Diapositiva 1

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ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA MINISTERIO
DE RELACIONES EXTERIORES
PROYECTO DE DESCENTRALIZACIÓN DE PROGRAMAS DE
PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS
APOYO INSTITUCIONAL CONALTID - OBD
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ANTECEDENTES
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1 Fortalecer al equipo del CONALTID
OBD 2
2 Diseñar propuesta de asistencia técnica
Proyecto de Descentralización de programas de
prevención del consumo de drogas
CICAD/OEA
3Coordinar el proceso
CONALTID 1
4Sensibilizar autoridades políticas Munici.
AECI
5 Desarrollar estructuras locales
6 Elaborar diagnósticos locales
OBJETIVO GRAL Disminuir los niveles de
prevalencia del consumo de drogas en la población
de 30 municipios de Bolivia, mediante la
implementación de programas en reducción de la
demanda de drogas
7 Capacitar actores locales
4
Descentralización de prevención
CONALTID
2004
Dx. El Alto, La Paz y Santa Cruz
CONALTID CICAD
2005
Firman el convenio para proyecto
Firma de actas de entendimiento
2006
20 municipios
CONALTID Municipios
2007
Cursos de capacitación PROTEGO
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Motivación a Municipios Talleres PROTEGO
Fiscalización En general baja
Visitas in situ
Presentación del Proyecto y elaboracion PEL
3 Municipios Elaboraron proyectos
Rotación o cambios de personal
Diagnósticos locales
Ausencia de Monitoreo y Seguimiento
Elaboración de Proyectos locales
Limitado involucramiento de los Concejos
Villazón Tarija Potosí
Firma de convenios
Efectos de la ley de Participación Popular
Asignación de recursos
POSITIVO
NEGATIVO
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DIFICULTADES EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
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No hubo acompañamiento del proyecto por
Presupuesto. Recursos humanos. Comunicacion.
DIFICULTADES INSTITUCIONALES CENTRALES
Priorización de otros temas de interés nacional
Discrecionalidad de Las autoridades.
Burocracia
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ROTACION O CAMBIO DE FUNCIONARIOS
DIFICULTADES MUNICIPALES
BUROCRACIA
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PROPUESTA RELANZAMIENTO DEL PROYECTO
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Identificados los problemas Proponer soluciones
Diseñar un sistema de monitoreo y evaluación
permanente Visitas in situ, controles telefónico
, internet, notas e Informes periodicos
PRIMERA Y SEGUNDA FASE
Acompañamiento central en la Ejecución,
réplicas y nuevas necesidades
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CONALTID OBD/COOP MUNICIPIOS
Proyecto de descentralizacion
Prevención carcelaria
Formación docente
Formación especializada
Prevención laboral
Prevención escolar
Prevención comunitaria
Estrategia comunicacional
Grupo meta directo
Utilización del tiempo libre y ocio
Prevención universitaria
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Reorganizar los 15 equipos técnicos locales
Funcionarios de las Defensorias. trabajo
especifico, ENFASIS CONSEJO
TALLER DE RELANZAMIENTO DEL PROYECTO MUNICIPAL
OBJETIVOS
Sensibilizar a lo SC en la problemática del
consumo de drogas para que se involucren,
ESTUDIOS DX.
Elaborar y socializar los proyectos locales de
intervención para el abordaje participativo en
cada uno de los municipios.
Definir un cronograma de capacitación para los
equipos técnicos locales.
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15 equipos locales sensibilizados y capacitados
en la problemática del consumo de drogas.
TALLER DE RELANZAMIENTO RESULTADOS
10 proyectos de prevención del consumo de drogas,
locales, re-lanzados.
Un cronograma de capacitación, definido.
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ANÁLISIS DE SITUACIÓN
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• OFICIALMENTE SE TRANSFIERE EL PROYECTO AL OBD EN
  ENERO 2009.
• REVISION DE LA INFORMACION Y DOCUMENTACION
  RECEPCIONADA.
• CONTACTO CON RESPONSABLES MUNICIPALES.
• ESTADO PRESUPUESTARIO POR REGISTRO OEA COMO
  FUENTE DE VERIFICACION.
• CARTA CONMINATORIA PARA FINES DE DESCARGO.

RESULTADOS
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Tarija, Potosí y Villazón
Se realizaron 29 Dx y 13 actas de compromiso
Se pensó incorporar a 30 municipios al proyecto
Se financiaron 13 proyectos de 30
Seis municipios iniciaron el proyecto
Solo 3 presentaron informe final y descargos
Tarija, Villazón, Potosí, Sucre, Chulumani,
Chimoré
Meta del proyecto 30 municipios
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CONCLUSIONES
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• Si bien el proyecto intento abarcar treinta
  municipios, solo se concreto el financiamiento de
  trece, de los cuales solo el 50 llegaron a
  ejecutar el proyecto propiamente dicho.
• El 50 de los proyectos que recibieron el
  financiamiento, incumplieron el compromiso
  firmado.
• La falta de un mecanismo de monitoreo,
  supervisión y evaluación, en la concepción misma
  del proyecto, dificultó y dificulta la evaluación
  final. El proyecto macro no cuenta con dinero
  para la supervisión y evaluación in situ de los
  proyectos locales.

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• El solo financiamiento de proyectos locales, no
  fue suficiente motivación para la ejecución y la
  finalización de los mismos.
• La inestabilidad funcionaria, tanto en los
  municipios como en el CONALTID, es una de las
  razones para la falta de cumplimiento.
• La situación y coyuntura política incidió en el
  desarrollo del proyecto.

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Prevención Holística, para vivir bien
CONALTID
Gracias