Title: Diapositiva 1
1EL MANEJO FINANCIERO SALUDABLE DE LA
EMPRESA 30-10-2009
2CONCEPTUALIZACION DE LA DEUDA
A partir de la gran deregulación financiera de
los 80s, se concibió al endeudamiento como una
fuente de prosperidad
En miles de millones de US
Fuente www.continuations.com/post/57103337/corpor
ate-debt
3Esto generó una gran vulnerabilidad que se ha
visto reflejada en el gigantesco incremento de la
bancarrotas en los últimos tiempos
Fuente www.rescuingamerica.blogspot.com/2008/12/b
ankruptcies-chart.html
4HAY QUE RECORDAR QUE LA DEUDA ES UN GASTO
ANTICIPADO DE RECURSOS. POR ENDE, ES NECESARIO
ASEGURARSE QUE LA DEUDA SE INVERTIRA EN GENERAR
FUENTES DE INGRESO FUTURO
5IGLESIA CRISTIANA JOSUE
FINANZAS EMPRESARIALES BASICAS ADMINISTRACION
SABIA Y FINANZAS SALUDABLES USO PRUDENTE DEL
ENDEUDAMIENTO
6TODA EMPRESA ES BASICAMENTE UN PROCESO CONSTANTE
DE CIRCULACION DE DINERO. CUANDO LA CIRCULACION
SE INTERRUMPE, LA SOBREVIVENCIA DEL NEGOCIO ESTA
EN RIESGO
7CICLO DEL FLUJO DE DINERO
DEUDA
MAT. PRIMA
SALARIOS
INVERSIONES
VENTAS
CAP. PROPIO
ALQUILERES
SERVICIOS PUBLICOS
IMPUESTOS
PROVEEDORES
8CICLO DEL FLUJO DE DINERO
PROBLEMA 1 EXCESO DE DEUDA
CAPITAL PROPIO
DEUDA
INTERESES
SUPERAVIT NEGOCIO
9CICLO DEL FLUJO DE DINERO
PROBLEMA 2 INVERSION EXCESIVA
CAPITAL PROPIO
DEUDA
AMORTIZACION PRESTAMO
SUPERAVIT NEGOCIO
10CICLO DEL FLUJO DE DINERO
PROBLEMA 3 EXCESO GASTO
CAPITAL PROPIO
DEUDA
AMORTIZACION PRESTAMO
SUPERAVIT NEGOCIO
( )
11CICLO DEL FLUJO DE DINERO
PROBLEMA 3 DEUDA MAL ESTRUCTURADA
GENERACION DE EFECTIVO NO ESTA SINCRONIZADA CON
LAS OBLIGACIONES EXISTENTES
SUPERAVIT
SERVICIO DEUDA
Año 1
Año 1
Año 3
Año 4
Año 5
12FINANZAS EMPRESARIALES BASICAS ADMINISTRACION
SABIA Y FINANZAS SALUDABLES USO PRUDENTE DEL
ENDEUDAMIENTO
13- ADMINISTRACION SABIA
- ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO
14ADMINISTRACION SABIA
MANEJO ADECUADO DEL NEGOCIO CRECIMIENTO EN
VENTAS MARGENES DE GANANCIA SALUDABLES EFICIENCI
A EN LA OPERACIÓN (BAJOS GASTOS) INVERSIONES
RENTABLES EMPLEADOS ADECUADAMENTE REMUNERADOS
15CRECIMIENTO EN VENTAS El CRECIMIENTO EN VENTAS
GARANTIZA LA INVERSION, EL AUMENTO SALARIAL, ASI
COMO EL ESTABLECER VENTAJA COMPETITIVA SOBRE LOS
COMPETIDORES
16MARGENES DE GANANCIA SALUDABLES
VENTA LLANTAS
DISTRIBUCION EQ. COMPUTO
DISTRIBUCION MAT. CONSTRUCCIÓN
- LOS NEGOCIOS QUE NO OFRECEN MARGENES DE GANANCIA
SALUDABLES, SON DEMASIADO VULNERABLES - LOS NEGOCIOS MAS INNOVADORES Y CREATIVOS TIENDEN
A TENER MEJORES MARGENES
17EFICIENCIA EN LA OPERACIÓN (BAJOS GASTOS)
TODO GASTO DEBER IR PRECEDIDO DE LA PREGUNTA ME
GENERARA ESTO GASTO UN INGRESO SUSTANCIAL??
EMPRESAS QUE NO ENTENDIERON LA IMPORTANCIA DEL
CONTROL DEL GASTO
18CRITERIOS PARA EVALUAR UNA INVERSION
TIEMPO DE RECUPERACION DEL MONTO INVERTIDO QUE
SUCEDE SI ALGUNA DE LAS PREMISAS NO SE
CUMPLE? LISTADO DE RIESGOS POTENCIALES SUPERA
LA OPORTUNIDADE EN AL MENOS 21 VECES AL
RIESGO?
19ADMINISTRACION SABIA
PREGUNTEMOSLE TODO AL SEÑOR
Entonces José dijo al faraón Los dos sueños que
tuvo Su Majestad son uno solo. Dios ha anunciado
a Su Majestad lo que él va a hacer (Génesis 4125)
20FINANZAS EMPRESARIALES BASICAS ADMINISTRACION
SABIA Y FINANZAS SALUDABLES USO PRUDENTE DEL
ENDEUDAMIENTO
21 CALIDAD DEL FINANCIAMIENTO
ENTRE MAS GRANDE ES EL ENDEUDAMIENTO, MAS
PRECARIA ES LA SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO
ENDEUDAMIENTO
22SUSTENTO BIBLICO
Sí, el Señor tu Dios te bendecirá, tal como te lo
ha prometido y tendrás para prestar a muchas
naciones, pero tú no tendrás que pedir prestado.
Dominarás a muchas naciones, pero ellas no te
dominarán a ti. (Dt. 156)
Yo me quedaré en Mispá para representaros ante los caldeos cuando lleguen aquí. Dedicaos a almacenar vino, frutas y aceite, y así podréis quedaros en las ciudades que habéis tomado. (Jer. 4010)
EL MODELO DIVINO DE EMPRESARIALISMO ESTA
ORIENTADO A LA REINVERSION DE LOS EXCEDENTES
23CUANTO ENDEUDAMIENTO??
TODO PROYECTO EMPRESARIAL DEBE SER FINANCIADO EN
PRIMER LUGAR MEDIANTE EL AHORRO PROPIO. UNA VEZ
SE HA CIMENTADO DE FORMA SOLIDA EL PROYECTO,
PUEDE AGREGARSE UNA CANTIDAD SENSATA DE
ENDEUDAMIENTO
60
50
30
20
24SERVICIO DE LA DEUDA?
EL MONTO DE LOS INTERESES NO DEBE SER SUPERIOR AL
5 DE LAS VENTAS DEL NEGOCIO
Gasto Intereses sobre Ingresos
25CAPACIDAD DE REPAGO??
LA DEUDA DEBERA DE SER AMORTIZADA EN UN PERIODO
MAXIMO DE 5 AÑOS UTILIZANDO AL MENOS EL 50 DE
LAS UTILIDADES GENERADAS
AÑOS PARA AMORTIZAR