Diapositiva 1

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ALIANZAS QUE FORTALECEN LOS VALORES
INSTITUCIONALES
Antonio Llorente Simón- Dic.09
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VALORES

• El valor es una cualidad que permite ponderar el
  valor ético o estético de las cosas, por lo que
  es una cualidad especial que hace que las cosas
  sean estimadas en sentido positivo o negativo.

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VALOR esto si que es valor
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VALORES INSTITUCIONALES

• Principios rectores y perdurables de una
  organización
• Son declaraciones que guían cómo la organización
  se comportará para promover su misión y visión
• Son los que te significan lo que habla de ti
• Son importantes pues en última instancia definen
  las conductas y principios no negociables

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Valores distintivos

• Las ONGs necesitan una definición clara de sus
  valores compartidos y así aumentar su identidad
• La pérdida de valores esenciales llevarán a que
  las ENLs, pierdan también su rol

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Calidad de vida y compromiso ético
VALORES DE LAS ONGs

• Dignidad humana mejora de la calidad de vida
• Defensa de los Derechos derechos civiles,
  igualdad de trato, acceso a bienes y servicios
• Justicia Social solidaridad, interés general,
  equidad, RS
• Participación ciudadana empowerment
• Transparencia
• Ausencia de ánimo de lucro

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Valores de quién

• Los valores de la Organización
• Los de las personas que la componen
• Los de quienes se relacionan con ella grupos de
  interés

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Valores Institucionales

• Es triste saber que muchas de las Organizaciones
  que han desaparecido por la crisis se han ido sin
  saber que poseían una fuerza interior capaz de
  pensar, crear, transformar y decidir. Olvidaron
  que tenían todo el potencial y las cualidades de
  auténticos seres humanos

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CREACIÓN DE VALOR
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QUÉ ES UNA ALIANZA?
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QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA

• Acuerdo de cooperación entre dos o más
  organizaciones que quieren trabajar juntas para
  un propósito específico porque pueden lograr más
  juntas que separadas

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QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA

• Una interrelación de dos (o más) actores
  diferenciados que buscan de alguna manera,
  complementar acciones con el fin de fortalecer
  sus debilidades y potenciar sus fortalezas.

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ES UNA COLABORACIÓN INTERSECTORIAL
1º SECTOR
2º SECTOR
3º SECTOR
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ADMINISTRACIÓN
EMPRESA
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ADMINISTRACIÓN
ONG
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EMPRESA
ONG
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ONG
ONG
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ADMINISTRACIÓN
EMPRESA
ONG
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ADMINISTRACIÓN
EMPRESA
ONG
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Las Empresas vistas por las ONGs
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Qué quieren conseguir las ONG de las empresas?

• Conseguir ingresos económicos y productos o
• servicios gratuitos
• Aprender e intercambiar experiencias
• Desarrollar proyectos y productos conjuntamente
• Captar voluntarios/voluntariado corporativo
• Influenciar e incidir en sus políticas y
• prácticas de actuación

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Las ONGs vistas por las Empresas
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Qué quieren conseguir las empresas de las ONG?

• Involucrarse con la comunidad, colaborando con
  las ONG
• Asociar marcas para dar visibilidad ( externa e
  internamente)
• a su acción social
• Colaborar en proyectos de voluntariado
  corporativo
• Incorporar a las ONG como uno de los stakeholders
  con los que
• contrastar/ rendir cuentas de su RSE
• Iniciativas empresariales para las que las ONG
  pueden ser un
• partner interesante ( base de la pirámide,
  emprendimientos sociales...)

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Y las ADMINISTRACIONES?
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ADMINISTRACIONES Y ONGs

• Sociedades de Economía Mixta (LES)
• Cláusulas Sociales
• Obligación legal
• Clientelismo
• Prestadoras de Servicios
• Asignatura pendiente

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Valor Económico
Valores y Transparencia
Proveedores/as
Consumidores y clientes
Comunidad local
Gobiernos y sociedad
Trabajadores/as
Medio Ambiente
Relaciones para consolidar un modelo de alianza
Valor Social
Valor Ambiental
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Alianza Estratégica es una relación humana

• Generar un vínculo entre organizaciones
  sociales, implica una tarea constante en la cual
  se incluyen
• Los miedos
• Desconfianza
• Expectativas comunes y contrarias
• Tensión
• Incertidumbre de las partes

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Alianza Estratégica es un continiuum

• 1.- Etapa Filantrópica Relaciones basadas en
  donaciones en dinero o especie.
• Las empresas (actitud benefactora)
• responden a pedidos
• de las ONG (actitud agradecida).

