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ENTORNO INTERNACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE
OPERACIONES
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• Las empresas participan en negocios
  internacionales para expandir sus ventas,
  adquirir recursos, diversificarse o reducir sus
  riesgos.

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• Las empresas internacionales han crecido
  rápidamente en las décadas recientes debido a la
  expansión tecnológica, la liberalización de las
  políticas gubernamentales sobre los flujos
  transfronterizos de bienes, servicios y recursos
  para producirlos el desarrollo de las
  instituciones necesarias para apoyar y facilitar
  las transacciones internacionales, las presiones
  de los consumidores que desean comprar productos
  y servicios extranjeros, y el incremento de la
  competencia global. Debido a estos factores, los
  países extranjeros son cada vez más una fuente de
  producción y ventas para las empresas domésticas.

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• Cuando las empresas operan en el extranjero
  deben adaptar sus métodos usuales de hacer
  negocios. Esto se debe a que las condiciones en
  el extranjero dictan con frecuencia un método más
  adecuado y a que los modos operativos que se usan
  en los negocios internacionales difieren algo de
  los que se utilizan a nivel doméstico.

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• Una empresa puede participar en negocios
  internacionales a través de diversos modos
  operativos, incluyendo la exportación e
  importación de mercancías y servicios, las
  inversiones directa y de cartera, franquicias y
  los acuerdos de colaboración con otras empresas.
  Esto es la Administración de Operaciones en un
  ámbito global.

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• Las empresas multinacionales (EMN) adoptan una
  perspectiva global de los mercados y la
  producción. En ocasiones reciben el nombre de
  corporaciones multinacionales (CMN) o
  corporacionales transnacionales (CTN).
• Empresa integrada globalmente
• Empresa sensible localmente

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• Las empresas internacionales pueden permitir
  que sus operaciones en diferentes países sean
  casi autónomas unas de otras (una estrategia
  multidoméstica), o pueden integrar las
  operaciones de diferentes países por medio del
  control de sus oficinas generales (una estrategia
  global) o pueden integrar las operaciones de
  diferentes países y al mismo tiempo dispersar la
  ubicación del control (una estrategia
  transnacional).

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• Para operar dentro del ambiente externo de una
  empresa, sus gerentes no sólo deben tener
  conocimientos de las operaciones de negocios,
  sino también un conocimiento básico de las
  ciencias sociales fundamentales política, leyes,
  antropología, sociología, psicología, economía y
  geografía.

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• La estrategia competitiva de una empresa
  influye en la manera y el lugar en que ésta puede
  operar mejor. De manera similar, la situación
  competitiva de una empresa puede diferir de un
  país a otro en términos de su fuerza relativa y
  de los competidores que enfrenta.

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• Pocas empresas incluyen un fuerte compromiso
  hacia las operaciones internacionales como parte
  de su estrategia de inicio. Comúnmente, la
  inclusión de este compromiso dentro de sus
  estrategias operativas y de crecimiento se
  desarrolla con el paso del tiempo.

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• Cada vez más empresas se inician actualmente y
  se vuelven internacionales muy temprano en su
  desarrollo, debido al conocimiento de los
  gerentes sobre los lugares en el extranjero y a
  los adelantos en las comunicaciones.

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• Las fuerzas de equilibrio influyen en las
  condiciones en que operan las empresas y en sus
  opciones para operar internacionalmente. La
  búsqueda de utilidades globales máximas de parte
  de una empresa es inhibida por la rivalidad entre
  países, los tratados y acuerdos internacionales,
  y los dilemas éticos.

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• Patrones usuales en la internacionalización
• Impulso para los negocios internacionales
  (reactivo proactivo)
• Manejo interno más que externo de las operaciones
  en el extranjero.
• Modo de las operaciones (importaciones,
  exportaciones, EMN)
• Número de países
• Grado de similitud con el país de origen

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• Aunque los gobiernos actúan a favor de sus
  propios intereses, cooperan, sin embargo, con
  otros gobiernos e incluso ceden algo de soberanía
  para obtener ventajas recíprocas, enfrentar
  problemas serios y resolver problemas fuera de su
  territorio.