Title: Diapositiva 1
1 ESTRATEGIA ECONOMICO
FINANCIERA PARA LA CIUDAD DE BUENOS AIRES AL
INICIO DE SU AUTONOMIA
Presentación de Horacio A. Chighizola
Marzo de 2011
2ESTADO ECONOMICO FINANCIEROAL INICIO DE LA
GESTION
Agosto de 1996
3Estado económico financiero al inicio de la
gestión
- Había acontecido un cambio del status jurídico
fue una bisagra histórica para los porteños. - Desde 1880 y hasta agosto de 1996, el Intendente
de la Ciudad de Buenos Aires era un delegado del
Presidente de la República Argentina.
Confeccionaba su plan de gobierno con el PEN y a
éste rendía cuentas. - Para dar respuesta a las múltiples necesidades de
la gente se imponía un mandato local, con
normativas propias y con su gobierno elegido
libremente por los ciudadanos. - La Ciudad a partir de su Autonomía obliga a sus
gobernantes rendir cuentas ante la ciudadanía
porteña. - El Jefe de Gobierno, elegido democráticamente, es
quien debe trazar la estrategia a seguir.
4Estado económico financiero al inicio de la
gestión
- El nuevo gobierno de la Ciudad de Buenos Aires
asumido en Agosto de 1996, a través de la
Secretaría de Hacienda y Finanzas, se trazó como
principal objetivo crear las condiciones
económicas- financieras que permitieran asegurar
a los vecinos la prestación de los servicios
esenciales, ajustado a - 1 criterios de transparencia.
- 2 competencia en procesos de compras y
contrataciones. - 3 equidad en la política tributaria.
- 4 marcada reducción en la evasión.
- 5 inserción en el plano regional e
internacional.
5Estado económico financiero al inicio de la
gestión
- Punto de partida situación económica compleja,
falta de liquidez, obligación de realizar un
notable esfuerzo. - Gasto inflexible (sueldos y servicios esenciales)
80 de los recursos (de este total las compras
absorbían un 30). Inversiones y pago de
intereses 20 restante. - Retraso en el pago a proveedores de 150 días.
- Saldo deficitario consolidado en el Banco Ciudad
170 millones de pesos. - Se debía proyectar un presupuesto con niveles de
gastos equilibrados, fijados con objetividad,
utilizando matrices insumo-producto, sin implicar
recursos regresivos.
6Estado económico financiero al inicio de la
gestión
- Situación crítica en la administración del Banco
de la Ciudad falta de cumplimiento de las
normas vigentes, sólo atenuadas por dispensas del
BCRA. - Flujos de fondos de la Tesorería General
sumamente comprometida. La CAJA hacía agua por
todos lados. - Con muy baja participación de la Ciudad en el
Sistema de Coparticipación Federal de Impuestos. - Diferencias políticas con el gobierno federal
hacían inesperables cualquier solución desde la
esfera nacional. - Déficit de caja 800 millones.
- Se tenían que tomar medidas urgentes para
disminuir los desequilibrios.
7Estado económico financiero al inicio de la
gestión
- Se necesitaron imponer limitaciones
presupuestarias entre ellas, abonar a los
proveedores de bienes y servicios no esenciales,
sólo el 70, quedando el restante 30 a ser
considerado, a través de lo dictado por el
Decreto Nº 225/96. - Si se verificaba legitimidad, se ofrecían a los
proveedores-acreedores propuestas financieras,
diseñadas previamente, y conocidas por todos (
que garantizaban la transparencia). - Se analizaron más de 700 casos, obteniendo
ahorros de un 40 . Obviamente la vía judicial
siempre estaba habilitada.
8ENDEUDAMIENTO
9Endeudamiento
- El dec. 225/96 permitió normalizar la situación
de la deuda flotante de arrastre (en muchos casos
no estaba determinada con exactitud, y su
instrumentación resultaba insuficiente). Se debió
precisar su monto y legitimidad. - La norma dispuso que la deuda anterior con
proveedores y los nuevos pagos pendientes a
proveedores (30) fuera revisada a través de una
Comisión Multidisciplinaria ad-hoc, que incluía a
funcionarios de las diferentes áreas. - La deuda total exigible del Tesoro era del orden
de los us 1100 millones. Constituida en gran
parte por los préstamos que le otorgaba el Banco
de la Ciudad a través de descubiertos, y
contratos de fiducia.
