Defini

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Definição de Prioridades de Requisitos
Universidade Federal de Pernambuco Departamento
de Informática Mestrado em Ciência da Computação

• Tópicos Avançados de Engenharia de Software 1
• Alexandre Vasconcelos
• Jaelson Castro

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Tópicos

• Introdução
• Porquê Priorizar Requisitos?
• Métodos e Técnicas de Priorização
• Considerações Finais
• Conclusão
• Agradecimentos

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Introdução
O fundamental para o sucesso, em qualquer modelo
de desenvolvimento de software, é a Definição e
Análise dos Requisitos

• Necessidades e Expectativas dos Stakeholders
• Gerência dos Requisitos do Sistema
• Negociação e Concordância de Requisitos
• Processo de Desenvolvimento
• Produção do Software

Como selecionar um subconjunto dos requisitos do
cliente e ainda assim produzir um sistema que
atenda todas as necessidades?
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Porquê Priorizar Requisitos?

• Seleção informal de processos
• Não utilização de técnicas
• Não conhecimento da importância dos requisitos
• Custos e dificuldades técnicas associadas

O conhecimento sobre a Priorização de Requisitos
ajudará a focar o processo de desenvolvimento e a
uma maior eficiência e competência na gerência de
projetos.
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Porquê Priorizar Requisitos?

• Determinar o grau de importância de cada
  requisito para o cliente
• Os requisitos mais críticos deverão ser
  implementados primeiro
• Identificar requisitos conflitantes
• Planejar revisões sucessivas do produto

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Típicos Participantes de um Processo de
Priorização

• Gerente de Projeto

• Representantes dos Clientes

• Representantes dos Desenvolvedores

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Métodos e Técnicas de Priorização

• QFD - Quality Function Deployment (Yoji Akao)
• AHP - Analytic Hierarchy Process (T.L. Saaty)
• Comparação Pairwise
• Avaliação Numérica
• Priorização baseada no valor, custo e risco

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Quality Function Deployment

• O conceito de QFD foi introduzido no Japão por
  Yoji Akao em 1966
• É uma forma de assegurar a qualidade do projeto,
  enquanto o produto está na fase de planejamento
• Quando apropriadamente aplicado o QFD demonstra
  uma redução do tempo de desenvolvimento de 1/2
  para 1/3

House of Quality
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Quality Function Deployment
Partindo da voz do cliente para a especificação
técnica do projeto

• Identificando o Cliente
• Determinando os Requisitos do Cliente
• Priorizando os Requisitos
• Competição de Idéias
• Convertendo os Requisitos do Cliente em
  Requisitos de Engenharia Mensuráveis
• Definindo metas para o projeto

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Analytic Hierarchy Process

• Desenvolvido por T. L. Saaty - 1980
• Pontos Fortes
• Conceitualmente simples e de fácil entendimento
• Robusto o suficiente para lidar com problemas
  complexos
• Pontos Fracos
• Dados quantitativos solicitados
• Julgamento ainda é um fator

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Analytic Hierarchy Process

• O AHP é baseado no domínio da hierarquização,
  onde o problema é decomposto em níveis
  hierárquicos.
• Passos
• Escolha os requisitos para priorizar
• Coloque os requisitos na matriz AHP n x n
• Utilização da comparação pairwise
• Some as colunas
• Normalize a soma das colunas
• Calcule a média das linhas

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Estudo de Caso
Projeto RAN (Radio Access Network) - O objetivo
do projeto era identificar e especificar
requisitos para um sistema que daria informações
gerencias sobre Operação de Telefonia Móvel.
(Joachim Karlsson, Kevin Ryan)

• Identificação dos níveis de requisitos - 14 de
  alto nível
• Definição dos Valores dos Requisitos
• Definição dos Custos dos Requisitos
• Análise do Custo - Valor dos Requisitos

Os resultados obtidos indicaram que a técnica
pairwise é muito mais rápida, embora o número de
comparações seja muito maior, além de ser mais
informativa.
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Priorização baseada no Valor, Custo e Risco

• Escolha de Requisitos que apresentam o melhor
  custo benefício (abordagem tradicional).
  Utilização de técnicas como a pairwise

Problema existência de risco associada a cada
requisito
Riscos técnicos e de desenvolvimento precisam
ser avaliados
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Estudo de Caso
Benefício Relativo
Penalidade Relativa
Valor Total
Custo Relativo
Risco Relativo
Prioridade
Requisito
Prioridade Valor
Custo peso do custo Risco peso do risco
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Metodologia SERUM
Modelos da Análise de Negócio e recomendações
1. Refinar sistema proposto avaliando os riscos
no sistema corrente
2. Refinar sistema proposto avaliando os riscos
no sistema proposto
3. Definir mudanças
4. Executar análise custo-benefício
5. Avaliar riscos de desenvolvimento
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6. Priorizar mudanças utilizando a análise de
custo-benefício avaliação de riscos
7. Desenvolver plano de mudança
8. Criar planejamento de controle de risco de
desenvolvimento
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9. Criar planejamento de controle de risco
técnico para os riscos aceitáveis
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(No Transcript)
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Estudo de Caso
NEC Corporation Projeto de planejamento de
versões do Sistema de Gerenciamento de Redes
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Considerações Finais

• Avaliação dos requisitos candidatos
• Detecção de deficiências
• Diversidade de fatores
• Utilização de métodos complementares
• Requisitos que não participam da priorização
• Funções de negócio

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Considerações Finais

• Dificuldades na estimativa de benefícios, custos
  e risco
• Utilização de método e técnicas de priorização
  como Guidelines

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Conclusão

• Priorizar é o ato de dar precedência a um item em
  relação à outro. Existe um crescimento na
  literatura que ressalta a importância de
  priorização de requisitos.
• Existem pesquisas que indicam que a grande
  maioria das funções de software desenvolvidas são
  raramente (19) ou nunca utilizadas (45). Só 36
  são algumas vezes ou sempre utilizadas.

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Agradecimentos

• Sra. Edna Pacheco (PR/BR)
• Sr. Kevin Ryan (Irlanda)
• Sr. Joachim Karlsson (Suécia)
• Prof. Jaelson Castro (PE/BR)