Diapositiva 1

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Interrelaciones de las Estrategias Competitivas
Genéricas
Cada empresa trata de conseguir las tres
estrategias genéricas de manera que pueda
diferenciarse teniendo unos costes muy bajos y
satisfaciendo las necesidades de cada tipo de
consumidor o cliente
CADA TIPO DE ESTRATEGIA REQUIERE UNA ESTRUCTURA
DE EMPRESA DISTINTA Y HASTA DIFERENTES CULTURAS
DE EMPRESA
COSTE

• Habitualmente se tiene
• la creatividad e innovación en el caso
• de la diferenciación
• El servicio en el caso de la especialización
• La estandarización y grandes series en el
• caso de liderazgo en costes
• Una empresa debe escoger cual de estas posibles
• estrategias precisa

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TIENE QUE INVERTIR CON LO QUE PELIGRA SU COSTE
BAJO
EJEMPLO DE UNA EMPRESA LIDER EN COSTES QUE
INTENTA DIFERENCIARSE
OBJETIVO


DIFERENCIACION
AMBITO DE MERCADO (especialización)
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PONDRA EN PELIGRO SU VENTAJA COMPETITIVA DE
COSTES Y LE COSTARA MUCHO OBTENER LA NUEVA
VENTAJA POR DIFERENCIACION
Hay que imaginar el futuro. Pesa mas la ambición,
la vision de futuro, la tenacidad, la voluntad y
la agresividad que los recursos materiales

• Se necesitan las CAPACIDADES ESENCIALES cuyas
  características pueden desglosarse en cuatro, a
  saber
• Tecnología / Know-how . Se debe dominar una
  tecnología, tener un conocimiento o poseer un
  saber hacer
• Vision de futuro. Vision del mercado. No solo en
  lo que quiere o que necesita el consumidor, sino
  que necesitara en el futuro
• Calidad de la organización (de sus relaciones
  internas) Es imprescindible una excelente
  comunicación interna
• Aprendizaje colectivo. Enfoque a un continuo
  aprendizaje manteniendo los conocimientos al dia