10Endeudamiento
- Las fiducias consistían en la entrega de pagarés
a los proveedores de la Ciudad, los cuales eran
descontados por el Banco Ciudad, con cierta
rapidez. - La Ciudad garantizaba históricamente, con
afectación específica de sus recursos
tributarios. - La deuda, si bien en términos del Producto Bruto
Geográfico era reencausable, estaba fuertemente
concentrada en el corto plazo con vencimientos
del orden del 75 durante los primeros 18 meses
de nuestro mandato Se imponía entonces, una
modificación drástica a esta realidad.
11Endeudamiento
Endeudamiento
- La Ciudad venía haciendo un uso exagerado del
financiamiento de proveedores como otro
mecanismo para cubrir los desfasajes financieros
del tesoro. Este financiamiento presentaba
características que lo hacían particularmente
criticable por varias razones
1ro)
- los costos de ese tipo de operación eran
sumamente altos la Ciudad entregaba documentos
en 24-36 cuotas con un interés del 14,5 más IVA,
que eran descontados inmediatamente por los
proveedores en el Banco de la Ciudad. Lejos de
haber obtenido financiamiento de proveedores, se
incurría en deuda financiera a un costo
elevadísimo.
12Endeudamiento y situación del Banco de la Ciudad
2do)
- Las garantías exigidas por las fiducias,
afectaban en forma anticipada y cuantiosa los
ingresos tributarios.
3ro)
- las fiducias y el pago de los documentos de
proveedores reducían el margen de maniobra
crediticia del Banco. Este instrumento era
insostenible, y observado por el BCRA. Con el
consiguiente agravamiento en la calificación
CAMEL.
13BANCO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
14BANCO DE LA CIUDAD
- Un enorme esfuerzo fue re-encuadrar al Banco de
la Ciudad en los criterios y exigencias del Banco
Central de la República Argentina, en especial
por el incumplimiento de las relaciones técnicas. - El valor real de su Patrimonio Neto era casi
nulo, a fuerza de tener que corregirse la
sobrevaluación de la cartera crediticia en
situación irregular, (superaba el 50 del Activo,
frente al 18 promedio del Sistema Financiero en
esos tiempos), y al contabilizar la tenencia de
bonos públicos no ya a su valor técnico, sino a
su valor de mercado (que era notablemente
inferior). - El nivel de sus Activos Inmovilizados estaba muy
por encima de lo recomendable (entre ellos,
inmuebles ocupados por diferentes organismos de
la Ciudad).
15Situación del Banco de la Ciudad
- La liquidez en niveles vulnerables, obligaba a
tomar préstamos interfinancieros y/o pases
pasivos del Banco Central, por casi 200 millones
de pesos/dólares mensuales. - En las negociaciones con el BCRA, se obtuvieron
dispensas a los cargos por incumplimiento de las
relaciones técnicas. - El banco registraba gran cantidad de préstamos
comerciales otorgados por gestiones anteriores,
en función de criterios no exclusivamente
técnicos, y por su participación en singulares
rescates a deudores, que en algún caso muy
mentado excedía su jurisdicción natural en más de
1000 km.
16Situación del Banco de la Ciudad
- Se debieron incluir elevados niveles de
previsiones por incobrabilidad de su cartera
comercial, del orden de los us 150 millones, que
disminuyeron en forma apreciable el Patrimonio
Neto del Banco y obligaron a anunciar, un
aumento del capital por us 100 millones, que
posibilitaría su ordenamiento y readecuación. - Se concretaron los esfuerzos que en materia de
capitalización, saneamiento administrativo,
recupero de créditos, y de control, eran
necesarios para regularizar la situación del
Banco de la Ciudad de Buenos Aires.
17Situación del Banco de la Ciudad
- Las normas de Basilea plus que se le exigían
entonces a los bancos de la Argentina, implicaban
la necesidad de incrementar sus capitales
mínimos, y no tener que acudir al mercado
financiero con desventajas. - A este fin se debían lograr calificaciones de
riesgo a nivel nacional e internacional. - Tanto si los fondos provinieran del titular de la
entidad (el Gobierno de la Ciudad), o si se
obtenían de los mercados de capitales (nacionales
o internacionales), resultaba imprescindible
alcanzar previamente una adecuación normativa.
