Methode KAIZEN - PowerPoint PPT Presentation

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Methode KAIZEN

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Title: KAIZEN Subject: KAIZEN Author: Mag. (FH) Patrick Fritz Keywords: KAIZEN Last modified by: fp Created Date: 8/14/2006 2:45:05 PM Document presentation format – PowerPoint PPT presentation

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Tags: kaizen | kaizen | methode

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Title: Methode KAIZEN


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MethodeKAIZEN
  • erstellt von
  • Mag. (FH) Patrick Fritz
  • www.hochleistungsorganisation.com

2
Kernpunkte
  • KAI ( Veränderung, Wandel)ZEN ( zum Besseren)
  • Fehler und Probleme werden als Schätze
    betrachtet (Verbesserungspotential)
  • Im Mittelpunkt stehen Kunden, Prozesse und
    Mitarbeiter
  • Verbesserungsfeld Prozessschritte,
    Arbeitsschritte
  • Werkzeuge 5A-Aktion, 8V-Regel
  • Kernpunkte
  • Zielsetzung
  • Voraussetzungen
  • Durchführung
  • Werkzeug
  • Nutzen

3
Zielsetzung
  • Beseitigung von Verschwendungen
  • Verschwendung ist alles, was für den Kunden
    keinen Nutzen hat... wofür er nicht bereit ist
    zu zahlen
  • Kernpunkte
  • Zielsetzung
  • Voraussetzungen
  • Durchführung
  • Werkzeug
  • Nutzen

4
Voraussetzungen
  • KAIZEN stützt sich sehr stark auf Teamarbeit
  • Verbesserungsvorschläge spielen wichtige Rolle
  • _Beziehen sich primär auf eigenes
    Arbeitsfeld_Schnelle Bewertung, Umsetzung und
    Prämierung_Verlagerung der Entscheidungs- und
    Umsetzungskompetenz in die Geschäftsprozesse_Für
    Bewertung und Prämierung sind die
    Prozessverantwortlichen vor Ort zuständig
  • Kernpunkte
  • Zielsetzung
  • Voraussetzungen
  • Durchführung
  • Werkzeug
  • Nutzen

5
Durchführung
Problemauswahl
Problem-analyse
Lösungs-suche
Maßnahmen-realisierung
Ziel-kontrolle
Prozessprobleme sammeln und gewichten
Ursachen analysieren und Ziele setzen
Maßnahmen detaillieren, Terminplan erstellen,
Maßnahmen umsetzen
Alternativen entwickeln, Lösung auswählen
Prozessleistung messen, Zielerreichung prüfen,
Standard einführen
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Werkzeug 5 A-Aktion
  • Schaffung eines kreativitätsfördernden Umfeldes
    durch Ordnung und Sauberkeit am
    Arbeitsplatz_Aussortieren unnötiger
    Dinge_Aufräumen, Ordnen_Arbeitsplatz sauber
    halten_Abmachungen zur Regel machen_Alle Punkte
    einhalten und ständig verbessern
  • Kernpunkte
  • Zielsetzung
  • Voraussetzungen
  • Durchführung
  • Werkzeuge
  • Nutzen

7
Werkzeug 8 V-Regel
  • Identifikation und Beseitigung der unproduktiven
    und nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
  • _Überproduktion_Bestände_Transport_Wartezeiten
    _Herstellung_Bewegung_Fehler_Nicht genutzte
    Kreativität
  • Kernpunkte
  • Zielsetzung
  • Voraussetzungen
  • Durchführung
  • Werkzeuge
  • Nutzen

8
Nutzen
  • Leistungssteigerung durch
  • _Reduktion fehlerhafte Teile
  • _Weniger Nacharbeit
  • _Verkürzung der Durchlaufzeit
  • _Verringerung der Umlaufbestände
  • _Einsatz von Fertigteilen
  • _Weniger Ausschuss
  • Kernpunkte
  • Zielsetzung
  • Voraussetzungen
  • Durchführung
  • Werkzeug
  • Nutzen

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Kontakt
  • Mag. (FH) Patrick FritzFachhochschule
    VorarlbergForschungszentrum für Prozess- und
    Produkt-EngineeringHochschulstraße 1A-6850
    DornbirnTel 43 (0)5572 792 7115M
    patrick.fritz_at_fhv.atW www.fhv.at
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