DEGISIM Y

1
DEGISIM YÖNETIMINecmettin OKTAYTürkiye
Sanayi Sevk ve Idare EnstitüsüAgustos 2006
2

DEGISIM?
3
Ayni durumda kalmamak
Baska bir biçim veya duruma geçmek
4
Farkli yapmak veya Fark yaratmak
5
21. Yüzyilin Öncelikleri
Bilgi
Strateji
Degisim
6
21. Yüzyilin Öncelikleri
Degisim
7
1906
1925
8
1940
1950
9
1970
1980
10
Uçak Teknolojisi
10000
1000
Hiz (mil/saat)
Agaç Bez
100
Metal
Subsonic (sesten yavas)
Supersonic (sesten hizli)
10
1900
1920
1940
1960
1980
Yil
11
Sonuç

• Devr-i Alem
• 1900 80 gün 1920 saat
• 2000 1.25 gün 30 saat
• 2025 ? Tahmin
• 2055 ?? Öngörü
• 2125 ???? Hayal

12

DEGISIMI YÖNETMEK Degisimi dogru tahmin edip,
dogru zamanda ve dogru kaynaklarla (insan, bilgi
vs.) organize olmak ve buna uygun sistemler
gelistirip hayata geçirmektir.
13
Degisimin nedenleri
Iç faktörler
Dis faktörler
14
Dis faktörler

• Küresellesme
• Bilginin hizi
• Kalite olgusunun gelisimi
• Çevre bilinci
• Verimlilik ve etkinlik anlayisi
• Teknolojik degisimler
• Ekonomik ve politik faktörler
• Kültürel ve toplumsal bilincin
• gelisimi

15
Iç faktörler

• Stratejiler
• Örgüt Yapisi
• Yönetim tarzi
• Isgücü
• Sistem
• Süreç
• Kültür
• Beceri

16
Kurum içindeki degisim hizi, disaridaki degisim
hizindan düsükse, son yakindir.
Jack Welch, General Electric Eski Baskani
17
Eger önümüzdeki on yilda, geçmis on yilda
yaptiklarimizla basariya ulasabilecegimizi
saniyorsaniz yaniliyorsunuz. Basarili olmak için
var olani degistirmelisiniz"
Coca Cola'nin Ikinci Baskani Roberto Goizueta
18

• Basarili Degisim Yönetimi için
• Degisimin gerekçesi ve yapisi açiklanmali,
• Vizyonu yeniden tanimlanmali,
• Degisimin dinamizmi yaratilmali,
• Safhalari yakindan izlenmeli,
• Gelismeler açiklanmali,
• Katilimin sürekliligi saglanmali,
• Degisime direnç iyi yönetilmeli,
• Yetkelendirmeler hemen açiklanmali,
• Egitime önem verilmeli,
• Iletisim açik tutulmali.

19
Degisimi Yönetmek - Ihtiyaçlar
Vizyon Beceri Güdü Kaynak Model Sonuç
? ? ? ? Karmasa
? ? ? ? Endise
? ? ? ? Yanlis Baslangiç
? ? ? ? Hüsran
? ? ? ? Yavas Degisim
? ? ? ? ? DEGISIM
20
HAYATTA KALANLAR,TÜRLERIN NE EN GÜÇLÜSÜ NE DE
EN ZEKISIDIRHAYATTA KALANLARKENDINI DEGISIME
EN ÇOK UYDURABILENLERDIR.
Charles
DARWIN
21

BIR SORU !!!
22

Osmanli Imparatorlugu Neden Çöktü?
23

1. Osmanlinin degismezlige dönük yapisi, onun
yeniliklere uyum saglamak yerine yozlasmasina ve
sistemin çökmesine neden oldu. (Iç faktör) 2.
Istanbulun fethi Amerikanin kesfine,
Amerikanin kesfi dünyanin degisimine ve bu
degisime ayak uyduramayan Osmanlinin yikilisina
neden oldu. (Dis faktör)
Tarihimizle Yüzlesmek-Emre Kongar
24
21. Yüzyilin Öncelikleri
Strateji
25

STRATEJI NEDIR?
26

FARK YARATMAK (Degisik seyler yapmak, hiç
kimsenin yapmadiklarini yapmak.)
27
GERÇEK-1

• FARKLI OLMAK ZORUNDAYIZ!

28

NEDEN FARKLI OLMAK ZORUNDAYIZ?
29
BELIRSIZ BIR DÜNYA
30
HIZMET VERDIKLERIMIZ (MÜSTERILER)

• NAZLI
• VEFASIZ
• HEP YENILIK ARAYAN
• ÇABUK BIKAN

31
REKABET ?

• ZOR BIR DÜNYA

32
(No Transcript)
33
(No Transcript)
34

• BÖYLE BIR DÜNYADA AYAKTA KALMANIN YOLU?

35

• FARKLI OLMAK !

36
FARKLI

• FARKLI ÜRÜN
• FARKLI HIZMET
• FARKLI FIYAT
• FARKLI HIZ
• FARKLI ANLAYIS
• FARKLI DAVRANIS

37
GERÇEK-2 FARKI YARATACAK ?

• INSANNNNNN

38
NASIL INSAN?
39
DINLEYEN
40
HAYAL GÜCÜ YÜKSEK
41
MERAKLI
42
ÖZGÜVENI OLAN
43
PROBLEM ÇÖZEBILEN
44
BASARI ODAKLI
45
BASARI ODAKLI
46

• SONUÇ
• DEGISIME KENDIMIZDEN BASLAMALIYIZ

47

• NASIL?

48

• DAVRANIS
• ve
• DÜSÜNCELERIMIZI
• DEGISTIREREK!

49

• EKIBIMIZIN BU DEGISIM PROJESINI BASARACAGINA
  INANIYORUM
• TESEKKÜR EDERIM
• wwwtusside.gov.tr