ESTRATEGIAS PARA ALINEAR LOS EQUIPOS HUMANOS CON LOS PROP

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ESTRATEGIAS PARA ALINEAR LOS EQUIPOS HUMANOS CON
LOS PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN
JUANITA NIETO JUAN CARLOS MALAVER LUISA FERNANDA
MORENO ACUÑA MARIA CAMILA VELA PAMELA PADILLA

• Juan Carlos Malaver
• Luisa Fernanda Moreno
• Juanita Nieto G
• Pamela Padilla V
• Maria Camila Vela

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Qué es la alineación estratégica?

• Acciones definidas por la organización que
  permiten que los equipos humanos se dirijan de
  manera unificada hacia el cumplimiento de los
  objetivos.

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Qué se debe hacer ?

• La estrategia se debe comunicar a todos los
  niveles.
• Debe ser entendida por cada empleado.
• Se debe considerar indispensable el aporte de
  cada persona para el logro de los objetivos.

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El Planeamiento estratégico

• Una de las tareas es establecer metas concretas
  para cada unidad de la organización.
• La preocupación de la estrategia desciende a
  todos los niveles de la organización.
• Se busca definir objetivos estratégicos que
  generen valor agregado para la organización.

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Cuadro de Mando Integral

• Permite transformar el objetivo y la estrategia
  de una unidad de negocio en objetivos e
  indicadores tangibles.
• El cuadro de mando crea una comprensión y un
  compromiso compartido entre todos los
  participantes de la organización.
• Se deben utilizar tres mecanismos diferenciados
  Programas de comunicación y formación, programas
  de establecimiento de objetivos y vinculación del
  sistema de incentivos.

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Gestión del Conocimiento

• La gestión del conocimiento consiste en un
  proceso lógico, organizado y sistemático para
  producir, transferir y aplicar en situaciones
  concretas una combinación armónica de saberes,
  experiencias, valores, información contextual y
  apreciaciones expertas que proporcionan un marco
  para su evaluación e incorporación de nuevas
  experiencias e información." Davenporty Prusak,
  2001

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La gestión del talento

• Se realiza captando, desarrollando y
  reteniendo al talento individual y al talento
  organizativo.
•   Este talento es el que se alinea poniéndose
  al servicio de la estrategia, los clientes, el
  mercado y el entorno.

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Gestión de competencias

• Cada empresa debe definir las competencias
  que considere necesarias para desarrollar su
  competencia distintiva y cumplir con su misión.
• El que una organización cuente en su personal
  con competencias desarrollas y diferenciadoras se
  constituye en la única garantía que la empresa
  logre competitividad organizacional.

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Gestión de la Calidad

• Una organización tiene una gestión de excelencia
  si
• Gestiona todos sus procesos liderazgo,
  clientes, personas, planeamiento, etc. de una
  manera eficiente y eficaz. Estos procesos deben
  estar alineados con los objetivos
  organizacionales.
• Es capaz de generar resultados integralmente
  financieros, de clientes, de personas, de
  accionistas, etc, con base a la aplicación de
  métodos eficientes para gestionar los procesos de
  la organización.

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Gestión del Capital Intelectual

• El verdadero valor del rendimiento de una
  compañía está en su capacidad de crear valor
  sostenible persiguiendo una visión de negocio y
  su resultante estrategia.
• Factores o areas para medir el rendimiento
• Financiera
• Clientes
• Proceso
• Humana

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Modelos
Modelo Objetivo de gestión Aporte Beneficios
Planeamiento estratégico Planear las acciones organizacionales en alineamiento a su visión y misión Planeamiento organizacional Contar con una planificación que permita conseguir objetivos estratégicos  
Tablero de mando Efectuar una gestión estratégica balanceada Liderazgo gerencial efectivo Mejorar resultados financieros en base a una gestión balanceada
Gestión de Conocimiento Optimizar recursos y añadir innovación a procesos y resultados Generación de espiral de conocimiento Convertir el conocimiento en valor
Gestión del Talento Liderar el mercado Atracción y retención de los mejores talentos Generar creatividad e innovación
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Modelos
Modelo Objetivo de gestión Aporte Beneficios
Gestión de competencias Conducir a la organización al éxito Conseguir mayor competitividad organizacional Orientar al éxito organizacional
Gestión de Calidad Competir en mercados globales Efectuar procesos de gestión en base a normas de excelencia Alcanzar competitividad global
Gestión del Capital Intelectual Contabilizar y capitalizar las perspectivas de capital humano, clientes, etc. Ampliar la base de activos con los intangibles Aumentar el valor financiero de la organización
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GRACIAS