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Diez dilemas 5ta parte
Por Stephen R. Covey
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Cómo hacerle para que la gente y cultura se
alineen con la estrategia para que cada persona
en la organización se comprometa con ella tanto
como aquellos que la formularon?
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• Es el proceso de involucramiento que da como
  resultado que la persona en su totalidad haga un
  trabajo completo, participando de lleno en las
  decisiones que los influyen.

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• Y las decisiones más importantes están lejos de
  ser los principios que gobiernan sus vidas, ahí
  es donde realmente necesitas involucramiento.

No necesitas involucramiento en todo.
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• A menos que establezcas cimientos con principios
  mediante un proceso de alto involucramiento

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• conseguirás involucramiento excesivo que solo
  estancará a la organización haciendo que la gente
  se quede

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Para lidiar con eso, debemos movernos rápido.
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• Debes tener una cultura de facultamiento antes de
  que puedas estar enfocado, apurado, ser amigable
  y flexible, como Rosabeth Kanter dice.

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• En el LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS LCP,
  aquellos que formulan la estrategia son los que
  la implementan.

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Por ejemplo, en nuestro trabajo con el
departamento de policía de LA, involucramos a los
oficiales en las calles con el objeto de cambiar
el pacífico paradigma de liderazgo cuando
interactúas con la violencia, a un paradigma de
liderazgo hacedor de paz.
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A menos que aquellas personas en las calles
interactúen con los que están en torres de
marfil para formular la estrategia, nunca podrá
ser implementada.
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• Solo 10 por ciento de las estrategias son
  implementadas.

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• Continuara