18Endeudamiento y situación del Banco de la Ciudad
- Las características propias de las fiducias,
exigían al Banco obtener garantías del Tesoro de
la Ciudad, que le afectaban en forma anticipada
los ingresos tributarios. - La aprobación de este mecanismo era cada vez más
compleja y dificultosa. El Banco Central,
advertía elevada la concentración de riesgo
crediticio del Banco de la Ciudad, y advertía que
si no se modificaba, la calificación CAMEL se
deterioraría.
19COMPRAS Y CONTRATACIONES
20Compras y contrataciones
- En esta materia se efectuaron, sustanciales
economías desde el inicio de la gestión, en
aquellas que resultaban resorte de la Secretaría
de Hacienda y Finanzas. En este caso, la clave
fue la incorporación de medidas que ampliaron la
competencia y mejoraron la transparencia. - Se contrató a la Sindicatura General de la
Nación (SIGEN) para la información de Precios
Testigo. - Se realizó una amplia difusión de los llamados
a licitación, eliminado procesos cerrados de
compras preexistentes. Aquí jugó un importante
papel el asesoramiento de la Procuración General
de la Ciudad creció el número de firmas
invitadas, pliegos comprados y ofertas recibidas.
- Ello junto al pago en tiempo y forma de las
nuevas adquisiciones, permitió reducir
significativamente los costos de las
contrataciones.
21CONCESIONES
22Concesiones
- La situación recibida era de un gran desorden,
con falencias en la documentación que acreditase
la vigencia de las concesiones (flojos de
papeles), y una situación dudosa de
legalidad, en muchos casos. - En ese sentido, se dictó el Decreto 225/97 (no
confundir con el Dec. 225 del año 1996), que
delimitó el encuadre jurídico para analizar la
legalidad de las mismas. - Tras una laboriosa tarea de recopilación de
información, al detectarse algún incumplimiento,
se iniciaban las diligencias legales, que
permitieran ejecutar medidas correctivas, o
declarar la caducidad de la concesión. - Para esto, la Procuración General de la Ciudad
también jugó un papel determinante.
23ACCIONES ADOPTADAS
24Acciones adoptadas
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
25Política Presupuestaria
26Acciones adoptadas
Política Presupuestaria
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
Objetivo
Reducir el déficit para el año siguiente (1997)
a niveles razonables (controlables), para
restablecer el equilibrio presupuestario hacia
1998, con el compromiso de mantenerlo.
Metas alcanzadas
Los Presupuestos de 1997 y el de 1998 (éste
con superávit) se presentaron en
tiempo y forma, y fueron oportunamente aprobados
por el Concejo Deliberante. A partir de la
sanción del Estatuto de la Ciudad (Constitución
de la Ciudad de Buenos Aires, Octubre de 1996)
interviene la Legislatura de la Ciudad.
Desequili- brios
Los desequilibrios heredados lograron
reducirse más rápido de lo esperado, sin
disminución en la calidad de los servicios
brindados a la comunidad.
27Acciones adoptadas
Política Presupuestaria
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- El déficit de la Ciudad descendió las
previsiones presupuestarias de los ingresos
fueron superadas en la práctica, debido a un
aumento significativo de las rentas, gracias a
políticas adoptadas en materia de reducción de la
evasión impositiva. - Se verificó una reducción del gasto corriente
por el ahorro en intereses, y la disminución de
los precios en compras (45 en promedio, en los
principales rubros y contrataciones comedores
escolares, comunitarios y hospitalarios,
mantenimiento alumbrado, y recolección de
residuos). - Se acordó con la Provincia de Buenos Aires,
cruzar información de los Padrones inmobiliarios
y Automotor, a efectos de reducir la evasión en
ambas jurisdicciones. Similar convenio se firmó
para reducir la evasión en los Ingresos Brutos. - Se instrumentó la CUENTA UNICA con la finalidad
de otorgar a la Tesorería General un mayor
control de las transacciones. Absorbiendo más de
1000 cuentas corrientes preexistentes, que
estaban distribuidas en múltiples jurisdicciones
y organismos del Poder Ejecutivo, lo que
dificultaba el control, las conciliaciones y su
auditoría.