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Alianza Estratégica es un continiuum

• 2.- Etapa Transaccional La interacción se
  concentra en actividades más específicas que
  implican intercambio bilateral de valor.
• Misiones y estrategias de cada organización se
  ven involucradas.

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Alianza Estratégica es un continiuum

• 3.- Integrativa Alianzas estratégicas con
  misiones conjuntas, estrategias sincronizadas y
  valores compatibles.
• Se trata de una integración organizacional que
  se traduce en emprendimientos conjuntos.

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• Amplitud del alineamiento

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Modelos de gestión de las alianzas
Actividad Core de la empresa
Acción social Filantrópica
Acción social Estratégica
Actividad marginal de la empresa
Acción social Caritativa
Acción social Social
Caridad
Creación de valor
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Modelos de gestión de la acción social corporativa
Actividad Core de la empresa
Acción social Filantrópica
Acción social Estratégica
Actividad marginal de la empresa
Acción social Caritativa
Acción social Social
Caridad
Creación de valor
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El impacto de la Alianza Estratégica

• En los socios/as o colaboradores/as
• Promueve el desarrollo comunitario
• Fideliza a clientes/as y empleados/as
• Procedimientos de trabajo
• Innovación en la gestión
• Construcción de valor
• Imagen e impacto social en un beneficio recíproco
  

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FACTORES CLAVE DE ÉXITO DE UNA ALIANZA ESTRATÉGICA

1. IMPORTANCIA las partes buscan una relación a
   largo plazo, no ocasional
2. INTERDEPENDENCIA hay un requerimiento mutuo
   entre las partes
3. EXCELENCIA INDIVIDUAL cada parte de alianza
   tiene fortalezas que aportan a la cooperación
4. INVIERTEN destinan recursos a la Alianza

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FACTORES CLAVE DE ÉXITO DE UNA ALIANZA ESTRATÉGICA

1. INFORMACIÓN existen canales claros de
   comunicación
2. INSTITUCIONALIZACIÓN la relación se formaliza y
   se crea una estructura de toma de decisiones
3. CONFIANZA hay que sentir empatía con el asociado
   y se crea un ambiente
4. ENFOQUE tener claro el Foco de la Alianza

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PROCESO DE DESARROLLO DE UNA ALIANZA ESTRATÉTIGA

1. Selección del Aliado/a
2. Formalización de la Alianza
3. Congruencia de Objetivos
4. Complemento de Fuerzas y Recursos
5. Seguimiento

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LIBROS SAGRADOS
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(No Transcript)
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LIBROS SAGRADOS
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ALIANZAS Y RECURSOS
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Las Organizaciones Excelentes planifican y
gestionan las alianzas externas, sus
proveedores/as y recursos internos en apoyo de su
política y estrategia y del eficaz funcionamiento
de sus procesos. Durante la planificación, y al
tiempo que gestionan sus alianzas y recursos,
establecen un equilibrio entre las necesidades
actuales y futuras de la organización, la
comunidad y el medio ambiente
ALIANZAS Y RECURSOS
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4ª Gestión de las alianzas externas

• Identificar las oportunidades para establecer
  alianzas clave con otras organizaciones y con la
  comunidad de acuerdo con la política y estrategia
  y la misión de la organización
• Estructurar las relaciones con partners y
  proveedores para crear valor y maximizarlo
• Establecer alianzas en la cadena logística que
  añadan valor para los/as clientes
• Identificar las competencias clave de los
  partners y aprovecharlas para apoyar el
  desarrollo mutuo

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4ª Gestión de las alianzas externas

• Asegurar que la cultura de la organización con la
  que se establece una alianza es compatible con la
  propia, y que se comparte el conocimiento de
  ambas
• Generar y apoyar una filosofía innovadora y
  creativa mediante el uso de alianzas
• Suscitar sinergias trabajando juntos para mejorar
  procesos y añadir valor a la cadena
  clienta/proveedora

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(No Transcript)
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GRACIAS , muchas gracias