Diapositiva 1

1
MECIP MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y BIENESTAR
SOCIAL
2
QUE ES EL MECIP?
Es una Herramienta de Gestión con enfoque
Sistémico, que facilita el control de las
acciones institucionales, aprobado y adoptado por
el Gobierno de la República del Paraguay mediante
Decreto N 962 del 27/11/08 y rige para todas las
Entidades Públicas.
3
OBJETIVOS DEL MECIP

• Ayudar a los Directivos de la Entidad a
• Definir claramente la visión, misión y objetivos
  estratégicos de la entidad, haciéndolos visibles
  a todos los integrantes.
• Crear un ambiente favorable para el desarrollo de
  su gestión.
• Establecer parámetros estratégicos que
  direccionen a la entidad, al cumplimiento de su
  misión, metas y objetivos .

4
OBJETIVOS DEL MECIP

• Contar con un Mapa de Riesgos, que le ayude a
  identificar los riesgos a los que se expone al
  momento de la ejecución de sus actividades y le
  permita aplicar los recaudos necesarios, para
  evitar, eliminar, reducir, compartir, o aceptar
  el riesgo.
• Instalar Controles, Indicadores, en cada fase de
  la gestión, que le permitan detectar en tiempo y
  momento oportuno las debilidades en sus
  actividades.
• Contar con un Plan de Mejora Continua.

5
COMPONENTES
ESTÁNDARES
COMPONENTES CORPORATIVOS

• ACUERDOS Y COMPROMISOS ÉTICOS
• DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
• PROTOCOLOS DE BUEN GOBIERNO

1.1. AMBIENTE DE CONTROL

• PLANES Y PROGRAMAS
• MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS
• ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. DE CONTROL ESTRATÉGICO
1.2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

• CONTEXTO ESTRATÉGICO DEL RIESGO
• IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
• ANÁLISIS DE RIESGOS
• VALORACIÓN DE RIESGOS
• POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

1.3. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

• POLÍTICAS DE OPERACIÓN
• PROCEDIMIENTOS
• CONTROLES
• INDICADORES
• MANUAL DE OPERACIÓN

2.1. ACTIVIDADES DE CONTROL
MECIP - MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN
MECIP - ESTRUCTURA DE CONTROL
2. DE CONTROL DE GESTIÓN
2.2. INFORMACIÓN

• INFORMACIÓN INTERNA
• INFORMACIÓN EXTERNA
• SISTEMAS DE INFORMACIÓN

• COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
• COMUNICACIÓN PÚBLICA
• RENDICIÓN DE CUENTAS

2.3. COMUNICACIÓN

• AUTOEVALUACIÓN DEL CONTROL
• AUTOEVALUACIÓN DE GESTIÓN

3.1. AUTOEVALUACIÓN
3. DE CONTROL DE EVALUACIÓN
3.2. EVALUACIÓN INDEPENDIENTE

• EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO
• AUDITORÍA INTERNA

3.3. PLANES DE MEJORAMIENTO

• PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL
• PLAN DE MEJORAMIENTO FUNCIONAL
• PLAN DE MEJORAMIENTO INDIVIDUAL

6
ALGUNOS BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECIP

1. Crea y fomenta una cultura basada en valores al
   interior de la entidad.
2. Busca que los funcionarios tengan una visión
   compartida en la entidad.
3. Profesionaliza el área
4. Genera Guías de uso individual y colectivo.
5. Fomenta mayor conocimiento del marco legal.
6. Mejora progresivamente la eficacia y la
   eficiencia en el desarrollo de las actividades de
   la entidad, al ser todos los funcionarios
   públicos parte de las actividades de control.
7. Fortalece la imagen del MSPBS, mediante la mejora
   de los procesos, cuyo objetivo final es la
   satisfacción de los ciudadanos por los servicios
   ofrecidos.

7

ACTORES INSTITUCIONALES
8
EQUIPO DE TRABAJO PROPUESTO POR EL MECIP
Máxima Autoridad
Comité Control Interno
Auditoria Interna
Nivel Directivo
Equipo Técnico
Funcionarios en General
9
ROLES DE CADA EQUIPO DE TRABAJO
NIVEL DIRECTIVO Definir políticas y directrices,
normativas, seguimiento y mejora CODIGO DE BUEN
GOBIERNO
AUDITORÍA INTERNA Evaluación independiente del
Control Interno
NIVEL TÉCNICO Desarrollo, coordinación directa,
implementación, facilitador del Control Interno
10
PRODUCTOS LOGRADOS A LA FECHA

• Plan de Trabajo MECIP año 2012 Formato 09,
  aprobado según Resolución SG N 777/12
• Reglamento de Funcionamiento del Comité de
  Control Interno según Resolución SG N 1471/12
• Misión y Visión validado por el CCI y aprobado
  según Resolución SG N 1463/12
• Macroprocesos Institucionales validados por el
  CCI y aprobados según Resolución SG N 74/13

11
PRODUCTOS LOGRADOS A LA FECHA

• Cadena de Valor validado por el Comité de Control
  Interno (Formato 40)
• Plan Estratégico Institucional (Formato 35), en
  proceso de validación.
• Plan Estratégico de Dependencias (Formato 35),
  en proceso de elaboración a cargo de los
  Directores Generales de Instituciones y
  Dependencias.
• Código de Ética y Código de Buen Gobierno.

