Kein Folientitel

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VGvH
VERLAGSGRUPPE GEORG VON HOLTZBRINCK
Dr. Stefan Wilms
2
Die Unternehmen der Verlagsgruppe im Überblick
Geschäftsentwicklung
Organisationsstrukturen
Unternehmensgrundsätze
Controlling
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Die Unternehmen der Verlagsgruppe im Überblick
Publikums- verlage
Verlage für Bildung Wissenschaft
Wirtschafts- informationen Überregionale
Zeitungen
Regional- zeitungen Druck
Neue Medien TV / Radio Multimedia
4
NEUE MEDIEN TV-PRODUKTIONEN (eine Auswahl)
5
NEUE MEDIEN RADIO
6
NEUE MEDIEN MULTIMEDIA
7
NEUE MEDIEN MULTIMEDIA
und viele weitere Web-Auftritte...
8
WIRTSCHAFTSINFORMATIONEN
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ÜBERREGIONALE TAGES- WOCHENZEITUNGEN
Auflage 168.000
Auflage 146.000
Auflage 447.000
10
REGIONALZEITUNGEN
Auflage 159.000
Auflage 147.100
Auflage 100.000
Auflage 185.000
Auflage 149.000
11
VERLAGE FÜR BILDUNG UND WISSENSCHAFT
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PUBLIKUMSVERLAGE
Deutschland / Schweiz
USA
UK / Irland
Australien / Neuseeland

• Pan Macmillan Australia

• Pan Macmillan
• Gill Macmillan

• Droemer Weltbild
• Fischer Verlage
• Rowohlt Verlage
• Kindler
• Scherz Verlag
• Kiepenheuer
• Witsch

• Farrar Straus Giroux
• Henry Holt
• St. Martins Press
• Tor

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Umsatzentwicklung - in Mio. DM -
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Umsatz nach Geschäftsbereichen 1999 -
unkonsolidiert in Mio. DM -
15
Geschäftsentwicklung Internationale
Diversifizierung
16
MACMILLAN - GEOGRAPHISCHE ÜBERSICHT
Publikumsverlage / Satz Produktion
17
MACMILLAN - GEOGRAPHISCHE ÜBERSICHT English
Language Teaching (ELT)
18
MACMILLAN - GEOGRAPHISCHE ÜBERSICHT Scientific,
Technical, Medical (STM) Publishing
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FÜHRUNGSORGANISATION
Geschäftsführung Vorsitzender
KaufmännischeGeschäftsführung
Publikumsverlage
Bildung und Wissenschaft
Wirtschaftsinformation,Überregionale Zeitungen,
Druckereien
Regionalzeitungen
Neue Medien
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UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE
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ORGANISATION DES KAUFM. BEREICHS
Kaufm. Geschäftsführung
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DIE SCHNITTSTELLEN DES CONTROLLING
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KONZERNCONTROLLING - Die Aufgabenschwerpunkte -

• Budget- und Zweijahres-Trendplanung
• Monatliches Berichtswesen an Geschäftsführung
• Quartalsberichte an Aufsichtsrat
• Konzernkonsolidierung
• Abweichungsanalysen und Empfehlungen zum
  Handlungsbedarf
• Vorbereitung der Gesellschafterversammlungen mit
  den Firmen
• im integrierten Berichtswesen von der
  betrieblichen Erfolgsrechnung bis zum Finanzbedarf

(... UND KÜR ...)
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KONZERNCONTROLLING - Die Aufgabenschwerpunkte -
(Pflicht und...)

• Mitwirkung (zum Teil auch Federführung) in
  folgenden Bereichen
• Strategieprojekte
• Milestones-Analysen inkl. laufender Überwachung
• Restrukturierungsprojekte in den Firmen
• Akquisition- und Desinvestitionsprojekte
• Know-How-Austausch zwischen den Firmen

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ELEMENTE DER FÜHRUNG IM CONTROLLING

• Mischung des Teams
• - Junge und Gestandene
• - Externe und solche aus eigenen Reihen
• - Deutsch- und englischsprachige

• Vorbilder und Paten

• Aufgaben wachsen mit der Erfahrung
• - fachlich
• - schnittstellenmäßig
• - Verantwortungsumfang

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ELEMENTE DER FÜHRUNG IM CONTROLLING

• Hierarchiefreies Arbeiten im Netzwerk
• Teilnahme an den Top-Sitzungen
• (Projekte oder Gesellschafterversammlungen mit
  den Firmen)
• Internationale Austauschprogramme
• Exzellente Karrierechancen mit vielen Vorbildern
• und natürlich auch durch regelmäßige
  Leistungsbeurteilung und leistungsbezogene
  Vergütung

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DANKE !