Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali

1

• Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali
• Programma Operativo Nazionale
• Governance e Azioni di Sistema (FSE) 2007-2013
  Obiettivo 1 - Convergenza IT051PO006
• Convenzione Dipartimento per la Funzione Pubblica
  - Formez

2
Hubspoke system Valorizzazione dei sistemi e
sviluppo delle competenze in rete tra sponde e
città del Mediterraneo
3
LE AZIONI DI SISTEMA

• QUALIFICARE IL SISTEMA ISTITUZIONALE DEPUTATO AL
  GOVERNO DELLE DECISIONI DI POLICY E I SISTEMI
  DEPUTATI ALLA LORO ATTUAZIONE
• SUPPORTARE ED INNESCARE PROCESSI DI RIFORMA E
  INNOVAZIONE CHE IMPATTANO SU INTERI SISTEMI
  (AMMINISTRATIVI/TERRITORIALI)
• STANDARDIZZARE PROCESSI GIÀ IMPLEMENTATI
• SPERIMENTARE E APPLICARE PROTOTIPI E MODELLI DI
  PROGRAMMAZIONE, GESTIONE E VALUTAZIONE
• MODELLIZZARE E TRASFERIRE ESPERIENZE
  SIGNIFICATIVE DA UN'AMMINISTRAZIONE AD UN'ALTRA O
  DA UN TERRITORIO AD UN ALTRO.

4
Obiettivo specifico del Progetto

• Partecipazione consapevole e strutturata ad
  interventi di cooperazione internazionale con
  Città dei Paesi del Bacino del Mediterraneo,
  coerenti con la rispettiva strategia di sviluppo
  territoriale
• Attraverso
• La crescita delle competenze
• Lo sviluppo di processi, strumenti e sistemi
  relazionali

5
2 Focus tematici

• CULTURA
• (valorizzazione turistica e socio-economica del
  patrimonio culturale, ecc.)
• INNOVAZIONE
• (eGov, eServices, ecc.)

6
LE DIMENSIONI DELLINTERVENTO
Motivazione e strategia
Capacità istituzionale e sistemi di riferimento
Conoscenze, competenze e strumenti
7
Il metodo

• Attività in presenza
• Laboratori a livello Comunale/Provinciale (core
  del Progetto)
• Tavoli regionali
• Tavoli interregionali
• Tutoraggio a distanza
• Ambiente web (comunità professionale)

8
La struttura dei Laboratori (1)

• 3 dimensioni dintervento
• Aspetti motivazionali e strategici dellattività
  internazionale ovvero, perché fare cooperazione
  e come massimizzare gli impatti di lungo periodo
• I sistemi di conoscenze e competenze interni ed
  esterni e gli strumenti di lavoro necessari
  ovvero, cosa serve conoscere e quali strumenti
  bisogna padroneggiare per fare cooperazione
• Capacità istituzionale, modelli organizzativi e
  processi relazionali interni ed esterni ovvero,
  come ci si può organizzare per fare cooperazione.

9
La struttura dei Laboratori (2)

• Aspetti motivazionali e strategici dellattività
  internazionale
• Introduzione alle logiche e tipologie di
  cooperazione e agli strumenti finanziari ad esse
  connessi e prime riflessioni sulle priorità
  tematico/geografiche dell'amministrazione
• Strumenti - Partire dall'esperienza pregressa
• Strumenti - Ricostruire il contesto
  internazionale, nazionale e regionale di
  riferimento.
• Definizione di una proposta di piano strategico
  di apertura internazionale
• Sessioni di confronto sui prodotti

1,5 giornate in presenza
1,5 giornate in presenza
1,5 giornate in presenza
1 giornata in presenza
10
La struttura dei Laboratori (3)

• I sistemi di conoscenze e competenze interni ed
  esterni e gli strumenti di lavoro necessari
• Impostazione analisi delle Conoscenze e
  competenze internazionali interne,
  identificazione di punti di forza e debolezza
• Fonti d'informazione, strutture tecniche italiane
  ed europee decentrate, PCM e creazione e gestione
  partenariati, costruzione di budget
• Sessioni di confronto regionali

1,5 giornate in presenza
6 giornate in presenza
1 giornata in presenza
11
La struttura dei Laboratori (4)

