FODA

1
FODA

• Fortaleza, Oportunidad, Debilidad y Amenaza

2

• El análisis FODA se utiliza para identificar y
  analizar fortalezas y debilidades de la
  organización o programa, así como las
  oportunidades y amenazas reveladas por la
  información obtenida del contexto externo. Un
  primer acercamiento sería

3

• Positivos Negativos
• Internos Fortalezas Debilidades
• Externos Oportunidades Amenazas

4

• Este análisis establece el diagnóstico
  estratégico y su objetivo consiste en concretar,
  en un gráfico o una tabla los puntos fuertes y
  débiles propios del programa, con las amenazas y
  oportunidades externas, en coherencia con la
  lógica de que la estrategia debe lograr un
  adecuado ajuste entre su capacidad interna y su
  posición competitiva externa.
• Lo importante de este análisis es pensar en lo
  que es necesario buscar para identificar y medir
  los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y
  las amenazas del proyecto, cuestiones claves que
  son compiladas y analizadas gráficamente.

5

• Las fortalezas y debilidades internas resultan de
  vital importancia, ya que nos permiten entender
  la viabilidad del proyecto en el entorno concreto
  en que éste se tiene que llevar adelante. Un
  primer paso, por tanto, consiste analizar el
  ambiente en que está inmerso el proyecto. Se
  debe, posteriormente, determinar las variables o
  factores críticos de éxitos apropiados a
  utilizar.
• Una vez determinadas las variables o factores
  críticos se debe realizar un proceso de
  benchmarking o análisis comparativos con otros
  proyectos o programas. Este proceso permitirá
  identificar nuevas oportunidades.

6

• Por último se establece un gráfico que recoja las
  posibles estrategias a adoptar. Este gráfico se
  lleva a cabo a partir de la elaboración de una
  matriz de 2x2 que recoge la formulación de las
  estrategias más convenientes.
• En la matriz FODA por columnas, se establece el
  análisis del entorno, primera columna Amenazas y
  segunda columna Oportunidades. Mientras que por
  filas se realiza el diagnóstico del proyecto,
  primera fila Fortalezas y segunda fila
  Debilidades. Así se establecen cuatro cuadrantes
  que reflejan las posibles estrategias que se
  deben adoptar para que el proyecto se lleve a
  feliz término.

7
(No Transcript)
8

• La relación que se establece sería la siguiente
• Cuadrante 1-1 ..Estrategias defensivas
• Cuadrante 1-2 ..Estrategias ofensivas
• Cuadrante 2-1 Estrategias de supervivencias
• Cuadrante 2-2 Estrategia de orientación

9

• Lo cual gráficamente sería de la siguiente forma
• Matriz FODA AMENAZAS OPORTUNIDADES
• FORTALEZAS Estrategias defensivas
  Estrategias ofensivas
• DEBILIDADES Estrategias de
  Estrategias de
• sobrevivencia
  orientación

10

• La complementación práctica del análisis de la
  matriz, se realiza examinando en forma aislada el
  cuadrante. Es decir, si se elige el primer
  cuadrante ( Fortalezas- Amenazas ) se tiene que
  identificar cada una de las fortalezas y cada una
  de las amenazas de manera que cada cuadrante
  deberá ser analizado para estudiar las
  consecuencias y las acciones que de dicha
  situación puedan derivarse. Con los resultados
  obtenidos se debe ir orientando la futura
  estrategia.

11

• Las estrategias defensivas son para enfrentar las
  amenazas
• Las estrategias ofensivas son la posición ideal
  rápido crecimiento y cumplimiento de los
  objetivos
• Las estrategias de supervivencia son las que se
  utilizan para combatir las amenazas cuando no se
  tienen las fortalezas necesarias
• Las estrategias de orientación , cuando se
  presentan oportunidades que se pudieran
  aprovechar, pero no se cuenta con la preparación
  adecuada

12

• Con lo anterior se debe establecer un programa de
  acciones específicas y reorientar las estrategias
  anteriormente formuladas.
• El análisis FODA como herramienta de diagnóstico
  debe realizarse teniendo en cuenta las
  peculiaridades del proyecto y la información
  disponible

13

• Fortalezas
• Experiencia de los recursos humanos.
• Procesos técnicos y administrativos para alcanzar
  los objetivos de la organización.
• Grandes recursos financieros
• Características especiales del producto que se
  oferta.
• Cualidades del servicio que se considera de alto
  nivel.

14

• Debilidades
• Capital de trabajo mal utilizado.
• Deficientes habilidades gerenciales.
• Segmento del mercado contraído.
• Problemas con la calidad.
• Falta de capacitación.

15

• Oportunidades
• Mercado mal atendido.
• Necesidad del producto.
• Fuerte poder adquisitivo.
• Regulación a favor del proveedor nacional.

16

• Amenazas
• Competencia muy agresiva.
• Cambios en la legislación.
• Tendencias desfavorables en el mercado.
• Acuerdos internacionales.

17
(No Transcript)
18
(No Transcript)
19

• Estrategias
• E1 Diferenciación con base en el costo /
  beneficio y calidad en el servicio (oferta de
  servicio de visitas guiadas a escuelas de nivel
  básico y medio básico, en la Asociación de Scouts
  de México, A. C. lugar de campamento, montañismo
  y caminata entre otros).
• E2 La oferta principal de atractivos no deberá
  ser afectada por el clima, siempre que sea
  posible.
• E3 La lluvia deberá ser acompañada de un
  producto de modo que el turista lo vea como un
  atractivo extremo y no como un obstáculo.
• E4 Iniciar con productos turísticos que no
  requieran gran inversión (senderos, caminata,
  montañismo, campismo, entre otros).

20

• E5 Capacitación en venta y promoción de sus
  productos (por intermedio de la su agrupación
  obtener los recursos para la capacitación y
  asesoría en promoción y venta)
• E6 Buscar patrocinios preferentemente con
  empresas que impulsen el deporte (Gatorade,
  Martí-Sportcity, Cocacola, Benotto, puede ser en
  especie o económicos en apoyo a los eventos como
  ciclismo de montaña).
• E7 Organizarse en pequeños equipos de trabajo
  que compartan los mismos objetivos.(Con el
  propósito de crear células de trabajo para los
  diferentes productos turísticos)
• E8 Capacitación en turismo alternativo (los
  recursos pueden obtenerse de su organización)
• E9 Obtención de los apoyos económicos destinados
  a impulsar el ecoturismo (estos recursos se
  obtienen de la organización que los está
  representando.

21
(No Transcript)
22

• Es fundamental hacer una lista de las fortalezas
  y debilidades de la organización para su
  análisis, entre las que figuran

23

• 1. Asignar un peso entre 0.0 (no importante)
  hasta 1.0 (muy importante), el peso otorgado a
  cada factor, expresa la importancia relativa del
  mismo, y el total de todos los pesos en su
  conjunto debe tener la suma de 1.0.
• 2. Asignar una calificación entre 1 y 4, en orden
  de importancia, donde el 1 es irrelevante y el 4
  se evalúa como muy importante.

24

• 3. Efectuar la multiplicación del peso de cada
  factor para su calificación correspondiente, para
  determinar una calificación ponderada de cada
  factor, ya sea fortaleza o debilidad.
• 4. Sumar las calificaciones ponderadas de cada
  factor para determinar el total ponderado de la
  organización en su conjunto.