12
(No Transcript)
13
(No Transcript)
14
(No Transcript)
15
(No Transcript)
16
ETAPA 1PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN
DEL MECIP
Al interior de las Dependencias e
Instituciones del MSPBS
17
(No Transcript)
18
(No Transcript)
19
(No Transcript)
20
TAREA - COORDINADORES (PARA LA PROXIMA REUNION)

• Listado General de funcionarios de su
  dependencia, por profesión y cargo.
• Organigrama aprobado por Resolución Ministerial.
• Realizar el seguimiento de las conformaciones de
  los Equipos de Trabajo de su dependencia.
• Leer los materiales que se encuentran en la
  Página Web del Ministerio.
• En el caso que no cuenten con correo electrónico,
  favor habilitar uno para mejor comunicación.

21
AUDITORIA INTERNA INSTITUCIONAL Equipo Evaluador
Roles y Funciones
Diseñar los métodos y procedimientos de control a los procesos de Evaluación Independiente de Control Interno y de Auditoría Interna bajo su responsabilidad.
Realizar la evaluación independiente y objetiva sobre el avance de la implementación del Modelo, en la Institución y formular las recomendaciones pertinentes.
Responder, ante la máxima autoridad de la institución, por los procesos de evaluación y seguimiento efectuados.
Informar permanentemente, a la máxima autoridad de la institución, al Comité de Control Interno y a la Auditoría General del Poder Ejecutivo, sobre los resultados y recomendaciones resultantes de las evaluaciones practicadas.
Apoyar al mejoramiento continuo de los Estándares de Control, recomendando acciones que posibiliten la optimización en el proceso de implementación del Modelo.
Asesorar en la formulación del Plan de Mejoramiento Institucional, y realizar el seguimiento a la aplicación del mismo.
Actuar como promotor y asesor del Sistema de Control Interno, respetando su rol de evaluador independiente.
Asesorar a los directivos, en el diseño e implementación del control interno.
Acompañar los procesos de capacitación, en materia de Implementación del Modelo.
Otras que le competen.
22
Marco Legal CGR
23
Marco Legal AGPE
24
ALGUNOS PRODUCTOS A LOGRAR PARA COORDINADORES 2013

• Plan de Trabajo (Formato 9)
• Equipos de Trabajo conformados, a través de los
  Formatos MECIP. Validados por el Directivo
  Responsable de la Implementación.
• Resolución de aprobación de los Equipo de
  Trabajo.
• Socialización del Marco Conceptual y de
  Implementación del Código de Ética, Código de
  Buen Gobierno, Acuerdos y Compromisos Éticos.
• Difusión de la Misión y Visión Institucional, y
  productos logrados en Nivel Central.
• Identificar los procesos y subprocesos, conforme
  directivas del referente y responsable del
  Componente Direccionamiento Estratégico.
• Diagnóstico de Percepción de Sistema de Control
  Interno.

25
VICEMINISTERIO DE SALUD COORDINACIÓN DEL MECIP

• INTEGRANTES
• LIC. SONIA E. BARRIOS N. COORDINADORA
  INSTITUCIONAL
• LIC. MICHELE CAMPOS M. Coordinadora MECIP
• LIC. CELIA GÓMEZ Coordinadora MECIP
• GLADYS Ma. RECALDE G. Coordinadora MECIP
• CÉSAR AUGUSTO BENITEZ Coordinador MECIP

LINEA DIRECTA 021- 232 711 CENTRAL TELEFÓNICA
MSPBS 204-601/3 Interno 324
Correo Institucional coordinacionmecip_at_mspbs.gov
.py Correo opcional coordinacionmecipmspbs_at_hotm
ail.com
26
Link MECIP - MSPBS INFORMACIONES EN LA
PAGINA WEB www.mspbs.gov.py

• PAGINA WEB
• www.mspbs.gov.py

27
LINK MECIP - MSPBS
28
MUCHAS GRACIASPOR SU ATENCIÓN !!
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y BIENESTAR SOCIAL