28Acciones adoptadas
Política Presupuestaria
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- Se constituyó el Fondo de Estabilización y
Desarrollo Económico Social (FEDES) cuya
finalidad fue constituir reservas financieras, y
atender con recursos genuinos la amortización de
la deuda de la Ciudad, y/o para amortiguar
desequilibrios futuros ante eventuales cambios
del ciclo económico. De por sí se destacó como
uno de los componentes más importantes de la
estrategia planteada al hacernos cargo de la
Administración. El FEDES se integraría con hasta
un 5 de los ingresos de 1998 y hasta un 10 en
1999. - Otro objetivo del FEDES fue asegurar, la
provisión de recursos para mantener el nivel de
inversión previsto en el Plan Plurianual de
Inversiones. - Si el ciclo económico ingresaba en una fase
contractiva provocaba una caída en los ingresos
, los fondos acumulados del FEDES se
desembolsarían en la emergencia. - Se destacó como una herramienta importante de
política anticíclica.
29Acciones adoptadas
Política Presupuestaria
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- La creación del Plan Plurianual de Inversiones,
implementado luego de haber podido despejarse el
horizonte financiero. - Apuntaba a evitar que la creciente necesidad del
gasto corriente, necesariamente limitada a la
proyección de los recursos, postergara las
inversiones necesarias para la imperiosa
modernización de la infraestructura urbana. - Se creó con esa finalidad el Banco de Proyectos
de Inversión, para la identificación,
formulación y evaluación de los proyectos
presentados por las diferentes áreas.
30Acciones adoptadas
Política Presupuestaria
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- Este instrumento se hacía imprescindible para
ubicar en una perspectiva integral de largo plazo
a las obras a ejecutar, que por sus
características implican, en muchos casos,
afectar presupuestos que impactan en varios
ejercicios económicos. - Las grandes áreas definidas en aquel entonces,
fueron - Expansión de la red de subterráneos (ampliación
de preexistentes, e iniciación de nuevos
trazados). - Puesta en valor de la infraestructura cultural
(Teatro Colón, Complejo Cultural General San
Martín, entre otros). - Recuperación del espacio costero (costanero) de
la Ciudad. - Recuperación de la Zona Sur.
31Política de Financiamiento
32Acciones adoptadas
Política de Financiamiento
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- Se definió una nueva estrategia financiera frente
al enorme endeudamiento, tendiente a cubrir
varios objetivos
Objetivos
- Regularizar la deuda con proveedores.
- Reducir la exposición del tesoro con el Banco
Ciudad, y capitalizar dicha Entidad. - Disminuir el costo de la deuda y mejorar el
perfil de la misma extendiendo su plazo medio de
maduración. - Posicionar a la Ciudad de forma tal de estar
habilitada al acceso al financiamiento
internacional.
33Acciones adoptadas
Política de Financiamiento
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- Hacer presente a la Ciudad en el escenario
internacional nos otorgaría importantes ventajas
- Consolidar la transparencia de la gestión de la
Ciudad frente a a la comunidad financiera. La
Ciudad seleccionó dos calificadoras de crédito
(Standard Poors calificó BB- y Moodys B1) e
hizo público un documento ( pre-prospecto de
inversión) a nivel local e internacional. Las
calificadoras internacionales, y las locales
(Standard a Poors y Magister-Bankwatch)
recibían información trimestral para mantener
actualizadas sus evaluaciones. - Reforzar el concepto de autonomía de la Ciudad,
eligiendo la alternativa de financiamiento que se
consideraba más conveniente con la
convalidación-para esa época- del H.C.D. También
debió obtenerse la aprobación (not objection) del
Congreso de la Nación, cumplimiento exigido por
el alcance la Ley Cafiero y la Ley Snopek, que
limitaban el alcance pleno de la autonomía.
34Acciones adoptadas
Política de Financiamiento
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- Mantener una estricta política de ahorro fiscal,
acompañada por la decisión de restringir la
utilización de mecanismos no ortodoxos de
financiamiento. - Resolver la situación financiera de corto plazo
extendiendo los vencimientos de la deuda y
disminuyendo la tasa de interés. - La emisión de un título en el mercado
internacional permitiría atender en fecha deuda
de 1997, obteniendo - financiamiento para la totalidad de las
amortizaciones - despejar el horizonte económico.
