACEPTACIÓN DE HÁBITOS Y COSTUMBRES POR
COMODIDAD. - ASUNCIÓN PERSONAL DE RESPONSABILIDADES POR
TODOS. - TRABAJO EN EQUIPO.
11MARCO TEÓRICO
MODELO T H A L E C
- CUIDA LA COMUNICACIÓN EN TODAS LAS DIRECCIONES.
- COMPROMETIDO Y ENTUSIASMADO CON SU TRABAJO.
- CONOCE, VALORA Y APROVECHA LO QUE SABEN SUS
COLABORADORES. - MANTIENE BUENAS RELACIONES CON TODOS.
- PREOCUPADO POR APRENDER Y PORQUE LOS DEMÁS
APRENDAN. - DELEGA, ADEMÁS DE TAREAS, AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD. - DISPUESTO A EXPERIMENTAR Y A PROMOVER CAMBIOS.
- FOMENTA EL TRABAJO EN EQUIPO Y LAS COMUNIDADES
DE PRÁCTICA. - TOMA DE DECISIONES PARTICIPATIVA.
- CERCANO, ACCESIBLE Y DE CONFIANZA.
12MARCO TEÓRICO
MODELO T H A L E C
- PLANA, CON POCOS NIVELES JERÁRQUICOS.
- EQUIPOS DE TRABAJO MULTIFUNCIONALES.
13MARCO TEÓRICO
MODELO T H A L E C
- SE CONSIDERA EL CAMBIO ALGO NATURAL Y NECESARIO.
- PREOCUPACIÓN CONSTANTE PORQUE TODOS APRENDAN.
- APERTURA HACIA EL EXTERIOR.
- TRATO JUSTO Y EQUITATIVO CON TODOS.
- COLABORACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO.
- DIÁLOGO Y ESCUCHA DE TODAS LAS OPINIONES.
- SE TOLERAN LOS ERRORES Y SE APROVECHAN PARA
APRENDER. - SE RESUELVEN DIFERENCIAS EVITANDO BUSCAR
CULPABLES. - SE PERMITE A LOS EMPLEADOS LLEVAR LA INICIATIVA
EN SU TRABAJO. - SE FOMENTA LA CREATIVIDAD Y LA INTRODUCCIÓN DE
IDEAS NUEVAS.
142 ANÁLISIS DE UN CASO
15MARCO TEÓRICO
ANÁLISIS DE UN CASO
LA GERENCIA TERRITORIAL DEL CATASTRO EN HUELVA
? DEPENDENCIA ORGÁNICA DE LA DELEGACIÓN DE
ECONOMÍA Y Hª ? DEPENDENCIA FUNCIONAL DE LA
DIRECCIÓN GENERAL DEL CATASTRO
16MARCO TEÓRICO
ANÁLISIS DE UN CASO
Metodología
ESCASAS TEORÍAS CONSOLIDADAS
EXPERIENCIA LIMITADA
ACTUALIDAD DEL TEMA
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
17MARCO TEÓRICO
ANÁLISIS DE UN CASO
18MARCO TEÓRICO
ANÁLISIS DE UN CASO
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN
? DEFINICIÓN DE LA UNIDAD Y EL NIVEL DE ANÁLISIS
19MARCO TEÓRICO
ANÁLISIS DE UN CASO
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN
? CAPTACIÓN DE LA INFORMACIÓN
REUNIÓN DE GRUPO ENTREVISTA CUESTIONARIO
? TRATAMIENTO ESTADÍSTICO DE LOS DATOS
ANÁLISIS UNIVARIABLE ? ESTUDIO DE
FRECUENCIAS. ? ESTADÍSTICOS
BÁSICOS. ANÁLISIS BIVARIABLE ?
KRUSKAL-WALLIS, JONCKHEERE-TERPSTRA Y CHI
CUADRADO. ? SPEARMAN, CONTINGENCIA Y V DE
CRAMER.
SPSS 10.0
20MARCO TEÓRICO
RESULTADOS DEL ANÁLISIS UNIVARIABLE
ANÁLISIS DE UN CASO
() Tecnologías de la Información y de las
Comunicaciones
21MARCO TEÓRICO
RESULTADOS DEL ANÁLISIS UNIVARIABLE
ANÁLISIS DE UN CASO
22MARCO TEÓRICO
RESULTADOS DEL ANÁLISIS UNIVARIABLE
ANÁLISIS DE UN CASO
23MARCO TEÓRICO
RESULTADOS DEL ANÁLISIS UNIVARIABLE
ANÁLISIS DE UN CASO
24MARCO TEÓRICO
RESULTADOS DEL ANÁLISIS UNIVARIABLE
ANÁLISIS DE UN CASO
25MARCO TEÓRICO
RESULTADOS DEL ANÁLISIS UNIVARIABLE
ANÁLISIS DE UN CASO
26MARCO TEÓRICO
RESULTADOS DEL ANÁLISIS UNIVARIABLE
ANÁLISIS DE UN CASO
27MARCO TEÓRICO
RESULTADOS DEL ANÁLISIS UNIVARIABLE
ANÁLISIS DE UN CASO
28MARCO TEÓRICO
RESULTADOS DEL ANÁLISIS BIVARIABLE
ANÁLISIS DE UN CASO
EDAD
NIVEL DE ESTUDIOS
29MARCO TEÓRICO
RESULTADOS DEL ANÁLISIS BIVARIABLE
ANÁLISIS DE UN CASO
PUESTO DE TRABAJO
30MARCO TEÓRICO
RESULTADOS DEL ANÁLISIS BIVARIABLE
ANÁLISIS DE UN CASO
GRUPO O CATEGORÍA PROFESIONAL
31MARCO TEÓRICO
RESULTADOS DEL ANÁLISIS BIVARIABLE
ANÁLISIS DE UN CASO
ANTIGÜEDAD EN LA ADMÓN.
ANTIGÜEDAD EN EL PUESTO DE TRABAJO
323 CONCLUSIONES
33MARCO TEÓRICO
RESULTADOS DEL ANÁLISIS
ANÁLISIS DE UN CASO
CONCLUSIONES
34MORENO DOMÍNGUEZ, Mª Jesús (domin_at_uhu.es) VARGAS
SÁNCHEZ, Alfonso (vargas_at_uhu.es) Universidad de
Huelva