PRESENTATION DU PROJET 1000s

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PRESENTATION DU PROJET 1000s
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OBJECTIFS DU PROJET

1. Accroître la productivité agricole de 50 et le
   revenu agricole de 30 pour 1 million de ménages
   ruraux.
2. Augmenter de 2 millions dhectares les
   superficies additionnelles de terres cultivées de
   façon plus durable.
3. Améliorer la sécurité alimentaire à travers un
   accroissement de 500 000 tonnes de production
   agricole en céréales équivalentes.
4. Accroître de 50 le chiffre daffaire, le nombre
   de magasin ou de boutique et le nombre demployés
   pour 2000 entrepreneurs locaux.

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Les buts ne peuvent être atteints que par le
cumul des résultats dun grand nombre dactions
concrètes au niveau local.
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APPROCHE CASE
Construire un Système dEntreprises Agricoles
plus Compétitif (CASE)
Lie des systèmes de production agricole
(dynamiques, divers produits) avec des chaînes de
valeurs particulières (Exemple OPA au Burkina
Faso qui ont été mis en relation avec SITRAC pour
un maïs avec des caractéristiques spécifiques)
Encourage à la fois le développement technique et
institutionnel (Exemple ANPAT et OPA Togo avec
la contractualisation et lintroduction du maïs
jaune)
Responsabilise les acteurs locaux Producteurs et
autres Entrepreneurs (Exemple Rencontre
commerciale Koutiala Mali,)
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Les acteurs sont les petits exploitants, les
entrepreneurs locaux, les banquiers, les
commerçants et les partenaires / prestataires qui
facilitent la mise en œuvre des activités
nécessaires pour renforcer et/ou améliorer la
compétitivité.
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APPROCHE CASE

• Trois piliers
• Formation des Pôles dEntreprises Agricoles au
  niveau local
• Intégration des producteurs et entrepreneurs
  locaux dans les chaines de valeurs (distributeurs
  dintrants, commercants, transformateurs,
  IMF/Banques,etc.)
• Plaidoyer pour un environnement institutionnel
  plus favorable

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Principes de gestion du projet 1000s- Les
demandes des producteurs ou autres acteurs de la
chaine de valeur sont orientées vers des
actions- Actions entreprises depuis la base et
orientees aux resultats dimpact- Le suivi
évaluation mesurent lévolution des Résultats
Intermédiaires à travers différents indicateurs
- Budget tres bas
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Les valeurs CASE - Responsabilisation -
Appropriation - Durabilité
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PRINCIPAUX DOMAINES DACTION
Les actions du projet agissent directement sur
le développement technologique, institutionnel et
les compétences des acteurs (OP, distributeurs
dintrants, commerçants/transformateurs,
IMF/Banque etc..). Ces différents acteurs
constituent le Pôle dEntreprises Agricoles (PEA)
ayant les mêmes intérêts à valeur marchande
autour dun produit agricole, de cueillette,
délevage, de pêche ou de transformation.  
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Au fur et à mesure que les acteurs (OP)
renforcent leurs capacités, ils mettent en
application leurs nouvelles connaissances ou
technologies. Grâce au partage de leurs
expériences réussies, ils attirent dautres
membres dOP qui acceptent dappliquer à leur
tour ces nouvelles connaissances et technologie

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Les OP modifient leur comportement et deviennent
des acteurs qui entreprennent de nouveaux
arrangements institutionnels auprès dautres OPA
(commerçants, transformateurs, banques, IMF)
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Les activités (formations, voyages déchanges,
mise en relation commerciale, etc..) dépendent
des propositions des OP de base qui permettent de
renforcer les capacités des acteurs du PEA Ces
activités pourraient par la suite favoriser ou
améliorer les ventes de leurs produits par
rapport à un marché bien ciblé.
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RESULTATS INTERMEDIAIRES (RI)
Les initiatives paysannes nécessitent des
renforcement de capacités qui se matérialisent
par des plans dactions avec des activités
planifiées et exécutées par des Partenaires
locaux Les activités sont regroupés à travers 10
Résultats Intermédiaires (RI) qui permettent le
développement des Pôles dEntreprises Agricoles
(PEA).
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Les actions à mener dépendent de lidée
innovatrices et des différents goulots
détranglements observés et analysés par les OP
avec lappui du prestataire partenaire de lOP a
la base. Les activités sont réalisées sur la
base des prévisions
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Approche CASE

• Exemple Production du Pois sucré à Sikasso -
  Farakala (Mali)
• Production de pois sucré améliorée (Test de
  fertilisation Journées paysannes, implication
  dun importateurs dintrants formation sur les
  techniques de production) , etc.
• Liaison entre les producteurs et les commerçants,
  y compris les systèmes de fourniture dengrais
  crédit et achat groupé
• Renforcement organisationnel des producteurs de
  pois sucré.
• Formations en négociation
• Mission de recherche de marché voyage
  commercial, rencontre commercial

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Approche CASE

• Exemple Exportation de Mangue Biologique au Mali
• Entretien des vergers améliorés (certification
  des verges, - et formation dans les techniques
  dentretien des vergers traitement des vergers
• Liaison entre les producteurs et les pisteurs,
• Renforcement organisationnel des commerçants de
  mangue.
• Liaison entre les pisteurs et les commerçants et
  Exportateurs
• Intégration dune unité de séchage de la mangue
  pour valoriser les écarts de trie
• Formation des techniciens au centre de trie
  conditionnement de la mangue

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Merci de votre attention