Diapositiva 1

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EL CONTENIDO DE LA MOTIVACIÓN
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La motivación laboral

• Es lo que impulsa a una persona a actuar de una
  determinada manera y con un nivel de esfuerzo
  concreto
• La comprensión de las necesidades y deseos que
  las personas esperan satisfacer en el trabajo es
  esencial para diseñar entornos laborales
  satisfactorios y motivadores

MOTIVACIÓN
NECESIDAD O MOTIVO
PERCEPCIÓN Y SELECCIÓN DE RESULTADOS CON
POTENCIAL PARA SATISFACER
ACCIÓN
RESULTADO DESEADO
SATISFACCIÓN
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Corrientes teóricas

• Teorías del contenido
• Jerarquía de necesidades de Maslow
• Necesidades aprendidas de McClelland
• Teoría bifactorial de Herzberg
• Teorías del proceso
• Motivación instrumental
• Teoría VIE
• Motivación de las metas profesionales
• La teoría de la comparación laboral o equidad

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La jerarquía de necesidades de Maslow

• Validez universal de la jerarquía
• Sólo se activan las necesidades superiores si las
  inferiores están adecuadamente satisfechas
• Las necesidades satisfechas no motivan salvo la
  autorrealización
• Necesidades no satisfechas motivan en principio

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Aportaciones de Mc Gregor
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Aportaciones de Alderfer

• Evita la jerarquización estricta de Maslow
• Incluye la frustración
• Proposiciones
• Cuanto menos satisfecha esta una necesidad, más
  deseo satisfacerla
• Cuanto menos se satisface una necesidad superior,
  más deseo satisfacer una inferior
• Cuanto más se satisface una necesidad, más se
  desea satisfacer la de orden superior

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Tª de las necesidades aprendidas

• Para McClelland, hay tres grupos de necesidades
  relacionadas con el trabajo
• Afiliación
• Poder
• Logro
• En todo individuo predomina una de las 3, que de
  satisfacerse en la relación laboral, le motivará
• Rendimiento laboral Intensidad de la necesidad
  Atracción por la satisfacción Expectativa

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Tª bifactorial de Herzberg

• En toda actividad laboral encontramos
• Factores higiénicos, dependen del contexto
• Si faltan provocan una alta insatisfacción
• Si están presentes producen una moderada
  satisfacción
• Factores motivadores, dependen del contenido del
  trabajo
• Si faltan producen una insatisfacción moderada
• Si están presentes provocan una elevada
  satisfacción
• Propugna crear condiciones higiénicas adecuadas
  en la empresa y rediseñar los puestos de trabajo
  para que sean más desafiantes y enriquecedores

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FIN TEMA 4