- que el perfil de la deuda exigible pasara de un
promedio de 1 año, a 7 años y la tasa de
interés se redujera del 16 al 12,9. - Comenzar a construir la reputación de la Ciudad,
sabiendo que Buenos Aires posee un perfil
adecuado para alcanzar proyección internacional.
Con gran potencial de desarrollo turístico,
cultural y de servicios, destacándose en el
MERCOSUR.
35Acciones adoptadas
Política de Financiamiento
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- La Ciudad acudió a los mercados internacionales
de capital lanzando el Programa de Financiamiento
de Mediano Plazo (BONO TANGO), para colocar deuda
hasta 500 millones de pesos. - Nueve grupos, entre internacionales y locales,
compitieron para ser agentes colocadores. Fue
adjudicado al Chase Bank, que ofreció las mejores
condiciones financieras, y el crédito puente más
ventajoso (aplicado a la capitalización del Banco
de la Ciudad). - La meta de mejorar el perfil de la deuda fue
plenamente cumplida, la mitad de la deuda
exigible pasó del corto hacia el mediano plazo,
con vencimientos entre siete y diez años.
36Acciones adoptadas
Política de Financiamiento
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- La tasa de interés que se convino en la emisión
de las distintas series permitió reducir en forma
significativa el costo de la deuda lográndose en
la colocación tasas entre el 9,5 y el 11,25,
cuando las anteriores operaciones soportaban
tasas entre el 14,5 y el 24, a las cuales había
que adicionar el IVA, lo que elevaba el costo
total hasta un 29 anual.
37Acciones adoptadas
Corolarios de la colocación
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- A pesar de ser la primera vez que la Ciudad de
Buenos Aires acudía a los mercados
internacionales de capital, la demanda inicial
fue elevada, y mantuvo una atracción sostenida. - Se registraron solicitudes de suscripción por
montos sensiblemente superiores a los ofrecidos
permitiendo elegir (a través del corte) una
adecuada combinación entre inversores
institucionales y especulativos, tanto nacionales
como internacionales. - A medida que fueron mejorando las condiciones del
mercado financiero internacional, se analizó la
conveniencia, de emitir series en liras italianas
(dos series una 7 años, la otra a 8 años) y en
pesos corrientes argentinos, además de la serie
en dólares.
38Acciones adoptadas
Corolarios de la colocación
1
2
3
- El ahorro anual en intereses superó los 20
millones. -
- La situación financiera se vio muy favorecido por
el ingreso de los fondos en un momento oportuno.
Los nuevos recursos permitieron financiar las
amortizaciones, y capitalizar al Banco de la
Ciudad. - Las distintas series del Bono fueron habilitadas
para cotizar en las Bolsas de Valores de
Luxemburgo y de Buenos Aires, y en el Mercado
Abierto Electrónico de Buenos Aires (MAE).
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
39Acciones adoptadas
Corolarios de la colocación
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- El incremento de la recaudación tributaria, fue
el fruto de la disminución de la evasión, y del
mejoramiento de la actividad productiva de la
Ciudad. - El control de los gastos y la baja en los costos
de los suministros, permitió afrontar el resto de
las amortizaciones con ingresos propios.
40El Préstamo del B.I.D.
41Acciones adoptadas
El Préstamo del BID
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- La estrategia de financiamiento de la Ciudad
indujo al diseño de un Programa de Apoyo
Institucional, Reforma Fiscal y Plan de
Inversiones en la Ciudad de Buenos Aires , ha ser
financiado por el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), que incluía la modernización
del Teatro Colón - Se obtuvo una favorable acogida por parte del
Directorio del BID y su posterior firma, con la
pertinente aprobación legislativa de la Ciudad. - El monto de la operación fue de 200 millones de
dólares, con más otra suma similar (contraparte)
aportada por la Ciudad de Buenos Aires - que se
destinaría en un 36 (alrededor de 70 millones) a
financiar un programa de modernización de la
Ciudad (comprendiendo el fortalecimiento de áreas
vitales y Direcciones como Rentas, Personal y
Compras y Contrataciones, y el desarrollo de un
sistema de inversión). Afectándose el resto a
financiar inversiones previstas en el Plan
Plurianual de Inversiones.
