Diapositiva 1

1
ERI IRI

1 DE 5

• Etapas
• Se proporcionará información general acerca de
  la compañía.
• El supervisor inmediato se hace responsable del
  empleado.
• Implica la evaluación y el seguimiento (Etapa a
  cargo del departamento de RR. HH junto con el
  supervisor inmediato)

Consiste en la orientación, ubicación y
supervisión que se efectúa a los trabajadores de
reciente ingreso, durante el período de desempeño
inicial

• Propósito de la Inducción
• Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la
  organización.
• Proporcionar información respecto a las tareas y
  las expectativas en el desempeño.
• Reforzar una impresión favorable.

INDUCCIÓN DE PERSONAL
Los programas de inducción en las organizaciones
son de suma importancia porque ayudan al nuevo
trabajador a su adaptación en la misma.
El objetivo principal de la inducción es brindar
al trabajador una efectiva orientación general
sobre la función que desempeñara, los fines o
razón social de la empresa y organización y la
estructura de la misma. La orientación debe
perseguir estimular al nuevo empleado para que
pueda integrarse sin obstáculos al grupo de
trabajo de la organización.
2
ERI IRI

2 DE 5
Inducción Formal De interés general, relevante
para todos o casi todos los empleados o de
interés especifico dirigida a os trabajadores de
un determinado puesto o departamento. Inducción
Informal Puede ser un grupo pequeño y
generalmente una persona del propio departamento
se encarga de esta labor.

• Beneficios de la Inducción
• La buena inducción puede reducir costos de
  selección
• La buena inducción puede ser un factor de
  motivación para el personal nuevo
• La inducción se puede utilizar como una
  introducción a los beneficios de capacitación y
  desarrollo
• La organización puede aprender del personal nuevo
• La inducción puede tener un efecto benéfico sobre
  el personal antiguo

• Dificultades
• El recién llegado no debe ser abrumado.
• Debe evitarse la sobrecarga de información
• Descripción del cargo de manera tal que no se
  sienta capacitado

Seguimiento de la Inducción Es necesario porque
con frecuencia los nuevos empleados se muestran
renuentes a admitir lo que se les informó en las
primeras sesiones. El departamento de personal
utilizará cuestionarios o una entrevista en la
que el empleado debe describir algunos puntos del
programa de inducción.
3
ERI IRI

3 DE 5

• Lista de Verificación
• (Para el uso de los supervisores en la inducción
  de nuevo personal)
• Como llegar a su trabajo
• Recorrido del departamento
• Explicación sobre
• El trabajo que se realiza en el departamento
• Marcado de reloj, tarjeta, tarjetero, etc.
• Como marcar la entrada y la salida
• Comedor, cafetería, etc.
• Comentar otras condiciones de trabajo
• Pagos de salarios, vacaciones, días festivos,
  etc.
• Tiempo extra
• Colocar al nuevo trabajador en su área
• Seguir las cuatro etapas de un buen entrenamiento
• Preparar al empleado
• Explicar y demostrar
• Probar el desempeño del entrenado
• Inspeccionar continuamente al entrenado

4
(No Transcript)
5
ERI IRI

5 DE 5

• Creación y Sostenimiento de la Cultura
  Organizacional Utilizados por destacados
  fundadores y lideres para crear y mantener la
  cultura organizacional en una empresa.
• Declaraciones formales de la filosofía
  organizacional, organigramas, credos, misión,
  materiales usados en el reclutamiento y la
  selección, y socialización.
• Diseño de espacios físicos, fachadas,
  instalaciones, edificios.
• Manejo deliberado de papeles, capacitación y
  asesoría por parte de los líderes.
• Sistema explícito de premios y reconocimiento,
  criterios de promoción.
• Historias, leyendas, mitos y anécdotas sobre las
  personas y acontecimientos más importantes.
• Aquello a lo cual los líderes prestan atención,
  lo que miden y controlan.
• Reacciones del líder ante incidentes y crisis
  muy importantes de la organización (épocas en que
  la supervivencia de la empresa está en peligro,
  las normas son poco claras o se ponen en tela de
  juicio, ocurren episodios de insubordinación,
  sobrevienen hechos sin sentido o amenazadores,
  etc.)
• Cómo está diseñada y estructurada la
  organización Trasmite mensajes implícitos de lo
  que los lideres suponen y aprecian.
• Sistemas y procedimientos organizacionales

6
UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES
INDUSTRIALES CÁTEDRA INTRODUCCIÓN A LAS
RELACIONES INDUSTRIALES PROF. Yenitza Poriet
Inducción de Personal y Cultura Organizacional
Integrantes Bortot Patricia Carrera
Cinthya Colina Elsy Gutiérrez Francis Sección 41
Bárbula, 15 de julio de 2008