• Capacità istituzionale, modelli organizzativi e
  processi relazionali interni ed esterni
• Introduzione l'assetto organizzativo, modelli
  organizzativi a confronto, principali variabili
  da considerare (relazioni funzionali interne ed
  esterne) e impostazione dell'attività di analisi
• Impostazione di una proposta di modello
  organizzativo
• Sessioni di confronto regionali

1,5 giornate in presenza
1 giornata in presenza
1 giornata in presenza
12
Principali risultati attesi

• Dimensione 1 - Strategia
• Crescita della sensibilità e della comprensione
  verso la cooperazione internazionale
• Proposta di Piano strategico di apertura
  internazionale.
• Dimensione 2 - Competenze e conoscenze
• Competenze e conoscenze rafforzate.
• Rapporto di analisi sulla distribuzione
  interdipartimentale delle competenze e sui
  fabbisogni di conoscenze e competenze per la
  cooperazione internazionale
• Dimensione 3 Capacità istituzionale
• Rafforzata consapevolezza dei vantaggi derivanti
  da una struttura organizzativa ottimale
• Rapporto di analisi organizzativa e proposta di
  modello organizzativo.

13
Altri prodotti eventuali

• Database esperienze pregresse di cooperazione
  (impostazione)
• Database stakeholder territoriali
• CV istituzionale tematico
• Schede di valorizzazione delle esperienze

14
Il contributo del Formez

• Expertise e metodo
• Tutoraggio a distanza per lelaborazione dei
  prodotti
• Ambiente web (comunità professionale on-line) di
  comunicazione
• Documenti e strumenti prodotti
• Documenti e strumenti da produrre

15
Cosa ci aspettiamo da voi

• Impegno formalizzato a seguire lintero percorso
  (sottoscrizione di un PATTO)
• Fornire il CV di ciascuno
• LIBERATORIA alluso dei dati contenuti nei CV per
  la creazione di un database

16
Confronto con i partecipanti (1)

• Esperienza dellEnte in progetti di cooperazione
  (specificare fondi e programmi, anni di
  esperienza)
• Strategia di Cooperazione Internazionale
  formalizzata
• Esistenza di un Ufficio per la cooperazione
  internazionale (approfondire)
• Uffici maggiormente attivi nella cooperazione
  internazionale
• Sistema informatizzato di raccolta,
  archiviazione, aggregazione e analisi delle
  informazioni
• Paesi e settori oggetto di interventi di
  cooperazione internazionale
• Relazioni con attori del territorio e/o
  Istituzionali
• Individuazione opportunità (modi e fonti)
• Comunicazione esterna su attività internazionali

17
Confronto con i partecipanti (2)

• IL PROGETTO
• Obiettivi
• Temi dei laboratori
• Prodotti e risultati

18
I primi lavori (1)

• Dall'esperienza di Cooperazione Internazionale
  fin qui sviluppata quali criticità sono emerse?
• Risorse umane, tecniche e finanziarie
• 1 Competenze tecniche di Progettazione
• 2 Competenze tecniche Gestioniali
• 3 Competenze tecniche di monitoraggio e
  valutazione
• 4 Conoscenze linguistiche
• 5 Numero delle risorse da dedicare
• 6 Dotazione tecnica (hw,sfw,) e strumenti di
  gestione (database, ecc.)
• 7 Dotazione finanziaria
• 8 Altro (specificare)
• Coordinamento
• 1 Coordinamento interno fra Dipartimenti/Uffici
  
• 2 Relazioni con attori pubblici e privati del
  territorio (specifcare Comuni, Associazioni,
  ONG, Agenzie, ecc.)
• 3 Relazioni con Provincia/e, Regione, Ministeri,
  Ue (specificare)

19
I primi lavori (2)

• Prime riflessioni sulle priorità strategiche
  geografiche e tematiche in coerenza con la
  strategia di sviluppo territoriale
• Settori prioritari
• 1. Industria
• 2. Innovazione e eGov
• 3. Ricerca e Sviluppo tecnologico
• 4. Internazionalizzazione d'Impresa
• 5. Cultura
• 6. Formazione
• 7. Politiche sociali
• 8. Trasporti
• 9. Altro (specificare
• Aree geografiche e Paesi
• Sponda sud del Mediterraneo (specificare Paesi)
• Balcani occidentali (specificare Paesi)