42Acciones adoptadas
El Préstamo del BID
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- Varios aspectos le conferían una particular
condición
1. Se trataba de tener de ser un préstamo
directo a la Ciudad de Buenos Aires,
reconociéndole riesgo soberano. 2. Era un
préstamo time-slice. El BID financiaría un
porcentaje de todo el Plan de Inversiones , y no
sólo algunas obras. Esta condición implicaba un
aval a la política de su programa fiscal y de
reorganización administrativa . 3. La aplicación
del programa permitió obtener financiamiento a 20
años de plazo, en condiciones muy ventajosas para
la Ciudad.
43Acciones adoptadas
El Préstamo del BID
1
2
3
Política Presupuestaria
Política de Financiamiento
El Préstamo del BID
- Entre los principales asuntos que acompañaron la
gestión del préstamo, se destacaban dos, que
merecieron particular consideración
- La constitución del Fondo de Estabilización y
Desarrollo Económico Social (FEDES). - La adecuación normativa y la capitalización del
Banco de la Ciudad.
44CONSIDERACIONES FINALES
45Consideraciones Finales
- Nuestra ciudad era la segunda jurisdicción (la
primera es la Provincia de Buenos Aires) con
mayor PBI relativo, respecto de la Nación más
del 25. A la fecha está situación perdura. - El PBI per cápita registraba niveles muy
superiores al promedio nacional más del triple
(igualando al de Austria). - La dotación en infraestructura social (salud,
educación) es una de las mayores de nuestro país. - Por ello y por muchas otras razones que ya nadie
ponía en duda, se había impuesto la necesidad de
encarar un debate acerca de su autonomía. Ese
debate se concretó en ocasión de la Asamblea
Constituyente Nacional ( Nueva Carta Magna en
1994 art. 129).
46Consideraciones Finales
- La nueva situación jurídica y política de la
Ciudad desde 1996, aportaba cambios favorables
por la rendición de cuentas que los funcionarios
elegidos por la ciudadanía, deben realizar
periódicamente, y la certeza de que cada gobierno
dispone de 4 años para encarar y concretar sus
proyectos, horizonte que como mínimo parece
suficiente. - La posibilidad constitucional de la reelección
del Jefe de Gobierno otorga además, mayor
capacidad para extender ese horizonte.
47- Una mención finalmente que siempre debemos
recordar, es que coexistían en aquellos tiempos
una Administración Nacional y una Administración
de la Ciudad de Buenos Aires de diferente color
político, circunstancia que se repite en nuestros
días. - Esto genera interferencias para concretar los
acuerdos que permitan poner en funcionamiento las
instituciones y derechos político e
institucionales pendientes para que la Autonomía
sea plena y definitiva. - La Comisión Bicameral de la Ciudad de Buenos
Aires del Congreso Nacional, tiene el reto de
allanar el camino, resolviendo las demandas
pendientes. La ciudadanía porteña no merece ser
rehén de una lucha de intereses políticos, que
sin dudar, son ajenos al objetivo principal de
mejorar la calidad de vida de todos.
48SINTESIS
49Síntesis
- Constituye un hito histórico en nuestro
país, una gestión que haya revisado la totalidad
de la deuda heredada, y los contratos y
concesiones en ejecución, consiguiendo que todos
los proveedores-acreedores aceptaran renegociar
sus créditos y contratos de concesión, dentro de
pautas explícitas fijadas por el Poder Político.
50Síntesis
- En el que fuera el primer mandato de gestión de
la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (1996/2001)
las estrategias de reordenamiento, cambio, y
sustentabilidad, arrojaron el resultado buscado - La desaparición del déficit y obtención de
superávit , a fin de alcanzar el círculo virtuoso
de ingresos, inversión y mejor calidad de vida
para el pueblo de la Ciudad.
51 ESTRATEGIA ECONOMICO
FINANCIERA PARA LA CIUDAD DE BUENOS AIRES AL
INICIO DE SU AUTONOMIA
Presentación de Horacio A. Chighizola
Marzo de 2011